企业文化建设整体实施规划

华锦企业文化建设整体实施规划为更好地推进华锦企业文化建设，科学提炼和有机融合具有实效型的华锦特色企业文化理念体系，使企业文化理念、制度、行为和形象等组成层次相得益彰，相辅相成，企业管理部按照兵器工业集团和华锦集团党委的指导思想和有关要求，从企业实际和发展战略出发，在《华锦企业文化建设纲要》的基础上进行整体规划，明确目标，划分阶段，确保企业文化建设工作有计划、有步骤、有目标地层层推进。一、企业文化建设的目的和意义实现三个“和谐统一”通过加强企业文化建设，内固于心，中化于制，外塑于形，凝聚团队，营造和谐氛围，激发潜能，打造强势企业；逐步将文化力转变成凝聚力、向心力和核心竞争力，实现企业发展和时代进步的和谐统一，企业文化和发展战略的和谐统一，企业发展和职工进步的和谐统一，为华锦公司实现基业长青，做大做强，又好又快发展提供强大的精神动力。二、企业文化建设的指导思想坚持科学发展观，紧紧围绕兵器工业集团“三步走”战略构想和华锦公司“三大”发展战略，牢固树立“振兴华锦，发展兵器”的全员整体意识，企业文化建设定位为以理念熔炼为基石、创新发展为核心、制度建设为支撑、行为规范为纽带，形象固化为表征，从精神、物化、非物化三个层面系统推进企业文化建设，努力增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，为华锦公司创建资源节约型、环境友好型、质量效益型、安全生产型和军民互动型企业提供精神保障。三、企业文化建设的基本原则抓住一个中心，坚持三个结合1、抓住一个中心——以人为中心，坚持以人为本，做到以文化人。“以人为本”核心思想就是尊重人、理解人、爱护人、培养人，调动一切手段激励人的积极性和能动性，使之为实现企业的发展战略目标拼搏奉献。推进和抓好企业文化建设，紧密结合华锦公司首届三次董事会精神，建立和完善科技和技能带头人制度，逐步完善薪酬激励机制建设，抓住“以人为本”这个中心，从增强人的使命感、提升人的素质入手，把深厚的人文精神和光荣传统融入现代企业经营管理之中，最大限度的挖掘员工的潜能，进一步提高广大职工对“厂兴我荣我富”的共识，增强“企业兴亡，人人有责”的主人翁责任感和历史使命感。2、坚持传承和融入相结合原则——文化的传承和弘扬，是事业兴旺发展的前提和基础。加强和推进企业文化建设，既要继承华锦公司以“为国尽责、为厂争光、为民造福”三为宗旨以及“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序”三讲管理理念为主要内容的华锦特色文化理念，发扬艰苦奋斗、拼搏进取、永不言败的良好风尚，又要坚持与时俱进、和谐发展的原则，顺利实现与兵器工业集团核心文化理念的有效并轨。3、坚持文化和制度相结合原则——企业文化理念要想不停留在一句口号或一条标语上，就必须有与文化理念相适应的规章制度作为支撑和保障，才能保证文化理念的顺利落地。只有从文化理念的角度出发，梳理和整合全公司范围的规章制度，才能保障企业文化理念的科学性、规范性和可操作性，从而保障实效型企业文化理念的创建成功。4、坚持铸魂与塑形相结合的原则——扎实推进华锦集团企业文化建设，既要培树符合兵器要求和华锦特色的文化理念，锻造企业基业常青之魂，又要将企业文化建设与企业改革发展的中心要务紧密结合，重点抓好基础制度建设、人员素质建设、企业形象建设等突出问题，全面提升华锦公司的良好信誉和整体形象。四、企业文化建设的步骤和途径扎实推进企业文化建设的进程，通过实施“文化的选育播种、扎根落地和开花结果”三步走，从而实现文化从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的转变过程，最终得到广大员工的理解和认同，成为指导全员日常行为的准则。（一）第一步是文化的选育播种（一年时间）文化的选育播种需要经过企业文化理念的提炼融合、沟通反馈、理念固化等阶段实施完成。短期目标：用一年左右时间，完成华锦原有文化理念的总结和提炼以及与兵器工业集团理念的有机融合，形成适合华锦公司实际和发展要求的企业文化理念体系，同时按照兵器工业集团要求汇编成册，使全公司员工深刻认同共同拥有的理念、愿景、价值观和行为准则。