企业文化对企业管理的作用

编号（学号）：企业文化对企业管理的作用摘要：企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的驱动力。它是在复杂的理论背景和社会背景下形成的。企业文化在企业经营过程中起着无形的作用，形成了一个企业的特殊氛围，它对企业成员起了到积极的指导作用。企业文化作为一种管理理论，其与企业管理是密不可分的，优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。另外，企业文化又不是一成不变的，它是随着客观环境、经营战略等的改变不断发展和变化的。企业只有不断的创新和完善企业文化，才能使企业保持良好的发展势头，从而在市场上更具竞争力。与此同时，只有将企业的核心文化全面渗透到各项管理中，才能使企业管理更加科学并赋人性化，进而在管理中塑造企业文化，使企业文化更加丰富，企业发展欣欣向荣。关键词：企业文化，企业管理，可持续发展，经营战略CorporatecultureofenterprisemanagementroleAbstractCorporatecultureisthecoresourceofexpertiseandskills,isthedrivingforceforsustainabledevelopmentofenterprises.Itisacomplextheoreticalbackgroundandsocialcontextoftheformation.Corporatecultureplaysinthebusinessprocessinvisibleroleintheformationofacompany'sspecialatmosphere,itsmembersplayanactiveroleinguidingbusiness.Corporatecultureasamanagementtheory,withbusinessmanagementareinextricablylinked,excellentcorporatecultureonbusinessmanagementhasaveryactiverole.Inaddition,thecorporatecultureisnotstatic,itiswiththeobjectiveenvironment,changesinbusinessstrategydevelopmentandchangeconstantly.OnlythroughconstantinnovationandimprovementCorporateculture,inordertoenableenterprisestomaintainagoodmomentumofdevelopment,andthusmorecompetitiveinthemarket.Atthesametime,onlythecompany'scoreculturefullypenetratedintothemanagement,inordertomakecorporatemanagementmorescientificandtogivehumanity;andthusshapethecorporatecultureinthemanagement,thecorporatecultureismoreabundant,thrivingenterprisedevelopment.Keywords:corporateculture,businessmanagement,sustainabledevelopment,businessstrategy第1页共10页目录1引言................................................................................................................................62企业文化的概念............................................................................................................62.1企业文化的定义..................................................................................................62.2企业文化的形成背景..........................................................................................62.2.1企业文化形成的理论背景.......................................................................62.2.2企业文化形成的社会背景.......................................................................22.3企业文化的功能.................................................................................................22.4企业文化创新.....................................................................................................32.4.1企业文化创新因素...................................................................................32.4.2企业文化创新的过程.......................................................................................43企业文化对企业管理的作用........................................................................................43.1企业文化的重要性..............................................................................................43.2企业文化与企业管理的关系..............................................................................53.3企业文化在企业管理中的作用..........................................................................53.3.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响.......................................63.3.2优秀的企业文化对企业战略的影响......................................................63.3.3优秀的企业文化对企业营销的影响......................................................64针对企业文化提出的建议............................................................................................74.1将企业核心文化全面渗透到各项管理工作中..................................................74.2抓好企业内文化和外文化的结合...................................................................74.3依靠管理手段来塑造企业文化..........................................................................74.3.1依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊............................................................................................................74.3.2依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本...................................84.3.3制度管理为形成企业文化创造先决条件...............................................84.3.4文化领袖的行为影响为塑造企业文化树立行典范和榜样...................85结语................................................................................................................................8参考文献....................................................................................................................................9第1页共10页致谢..........................................................................................................................................10第1页共10页1引言企业文化是现代企业市场竞争中的重要组部分，也是企发展战略的关键因素。良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化是社会发展到一定阶段的产物，是一种文明的象征。企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化属于“亚文化”的范畴，是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围。优秀的企业文化是一个企业巨大的精神财富，对企业管理起着非常积极的作用。本文就此进行探讨企业文化在企业管理当中发挥的重要作用并提出一些建议。2企业文化的概念2.1企业文化的定义企业文化是指企业在市场竞争的实践中，逐步形成的成为全体员工所认同和遵守的，带有本企业特色的价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。2.2企业文化的形成背景企业文化理论是继承各派管理学说的优秀成果，并结合历史条件产生和发展起来的。因而它的形成有着深厚的理论基础和社会背景。2.2.1企业文化形成的理论背景企业文化理论是在经历了古典管理理论、行为科学理论以及“管理丛林理论”阶段的基础上形成和发展起来的。古典管理理论的代表是泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论。古典管理理论满足了当时社会经济以及企业管理的需要。因而大大推动了企业管理的发展。但其也有许多的局限。其中最大的问题是在管理中忽视了“人”的因素，把人当作“经济人”，忽视了员工的其他需要，因而员工成了机器的附属物。行为科学理论，最早被称为人际关系学说。其创始人是梅奥。梅奥通过他有名的“霍桑试验”提出了著名的“社会人”的假设，将企业管理理论的研究重点从企业的“非人”因素，转到了对“人”的