职工创新工作室

“职工创新工作室”工作方案指导思想创建“刘继承创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻习近平总书记关于劳模工作重要讲话精神和大力弘扬工匠精神的重要指示，落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，结合县总工会开展的“双创双服”活动，以推进公司自动化信息化产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高全体员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心，开展创建“刘继承创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。工作目标1、每年至少完成1项以上研发成果。2、每年申报市级以上至少2项创新成果。3、围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题工作，积极踊跃为公司发展建言献策，提出合理化建议。4、对工作组成员有计划地进行技术培训，组织开展师带徒活动，使新进人员尽快达到上岗工作要求。5、全面完成公司下达其它创新工作任务。组织机构建立以厂工会为主导的“职工创新工作室”创建小组：组长：刘继承组员：张海军宋雨陈继国杨国兴冯仕义李涛王艳玲工作室组织机构图刘继承创新工作室自动化管理创新工作小组信息化创新工作小组设备设施创新工作小组工作职责一、围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。二、注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。三、定期开展培训工作，培养技术创新人才。四、规范团队管理，建立日常管理档案。管理职责一、忠于团队，履行责任，遵章守纪，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度。二、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成本部门分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。三、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态四、工作室成员之间要以礼相待，对他人热情有礼，耐心帮助一线业务岗位解决遇到工作难题。五、工作室设兼职联络员，负责联系成员和相关管理工作，做好活动记录，对各种资料按要求保管存放。六、工作室活动经费要按照工会的规定严格管理和支出款项公开，确保专款专用。活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织一次考试或组织一次技术（创新成果）交流活动，不断更新知识，提高技术素质。3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。学习制度1.工作室成员要坚持不懈地学习业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。2.学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和工作现场状况，学以致用，讲求实效。3.采取集中学习和自学相结合的形式，每季度进行一次集中交流学习。4.严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参加学习，保证有效的学习时间。5.有特殊情况不能参加学习的，要向组长请假，事后要自学补课。对无故不参加学习者，在学习会议上予以通报批评。6.每一阶段学习结束后，每位成员都要认真做好学习总结和心得体会，并由组长进行检查并将学习情况进行通报。师带徒活动制度（一）师带徒——师傅职责1.师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。2.师傅制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。3.师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将取消带徒资格。4.师傅对徒弟从理论和操作技能等方面做好综合培养考核记录，保证徒弟学徒在公司的技能考核和竞赛中进入15%。（二）师带徒——徒弟职责1.徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗位操作规程。2.徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。3.徒弟要主动配合师傅完成教学计划，积极完成师傅指定的学习、工作等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习目标，实现独立操作。（三）签订师带徒协议，明确工作职责和内容，并对工作开展情况进行监督管理和考核。考核制度职工创新工作室年度考核由工作室领导小组和工作室负责人两级负责。1.工作室领导小组对工作室的工作考核，分为年度考核和综合考核。考核采取听取汇报、查阅台账资料、座谈交流、现场检查等形式，对工作室的计划实施、创新成果、培训教育、技术管理、学徒培养、经费使用等方面等进行全面的综合考评。对工作业绩显著的工作室成员给予表彰奖励，对考核不合格的工作室成员限期纠正或取消资格。2.工作室负责人负责对工作室成员的工作情况进行检查监督，每月进行一次考核评定，每季度进行一次综合考核，对考核不合格成员提出处理意见报请领导小组审批。3.工作室成员的创新成果和合理化建议得到应用和实施，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，公司将根据效果情况给予奖励。4.工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度的相关规定，给予违反者相应的处罚。5.工作成绩和工作表现优秀，年终评比获得各种先进的，按先进评比奖励办法执行。档案管理制度一、工作室资料整理、台账记录和档案管理工作确定专人负责，工作室负责人负责监督检查，接受工作室领导小组的业务指导。二、及时收集工作室活动开展的相关资料，包括计划方案、工作总结、学习培训记录、工作检查、技术比武、工作交流、公开课、教案、成果展示、学习资料及日常工作管理、创新活动开展、考核奖惩等资料，资料包括文件、照片、图片和非纸质性的录音、视频影像、电子文档等，台账记录每月进行一次归档处理。三、台帐及档案资料应按照类别分年度及时收集（规定制度等资料可综合使用），分类整理，编制好目录、页码，排列有序，用档案盒分类建卷。四、档案资料应妥善保管，做好备份并保证其完好性。未经批准，不得借阅、复印等。经费管理制度（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于:年度创新工作计划实施期间费用;2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用;3、新产品的试验费用;4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用;5、购买科普刊物费用;6、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。(二)经费的申报和审批1、经费由工作室成员申请，申请经费必须具体说明经费使用计划，并在会议上报工作室负责人。2、经工作室会议审核后，由工作室负责具体实施工作的可行性论证。3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时组织有关部门进行专项考察、论证。4、凡未经工作室审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请使用的经费由工作室组织审查后，负责人审核批准，由财务下发经费。6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各项目的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。激励制度为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围，激发员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。（一）创新定义：创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（二）创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。（三）奖励内容分类对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：1、管理方法创新：实施后在行业内被评为先进的管理方法。2、工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。3、工艺创新：优化工艺、改进指标、提高劳效。4、技术改造创新：设备改进后性能可靠、操作简便。（四）奖励流程1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标。3、“五小”成果获得工作室肯定的，每项次给予50元奖励。4、“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，根据所评定的产生效益的大小，给予100-2000元不等的现金奖励，并进行通报表扬。5、凡在鸭业总部及集团公司合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额20-100％的额外奖励。（五）激励机制为鼓励公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：1.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出，可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。2.公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向集团、河北省、国家申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。