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目录第一章编制说明第二章：工程概况及特点第三章施工现场总平面布置第四章施工组织机构设置及管理第五章施工部署第六章主要分部分项工程施工方法第七章质量通病与防治措施第八章施工进度计划第九章质量目标及保证措施第十章安全生产技术组织保证措施第十一章环境保护及文明施工第十二章雨季施工保证措施第十三章质量回访与保修第一章编制说明1.1编制原则1.1.1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家颁布现行的有关规范、标准和规定。1.1.2、严格遵循招标文件、设计文件的要求。1.1.3、在仔细考察工程实地，认真研究设计图纸的基础上，充分考虑本工程的特点和施工场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。1.1.4、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，在保证工程质量的前提下，合理缩短工期，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。1.1.5、我单位已获得国家ISO9001质量保证体系（国际）标准认证证书，本工程严格遵照ISO9001国际质量认证体系和施工规范的要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处。1.1.6、采用网络计划技术、流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡地施工；合理地安排冬、雨季施工项目，保证生产连续性。在施工方案的制定、施工工艺的选择方面立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，采用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量优良、确保工程工期。1.1.7、扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备；改善劳动条件，提高劳动生产率。1.1.8、充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地。1.1.9、办公实行电脑自动化，在施工组织机构设立上立足专业化，选配具有丰富施工经验的管理人员和技术专长人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工材料、工程质量及人力、物力、财力的分配、施工进度以及安全保证等。1.1.10、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。1.2编制依据1.2.1灵武市2012城市绿化项目招标文件、招标文件补疑1.22设计单位提供的施工图纸；1.23国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；1.24现场及周围环境实地踏勘；1.25现行绿化、安装等劳动定额；1.26我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；1.27我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。1.2.8、国家现行的工程建设政策、法规和规范、验收标准等；1.2.9、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料。1.3规范：1.3.1《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)1.3.2《绿化工程技术规范》JT001-971.3.3《绿化环境保护设计规范》JTJ/T006/981.3.4建设项目环境保护管理条例1.3.5《全国生态环境保护管理条例》1.3.6林业部《造价技术规范》。1.3.7国家环保局《城市园林苗圃育苗技术规范》。CT14-861.3.8国家《城市绿化工程施工及验收规范》JJ/T82-991.3.9《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)等。1.3施工目标1.3.1、质量目标：达到设计要求及国家现行城市园林绿化工程质量验收评定标准的合格等级。工程质量达不到合格质量标准，由甲方扣除总工程造价的5‰的违约金。1.3.2、工期目标：严格按照施工方案组织施工，工期目标为30日历天。1.3.3、安全目标：达到《JGJ59-99》《建筑施工安全检查标准》合格等级1.3.4、项目管理目标：我单位将全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，根据我单位制定的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足甲方需求的产品。1.3.5、服务目标：认真协调各方关系，接受并积极配合甲方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、甲方满意的服务目标。第二章工程概况及特点2.1工程概况2.1.1工程名称(全称)：灵武市2012年城市绿化项目2.1.2建设地点：南熏路绿化带2.1.3项目内容：绿化种植：乔、灌木、常青树及草坪种植；景石2座；铺装：人行道牙、人行道的青石铺装，均为硬底铺装；给排水安装本工程给排水安装主要部位有景石、喷灌、场外供水，供水管道管径大于De16PE的采用PVC和PE管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。绿地地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接；检查井为直径1200mm的圆形排水检查井。施工时不仅要满足绿化工程的技术要求外，还应注重景石外观形象的艺术效果，保证视觉上的美感，在不影响其使用功能的前提下，创造优美的环境，提高整个项目的建筑品位和档次。2.2水文与气象概况施工现场属于典型的亚热带季风区，多年平均气温16.6℃，元月温度最低，7～8月温度最高，极端最高气温40.0℃，极端最低气温-12.0℃。