1、提炼融合：提炼过程是对原有文化达到继承和发扬的过程，也是引入、融合和创新的过程。2、沟通反馈：通过印发调查问卷、组织高层论坛、反复推敲，广泛征求员工意见，达到取长补短、集思广益。详细内容见《华锦企业文化理念沟通调查问卷》3、理念固化：以多次讨论后的文化理念纲要内容为蓝本，以兵器工业集团印发的《中国兵器企业文理念》和《我心中的中国兵器》宣传手册为参考，着手设计编印《华锦思想名片》和《华锦企业文化手册》；起草下发统一规范企业文化理念建设的指导文件，要求各二级企业在文化理念体系构建上要与公司保持上下一致，避免各自为政，鼓励基层单位在企业文化的推广和落实上有所创新和发展，使文化理念上下一致，文化建设同步和谐发展。详细内容见《华锦思想名片（初稿）》和《华锦企业文化手册（初稿）》。（二）第二步是文化的落地扎根（两年时间）文化理念只有通过制度支撑、行为保障、形象促进等三个层面的内容有机贯穿，相辅相成，才能实施文化管理，才能实现文化的平稳落地。中期目标：将文化理念逐级渗透强化到企业管理的各个环节当中，使之得到真正的贯彻落实，进一步梳理和规范规章制度，理顺工作流程，转换工作行为，形成统一的行为准则，树立统一的企业形象，实现“内聚人心、外塑形象”的目的。１、渗透强化：构建具有兵器内涵和华锦特色和谐统一的文化理念体系；通过各种有效形式对形成的文化理念体系进行系统阐述、宣讲和渗透，使文化理念深入到每名员工的思想意识中，转化为每名员工自觉遵循的共同价值观和行为准则。２、制度保障：重点着手建立科学、规范的内控体系，建立健全企业文化的运行机制，形成严格、有效、科学、规范的规章制度。在制度建设的同时，将企业文化渗透到企业的生产经营管理中去，实现制度和管理理念的对接和融合，不断提高企业文化的运行能力，将制度约束和文化自律结合起来，提高企业文化合力和市场竞争力。３、行为转换：企业领导层是企业文化的第一倡导者和践行者，领导要以身作则，带头学习，身体力行，自觉引导员工按照文化理念的要求行事，久而久之使文化理念内化为每个员工的思想行为准则，并进一步“习俗化”，形成良好的日常行为习惯。４、形象强化：首先积极强化和推进《中国兵器工业集团公司视觉形象识别系统》的应用，在全公司范围内规范视觉识别系统的使用，提高整体意识，树立华锦公司良好企业形象；二是在保持华锦产品品牌的前提下，进一步统一和规范产品对外宣传形象和口号用语，不断提高产品的知名度和信誉度；三是根据各单位和各岗位的特点，改善工作条件，美化工作环境，营造舒适、清洁、美观的工作环境和厂容厂貌，真正体现出华锦公司的经济实力、精神面貌和管理水平。（三）第三步是文化的开花结果（两年时间）长期目标：使文化理念真正成为企业制定发展策略和确定发展方向的准则，成为全体员工自觉行为的准则，成为指导一切行为的准则。１、长期推进：企业文化建设是一个系统而漫长的工程，不是一朝一夕所能速成的，必须通过长期、合理的坚持与遵守，贯彻与实践，逐步强化。２、教育养成：教育和养成是一个循序渐进的过程，只有通过理念的反复和层层灌输，员工行为礼仪和道德情操的系统培训，相关规章制度的规范约束，不断提高全员优秀思想素质和良好行为习惯。３、变革创新：文化理念也不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和完善，通过参与管理，加强信息沟通等形式加强企业成员的观念转变过程，从而使企业文化的核心理念永远适应企业发展形势需要和具备时代发展的特征。五、企业文化建设的保障措施1、思想意识保障树立全员参与企业文化建设意识。各级领导要强化建设企业文化的意识。企业文化建设离不开各级领导的倡导、推进和身体力行。企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的主要实践者，企业文化建设需要全体职工的积极参与。因此首先需要通过各种宣传工具手段和会议渠道逐层渗透企业文化建设的意义和目的，统一思想，从而奠定进行企业文化建设的思想基础。