企业文化如何落地

企业文化如何落地企业文化是什么？•土豆和薯条“志”——愿景——个人愿景和企业愿景相同；“道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。企业文化有多重要•很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成为新闻焦点的一家公司发生的事让我们看到：企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作、生活，甚至生命。在座各位肩负的使命•宣言书•宣传队•播种机一、公司企业文化的组成•第一篇：走进公司•第二篇：理念文化•第三篇：管理文化•第四篇：工作文化•第五篇：行为文化•第六篇：集团战略一、走进公司•行业背景•发展史•公司现状•组织结构•集团荣誉、行业地位•总裁简介•二、理念文化•标识文化•象征文化•企业宗旨、集团训词•核心价值观•经营、人事、研发、服务、行动、培训•企业精神•三、管理文化•以员工为根本•以客户为中心•以质量为生命•四、工作文化•五、行为文化•1、感恩的心•2、懂得节约•3、构建和谐公司•五、行为文化•4、员工行为准则：员工成功的五大基础高效能员工的七大习惯工作中要牢记的十个要点高效知识型员工应具备的知识和能力优秀管理者应具备的素质•六、集团战略•预混料及浓配料战略•动保产业战略•信息化产业战略•文化战略•人才战略二、企业文化如何去讲授---研讨引入---讲述---案例---游戏三、文化如何落地？文化的系统建设（一）环境系统（二）讲师系统（三）通讯系统（四）典藏系统（五）分享会系统（六）评比系统（七）仪式系统（八）制度系统（一）环境系统•视觉改变思想，环境影响行为，在公司人员走动最多的地方，布置公司的文化环境，让员工每天都有视觉接触，时间长了，会产生潜移默化的效果。文化墙上看文化1、文化标语天天见2、名人名言在眼前•著名商业人物的画像与名言，执行文化与职业化榜样人物和他的名言。3、公司荣誉宣传栏•公司的创业者，重大贡献者，重大荣誉事件，公司历史故事的图片。（二）讲师系统——培训•思想的改变是舆论影响的结果。•商学院传播我们的思想与理念，让正义与真理占上风，歪风邪气就会下沉，向优秀公司学习，建立以总裁、讲师团、专业讲师为主的讲师体系。（三）通讯系统•1、短信平台小喇叭•2、网上在线交流工具1、做文化的工具：即时广播系统•小喇叭信息的好处：•１、信息快速•２、即时反馈•３、团队推崇•４、公开透明•５、战斗气氛•６、激励员工如何用手机短信实现小喇叭功能？•１、手机短信群发为基础，将工作相关联的人员列为共享小组。•２、指定专人作为小喇叭负责人，“执行记者，天天广播”•３、每天坚持，犹如天气预报•４、发什么内容：•事前：通知、预告、祝福•事中：激励、提醒、通报•事后：表扬、批评•例：销售捷报、客户表扬、总裁命令、嘉奖、批评等……2、网上在线•网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使用的工具很多，列举几类对文化推动有帮助的系列工具。•√电子邮件系统•√企业网站•√企业内部即时通讯工具，如：MSN、QQ、网易POPO（四）典藏系统“典藏”即经典的珍藏，用员工的名字命名经典的方法，用员工的故事传播公司的文化，推崇各时期公司文化的代表人物，沉淀公司文化的财富与精华，真正保持一家公司长远的东西不是物质财富，而是精神的力量。新员工可以做为教材，老员工可以做为指南，公司可以作为文化传承的载体与典藏。营销群英谱营销的经验、方法和典型案例1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有突出贡献，或有代表性的员工进行访谈2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从他们身上受上的最大启发。3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话形式向部门负责人提供相关信息。经典故事发生在员工中的优秀事迹，包括销售方法的创新、团队共同奋斗等类型的故事管理宝典中高层优秀的工作总结与经验，基层店长有效的管理方法，领导艺术公司之最将第一次的首创，最高水平，破记录等均可记入公司之最每季度共享一次企业内刊积极投稿（新闻、通讯、文化副刊、服务技术）大力宣传（报纸的订购、分发、回馈）所属单位文化理念故事案例（五）分享会系统•1、例会分享会系统•2、专题会分享会系统如何打造开放分享？•√做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。•1、个人成长---文化分享•比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》……•2、业务方法---业务模式分享•比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会……•3、战略执行---战略分享•比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会……分享会的形式：5“有”•1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。•2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人。•3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。•4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。•5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。•总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。•我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。•规定：营销团队要定期，其他团队可以定期或不定期。（六）评比系统1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的评比。建立即时奖惩制度•让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么，反对什么。（七）制度系统做文化的工具：光荣榜即时激励方式•奖金•纪念品•…•荣誉激励•兴趣激励•晋升激励•文化•榜样激励•感情激励•表扬激励•…具体方式零成本激励方式低成本激励方式真诚地握手说：“感谢”给予礼券/10元的现金在其他员工面前赞扬一名员工颁发证书在公告板上张贴肯定的评论信发奖章写感谢信给予礼券给全家写感谢信发给员工T恤衫或帽子……精神激励物质激励（七）仪式系统典礼重大庆典开业典礼落成典礼奖励仪式销售精英授奖仪式节日或纪念日沈阳伟嘉安全日（火灾）管理仪式会议、程序工作仪式早点名仪式、升旗仪式娱乐联欢会、文体竞赛中国企业仪式的种类集团员工感恩卡本年度让你最感激的一位同事感激他人帮助的原因2010年终时最想对他（她）说的一句话•年终会时感恩卡——感恩才有动力！（八）制度系统各种制度的制定、执行与监督企业文化我们是企业文化传播的使者！