年平均日照时间1669.3小时，平均无霜期271.9天。2.3工程的重点、难点分析2.3.1、本次施工范围内容为绿化工程、铺装、灌溉化工程等。施工时不仅要满足建筑工程的技术要求，还应注重景石外观形象的艺术效果，保证视觉上的美感，在不影响其使用功能的前提下，创造优美的环境。2.3.2、施工质量、工艺要求高。本工程全部质量检测项目将在招标人委托的检测机构进行检测。施工中应选用有经验的项目管理人员和施工作业人员，严格控制各工序质量，确保工程质量达到合格。2.3.3、面层铺装的质量重点为，面层铺装伸缩缝设置应与砼垫层胀、缩缝设置相对应，避免热胀冷缩大面积裂缝和拱包；砂浆饱满；板缝要顺直均匀，特别是曲线部位，缝宽非常影响外观；园路线形放样（平面定位和竖向控制）注意平顺流畅。2.3.4分部分项工程多，合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间，避免各分项工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程的破坏，对工程组织管理和成品保护要求高。2.3.5、对材料采购、组织管理要求高。本工程所需铺装材料、绿化苗木等材料品种复杂，施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底，材料经甲方、监理单位和设计单位认可进场后，分施工区域、材料品种分类堆放，加强材料的出入库管理，保证工程的顺利进行。2.3.6、绿化工程质量要求高，苗木应提前进行摸底，选择优良的苗木，严格按照规范和设计要求施工，根据苗木特性合理安排栽植时间，采取科学的管养方法，保证一年内苗木成活率达到98%，2.3.7、工地位于灵武市南熏路，而道路为改扩建工程，施工期间要特别注意路面的保护和清洁卫生，特别是运输车辆出入工地必须清洁轮胎后才能放行。2.3.8、施工场位于开扩建道路内。搞好施工协调工作，保证交通畅通，注意施工及行人安全，加强环境保护等安全文明施工措施，显得尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施，合理安排工作时间，注意夜间施工噪声扰民。第三章施工现场总平面布置3.1施工总平面布置的原则3.1.1、本着有利于施工、方便生活、易于管理、安全可靠的原则进行工程的施工总平面布置规划。3.1.2、根据本工程设计图纸及现场考察情况布置各生产、生活设施，不影响周边居民的日常生活。3.1.3、场地布置充分利用现场地形，合理安排场地，缩短运输距离，尽量减少二次运输，降低生产成本。3.1.4、坚持环境保护的原则。工程完工后，立即移去、拆除和处理全部临时工程，并将修筑临时工程时占用的区域清理干净，做到人走场清。3.2临时设施3.2.1、施工用临时设施主要布置办公、生活设施、砂浆搅拌点、材料仓库、机具仓库和大型机械设备停放点。临时设施主要布置于绿化带东侧，该区域主要为绿化范围，即可以利用场内现有道路又不影响铺装区域的施工。3.2.2、对于石材、人行道砖、等材料的堆放，采用分种类集中堆放。3.2.3、在施工现场主要出入口或起止点、主要施工活动点设置门头标志。出入口宽度不超过5米，地面实行硬覆盖。3.2.4、主要临时设施详附表五《施工总平面图》及附表六《临时设施布置及临时用地表》。3.3施工用电、用水、通讯、交通3.3.1、施工用电：由主网接入施工现场配电箱，施工时用6m高杆进行三相五线制线路敷设。主线采用4x10mm2的铜芯线。临时用电工程采用放射与树干型相结合的分级配电形式。第一级为配电室的总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并实行“一机一闸一漏电”制。3.3.2、施工用水：由主网接入施工场区，用镀锌水管接至施工用水点。3.3.3、通讯：项目部设一部固定电话对外联系。由于工地面积较大，为方便施工，在项目部成员之间，设四台对讲机以便工作联系。3.3.4、交通：利用施工范围内现有道路作为施工通道。材料堆放点、砂浆搅拌站与施工点之间修建长约50米，宽3米的施工便道。第四章施工组织机构设置及管理4.1项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。作为本工程的实施机构，项目经理部将成为一支充满活力，具备多专业、全面管理能力的领导班子。4.2项目经理部职能项目经理部下设施工部、技术质量部、灌溉部门，在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。4.3项目经理部管理人员职责4.3.1、项目经理1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。4、及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4.3.2、项目技术负责人1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划实施。2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。5、组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的整理、收集、保管工作。4.3.3、管理人员的主要职责：1、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工程设备机具的供应调配，机具设备日常维护和维修。3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。4、预算员：负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。5、安全员：负责工程的安全生产和文明施工工作。6、后勤管理员：负责工程的财务管理；负责整个工程的砼、砂浆取样、试块的制作、养护、送检，各种材料的送检工作；负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。7、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。4.4项目管理模式将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经