在实施党建工程、班组建设工程和凝聚力工程的建设中，要有计划、有目的地融入企业文化工程的主题思想，贯穿兵器工业集团和华锦公司企业文化的精髓，引导广大员工树立正确的价值取向和人生目标，从思想认识上取得广泛认同。2、组织机构保障建立企业文化建设的组织领导体系。企业党政主要领导是企业文化建设的第一设计者、践行者和宣讲者。为加强企业文化建设的组织领导，公司成立企业文化建设中心。公司党政一把手为企业文化建设的第一责任人，形成党政工团齐抓共管的组织体系，下设企业文化建设中心办公室，定期召集相关部门研究讨论和解决企业文化建设推进过程中出现的各种问题。各级部门和领导要高度重视，思想上达成共识，行为上达成一致；具体工作人员要从大局着眼，从小事着手，制定切实可行的实施方案，踏踏实实将企业文化建设工作做细做实。3、制度建设保障以公司整合和梳理规章制度工作为契机，以“三讲”管理理念为准绳，建立健全适应企业发展和推进企业管理进步、管理创新的各种规章制度，为企业文化建设提供制度支撑。首先是要建立和完善企业文化建设的运行机制和考核办法。通过动态运行机制，使企业文化理念随着企业发展变革和时代进步不断发展创新，提升企业文化的运行能力，从而适应企业发展振兴的需要。同时，要将企业文化建设工作纳入到绩效考核系统中，针对部门和单位的实际制定具体的考核细则，明确考核指标，比如列出“客户满意度、员工满意度”等KPI指标，定期对企业文化建设进行考核评定，从而有效推进企业文化建设纲要的顺利实施。二是要建立企业文化培训制度。加强企业文化的研究和专题培训，要安排专职人员对企业文化的基本理论进行研究。组织开展不同层次、不同人员参加的企业文化知识培训班，提高文化建设专兼职人员的素质和水平，力争培养一批企业文化建设骨干力量。按照兵器工业集团的部署开展和参加不同形式的研讨会、交流会和现场推介会，采取“走出去和请进来”相结合的办法，积极推广和吸取本单位或外单位的典型经验和创新做法。4、物质条件保障文化资产是企业的无形资产，也是企业不可估量的资产，是衡量企业能否长远的发展重要指标。重视和加强企业文化建设的投入，是积累和凝练企业发展潜动力和持久力的重要表现。建立通畅的企业文化建设经费使用和管理程序，为企业文化建设提供充分的物质保障。根据企业文化建设的规划要求，制定企业文化建设的投入计划，纳入企业财务预算，有计划、有针对性地加强企业文化物质化和非物质化两个层面建设的投入，纵横开辟和夯实搭建形形色色具有华锦特色的企业文化建设阵地和宣教舞台，为企业文化建设提供充分的物质保障。5、舆论宣传保障不断加强沟通渠道建设，创造积极向上和健康和谐的企业文化建设舆论氛围。通过制定和宣讲《华锦思想名片》、《华锦企业文化手册》，让全体员工熟悉、掌握企业文化建设的目的、意义、理念等基本内容，从而影响员工思想和行为。充分利用企业报纸内刊、板报、宣传栏、广播电视、内外部网络、各种会议、研讨论坛等沟通渠道进行正面的舆论宣传。通过生动活泼的宣传，从而实现“理念故事化、故事理念化”，利用文化理念对身边涌现出的先进人物和事迹进行提炼，使企业文化建设的推广变得具体生动、真实有效。同时，从文化理念的角度有侧重地选择和设定活动的主题思想，通过形式多样、群众喜闻乐见的主题教育、文娱活动和送温暖等活动载体，使企业核心价值观、企业理念、行为准则深入职工思想，自觉指导职工行为。二OO七年三月四日集团文化建设四大要点------------------------------------------------------------------------------编者按现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的实现问题是什么，如何解决？集团文化建设有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着成长中的中国大、中型企业集团。此文作为“中国首届企业文化百人学术论坛”上作者发言文稿节选，较全面地回答了集团文化建设的有关问题。集团文化建设要着眼战略一是要着眼中央企业“十一五”期间五大重点发展战略：大公司大集团战略、自主创新战略、国际化经营战略、可持续发展战略和人才强企战略。这些重要发展战略是企业集团