优秀主管工作梳理分享

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优秀主管工作流程梳理分享工作内容管理要点落地方法部门主管工作职责工作内容管理要点落地方法发现问题解决方案执行改进团队管理业绩管理工作内容TeammanagementperformancemanagementUploadissuedteambuilding上传下达团队建设团队管理TeammanagementPeopleDevelopmentSkills人员培养Uploadissued上传下达工作汇报政策接收政策传达改进建议政策解读支持申请teambuilding团队建设早会晚会激励PK团建沟通工作环境PeopleDevelopmentSkills人员培养招聘师徒头脑风暴工作安排职业规划心态辅导resourcemanagementdatamanagement资源管理数据管理业绩管理PerformanceManagementsupervises监督指导resourcemanagement资源管理客户资源盘点客户资源规划及分配团队人才资源管理物料管理与分配数据管理datamanagement行业数据关注与收集区域数据收集团队人员数据关注PMS分析提取关注重点发现问题并制定解决方案监督辅导datamanagement监督工作检查辅导主管陪访技术辅导心态辅导管理要点数据分析资源分配协调工作市场分析业绩落地方法Justdoit!!落地方法WHENWHATWHY08:30之前准备工作一天之计在于晨08:30--09:00早会好的开始是成功的一半,定好目标,保持好的状态09:00--11:30走动管理监控电话质量,保证约见量,督促邀约,保证外出量11:30--12:00琐碎事件处理利用午饭前时间,及时处理其他事件12:00--13:20午间休息13:20--13:30午会调整状态,再接再厉13:30--15:30走动管理督促外出,保证签单量15:30--15:45休息调整调整状态,最后冲刺15:45--17:30走动管理追踪业绩,保证当日目标更好达成17:30--18:00晚会前准备整理当日数据报表,及时了解相关动态,为晚会做准备18:00--18:30晚会总结当日工作,做好次日计划每日工作每周工作周例会员工辅导员工沟通员工激励每月工作月度总结团队建设员工培训员工访谈次月计划团队激励自我提升谢谢有思路·有方法·有行动

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