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设计管理程序编号：版号：页码：设计管理程序编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计管理程序编号：版号：页码：1.流程要素1.1.流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。1.2.流程主要责任部门：设计管理部1.3.流程关键业绩指标（KPI）流程KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于3％变动率设计管理部客户关系中心标准化产品利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目标成本达成率设计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析5.1满足设计规范，及时性产品策划5.1满足项目定位要求，关注成熟产品应用规划设计5.1关注土地利用单体方案设计5.1关注全面家居，指导户型设计设计评审5.1－5.2设计图纸评审施工报建图取得5.2面积指标的准确性景观方案设计5.1空间、流线及风格的把握景观扩初设计5.2材料、表现形式及成本的控制概念样板房及销售厅方案设计5.2装修风格及空间感受2.适用范围：2.1.适用于所有项目的设计管理控制3.术语与定义4.职责权限4.1.设计管理部：4.1.1.负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。4.1.2.对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。4.2.市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见4.3.项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件设计管理程序编号：版号：页码：4.4.项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题4.5.项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见4.6.工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题4.7.成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行4.8.客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见4.9.物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划4.10.设计管理分工表内容二级分解责任部门1、设计合同常规设计合同设计管理部岩土等特种设计合同工程管理部2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）设计管理部3、施工图二次设计钢结构深化设计、索膜结构设计管理部游泳池设备设计管理部永久电系统设计管理部小区弱电智能化系统设计管理部绿化水电系统设计管理部橱柜设计管理部节能测算设计管理部铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶）工程管理部岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理工程管理部隔音降噪设计工程管理部水质改良（中水处理、人工湿地）工程管理部“四新”应用工程管理部市政给排水补充设计项目管理部水土保持项目管理部室外综合管线项目管理部燃气项目管理部空调设备采购管理部（由中标单位出图）4、二次设计及构造做法防水节点二次设计工程管理部园建构造做法二次设计设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定烟道构造二次设计外墙构造二次设计室内地面、墙面、顶棚建筑做法设计管理程序编号：版号：页码：5、装修管理装修标准设计管理部、全面家居解决方案工作小组5.工作程序5.1.产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图）5.2.图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）设计管理程序编号：版号：页码：产品研发阶段投资立项阶段概念设计阶段规划及单体方案设计阶段项目事务部设计管理部建筑组项目发展部流程说明小项目可将概念、规划及方案设计合并为一个阶段，成果可相应减少具体要求详见《项目设计基础资料移交清单》。项目发展部负责对项目信息进行核实，保证最终提交资料的准确性。由项目管理部完成项目初勘及周边管网接入信息；技术组完成初步选型；项目事务部取得周边管网规划。设计管理部景观组市场营销部设计管理部技术组设计管理部室内组项目基础资料及规划设计条件评审规划设计评审景观概念规划景观方案设计评审景观方案设计图册提出专业意见部品设计及确认作业指引CP全面家居实现程序立项审批通过立项会议，进入可研项目基础资料项目定位设计分析项目可行性研究报告（规划设计部分）修建性详细规划复函产品策划程序编制《景观设计任务书》单体概念设计分期详细规划设计单体方案设计评审规划报建图单体方案报建图单体方案设计图册项目启动提出专业意见提出专业意见通过通过通过CPCPCP详细可研阶段设计流程见项目发展部有关部分,本流程旨在说明其设计需要参与的环节项目前置阶段要求由公司投资评估委员会决策要求界定标准化项目可取消红框内设计工作CP场地综合管网布局单体平面结构、管井布置项目面积指标控制作业指引QSQSQSQS各阶段设计委托参见《设计供方采购及管理作业指引》提交政府部门过程意见提交政府部门过程意见项目管理部配合现场验线项目管理部配合现场验线物业提交需求清单通过不通过不通过不通过不通过不通过设计管理程序编号：版号：页码：图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图CP图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图CP图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图/图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图QSQSQSQSQSQSQSQSQSQS图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图CP图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图设计管理程序编号：版号：页码：5.3.项目设计负责人从项目投资立项阶段至销售配合阶段均须进行设计风险评级，并提交公司管理层决策。具体行动为每月至少一次填写《项目风险管理计划》反馈片区负责人。5.4.项目设计负责人需对项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。6.支持性文件6.1.VKSZ/WI/PR060《深圳区域设计评审管理作业指引》（区域版）6.2.VKSZ/WI/PR061《深圳区域设计评审细则》（区域版）6.3.VKGZ-PS-02《产品策划程序》6.4.VKGZ-PS-03-05《全面家居作业指引》6.5.VKGZ-PS-05-05《设计供方采购及管理作业指引》6.6.VKGZ-PS-03-01《合同附图及销售资料原图绘制作业指引》6.7.VKGZ-PS-03-02《项目面积指标控制作业指引》6.8.VKGZ-PS-03-03《项目部品设计及确认作业指引》6.9.VKGZ-PS-06-02《示范单位管理作业指引》6.10.VKGZ-PD-02-08《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》6.11.《施工图阶段重点问题审核一览表》6.12.《户型大样技术评审表》6.13.《方案阶段重点问题审核一览表》6.14.《地下室技术方案评审表》7.记录表格7.1.VKGZ-PS-03-F01《各阶段面积对比表》7.2.VKGZ-PS-03-F02《项目面积指标表》（动态指标标准表）7.3.VKGZ-PS-03-F03《设计评审记录》7.4.VKGZ-PS-03-F04《电气专业图纸审核要点及记录》7.5.VKGZ-PS-03-F05《给排水专业图纸审核要点及记录》7.6.VKGZ-PS-03-F06《土建专业图纸审核要点及记录》7.7.VKGZ-PS-02-F02《项目设计基础资料移交清单》7.8.VKGZ-PD-02-08-F01《设计变更审批单》（网上审批系统自动生成）7.9.VKGZ-PD-01-F01《项目风险管理计划》7.10.材料样板、销售资料