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企业文化案例教程本田：环境和企业伦理战略一、环境伦理•废气末端处理：净化装置、催化剂•清洁生产：节约原料和能源，淘汰或减少有害原料的数量和毒性•开发CVCC复合涡流调整燃烧发动机，充分燃烧，减少有害气体二、企业文化•把劳动作为享受幸福生活的手段之一•员工必须经过主管特别批准，才可超时工作。一年中有60天为“不准加班日”•对新进员工不提供职位说明书，封存学历和工作经历档案，鼓励员工自由思考•内部晋升人才，防止“空降兵”的消极作用•团队精神，人人平等，无私人OFFICE、停车场、餐厅•团体决策•员工岗位轮换•本田宗一郎说：没有个性鲜明的人才，就不会产生独具特色的商品•如果资历浅的人不向资历深的人提出挑战，就没有进步•1%成功建立在99%失败的基础上，鼓励创造性尝试•尊重理论，尊重创新，尊重时间•关心下属、及时奖励•技研人才年轻化•别出心裁的员工考评C型：日常专业技能强，且能将新方案转变为日常业务TS型：善于有效地消除纠纷M型：善于掌握、组织集体领导，能培养人，又能完成任务D型：善于应用现有方法技术，创造新产品和新工作R型：善于研发新方法和构思三洋：企业生命论一、环境观•热爱地球和人类•人类生活的舒适、温暖、美好•无污染能源事业以“存在舒适空间”为主题•多媒体事业以“度过丰富多彩的人生”为主题•为实现“经济发展与地球环境共存”，开发无氟空调、太阳能电池、吸收式冷冻机二、井植熏的人才论•人才是企业的生命•用“水涨船高”而不是“水落石出”的方法培养人才•“说、教、做”身体力行的培养人才方法麦当劳文化一、创始人雷.克罗克的QSCV理念Q：品质S：服务C：卫生清洁V：价值宝洁P&G文化•诚实守法经营•行事低调不张扬•提供高质量、消费者满意的日化用品•每一个职位寻找最合适的人去担任•好卖的广告就是好广告•好的管理者应该是好教练•有人离开公司时，要和与其相关的人都做好沟通海尔文化•海尔是海•快鱼吃慢鱼，活鱼吃休克鱼•张瑞敏砸冰箱：对次品的态度•顾客满意高于一切•创新是海尔的生命•在国际竞争中，海尔要做狼•精忠爱国，实业报国•要赛马，不要相马IBM文化•尊重员工•学会思考，每天花一点时间思考•杰出的销售人员是公司的英雄•学会祝贺别人的成功•做储存处理信息的产品李嘉诚的文化•诚实守信，宁愿吃亏也不负人•大家都有钱赚•识人看历史、品质、认同感，用人大胆授权•有违良心的行业永远不做•勤能补拙，做足十二分的准备工作•当断即断，不可惜前期投入•生意不涉及政治•平易简朴，对大小客户一视同仁联想：柳传志的文化•大方向确定后，剩下的事就是找干部、搭班子•自己有100%把握的事，一定坚持不变；自己没有100%把握，可以听你的，但你要对结果负责。•依靠年轻人做事•小企业做事，大企业做人•坚持做自己的牌子华为文化•只做通讯设备，永远不进入通讯服务业•行业的冬天一定会来临，要尽早准备棉衣•公司没有英雄，一切都是团队的努力结果•当初因为幼稚无知才进入这个行业通用电气GE文化•六西格马管理•不进入行业前三名的企业不做•无边界管理•接班人的公平竞争、退出制度•给股东最大回报•保持员工活力，不要让他们觉得沉闷微软文化•勇于尝试新的创意，不追究失败的责任•技术开发居公司领导地位•收购潜在的行业竞争者•后发制人•对行业竞争者残酷打压，毫不留情•用软件改变人们的生活工作习惯