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企业要生存、要发展离不开企业员工的生产活动，企业员工的行为活动和企业员工的文化思想息息相关，企业要和谐、科学地发展，必定要在企业员工中形成一种企业主流价值观，即本企业员工共识形成的正确思想，这就是企业文化建设中的共设原则形成企业价值文化。一、企业文化共识原则的内涵及重要性1.企业文化共识原则的内涵所谓“企业文化共识”，是指企业员工对企业的共同价值判断以及认同，这是企业文化建设的核心所在。海尔企业首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时就说，“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化的核心内容应该是价值观。”2.企业文化共识原则的重要性(1)企业文化共识原则建设有利于是企业文化的核心形成，尤其是价值观的形成。每一个员工都有其价值观，如果达不成共识，企业就可能一盘散沙，不能形成整体合力；如果达成共识，企业员工之间就会产生凝聚力。海尔企业在对外进行扩张主要是一种文化的有力扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师，扩张一套海尔文化。(2)企业文化共识原则使企业决策与管理在合理化的基础上形成。当今的企业所面临的内外环境、内因和外因异常复杂多变，必须强调共识、全员参与、集思广益，在尊重每一个人自我价值得到最大体现的精神需求同时，又使得企业精神文化得已发扬光大。在发生利益冲突时，利益冲突中相关参与人，都必须抱着一种尊重体制，尊重他人利益的妥协精神，只有这样才能实现共赢。二、如何达成和贯彻共识原则1.建立参与型的管理文化、形成企业共识的价值观企业在管理过程中，要逐渐摒弃权力主义管理文化。权力主义管理文化过分强调行政权威的作用，用计划、制度等手段对人们的行为实行硬性约束，不利于共识文化的生长。因此，企业文化建设过程中，只有打破权力至上的观念，实行企业必要的分权体制和授权机制，才能充分体现群体意识，促进企业共识文化的真正形成。海尔在用人制度上采取“人人是人才，赛马不相马”为每个员工提供了创新的平台，从而建立参与型管理文化。2.发挥文化网络的作用、形成企业共识的价值观企业文化的形成过程，就是企业成员对企业所倡导的价值标准不断认同、内化和自觉实践的过程。而要加速这一过程，就需要发展文化网络。通过正式的或非正式的、表层的或深层的、大范围的或小范围的等各种网络系统。3.发挥沟通渠道的作用、形成企业共识的价值观企业倡导的价值观只有转化为普通员工的信念，才能成为企业实际的价值观；否则，它不仅对企业没有任何裨益，还会扭曲乃至损伤企业的形象。企业价值观转化为全体成员的信念的过程，就是让员工接受并能够去自觉实施价值观的过程。。4.企业共识原则是一种企业价值观的形成在现代企业文化建设中形成共识价值观的途径更多是通过重叠共识的形式来实现的。所谓重叠共识，是指企业员工与持不同世界观、社会观和利益观的人走到一个企业里来，在企业文化的教化下，对企业文化在基本价值在实践中表现出各自的精神，并形成一个重叠的基本企业文化，再经过一代一代人的努力形成自身固有的企业文化。