第二章项目管理的组织理论

第二章项目管理的组织理论1组织的重要性2组织论的主要内容3工程项目组织结构4工程项目管理组织结构5工程项目承发包模式6工程项目实施的组织7工程项目管理组织文件组织的重要性组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...组织的重要性重视技术重视管理重视经济重视组织组织的重要性组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织的重要性项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)。组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织•业主与项目管理方的组织关系•项目管理方内部的组织关系•业主与项目管理方的任务分工•项目管理方内部的任务分工•业主与项目管理方的管理职能分工•项目管理方内部的管理职能分工•设计工作流程•施工工作流程•材料和设备采购工作流程•投资控制工作流程•进度控制工作流程•质量控制工作流程•合同管理工作流程组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）系统组织结构系统内部工作流程组织组织结构图任务分工表管理职能分工表物质流程图信息流程图工程项目组织结构上海国际金融大厦商业设施银行营业大厅办公室（供出租）会议室保险库食堂（供内部使用）服务大厅邮局商场酒吧、咖啡厅舞厅餐厅顶层餐厅美容室桑拿浴室俱乐部地下车库辅助用房室外总体工程项目组织结构××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材工程项目管理组织结构•线性项目管理组织系统•顾问性项目管理组织系统•职能项目管理组织系统•矩阵项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理业主项目管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统业主设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙设计管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子施工管理顾问投资进度质量合同控制控制控制管理项目管理顾问班子协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理职能项目管理组织系统协调各设计工种（各设计单位）施工现场管理项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙业主矩阵项目管理组织系统业主项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施工现场管理施工甲施工乙施工丙项目管理班子的组织结构(1)项目经理（ProjectManager)投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理办公室项目管理班子的组织结构(2)项目主任（ProjectDirector）投资/成本控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组项目经理（ProjectManager)项目管理班子的组织结构(3)项目主任（ProjectDirector）子项目经理子项目经理子项目经理项目委员会(ProjectCommittee)项目经理（ProjectManager)项目经理（ProjectManager)子项目经理子项目经理子项目经理业主方项目管理的组织模式业主方自行项目管理A业主方委托项目管理B业主方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班子的工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子按子项目划分按专业类别划分按项目进展阶段划分其它(如特殊任务委托)按项目结构分解的项目管理班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理……子项目乙项目管理负责人子项目甲项目管理负责人按项目阶段分解的项目管理班子业主项目管理负责人项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段项目管理负责人设计阶段项目管理负责人工程项目承发包模式平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......平行承发包业主设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n设计/施工总分包设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n设计总包施工总包业主设计总负责单位设计甲设计乙设计丙设计总负责单位业主项目总承包设计单位1设计单位2供货单位1供货单位2施工单位1施工单位2施工单位i施工单位n项目总承包单位业主施工联合体(JointVenture，简称J.V.)(1)联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。(2)联合体是一种临时组织，针对某工程成立。工程完成，联合体自动解散。(3)联合体以联合的名义与业主签约。(4)联合体的投入：有钱出钱，有力出力。(5)联合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享，有难同当。(6)联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。(7)联合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由联合体其它成员负责。(8)许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。CM模式的定义CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。项目的组织系统(OP)业主方的组织(O-O)业主方项目管理的组织(O-OPM)设计方的组织(D-O)施工方的组织(C-O)供货方的组织(S-O)项目的管理组织O-O业主方的组织O/OPM业主方项目管理的组织D-O设计方的组织C-O施工方的组织S-O供货方的组织工程项目实施的组织业主方工程项目实施的组织项目组织结构项目管理组织结构项目实施合同结构项目管理任务和信息流程项目实施工作流程项目管理班子组织结构业主筹建班子组织结构施工项目管理班子组织结构设计项目管理班子组织结构物资采购项目管理班子组织结构设计合同结构施工合同结构物资采购合同结构项目管理合同结构投资控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程合同管理任务信息管理任务组织与协调任务设计准备阶段工作流程设计阶段工作流程施工阶段工作流程动用前准备阶段工作流程保修期工作流程施工招标工作流程物资采购工作流程工程项目管理组织文件1.工程项目管理方案2.工程项目管理规划3.工程项目管理手册工程项目管理方案从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量目标尽可能好地实现。指导思想•指导项目管理工作的文件•检查项目管理工作的依据•是动态的文件，必要时将进行修改作用工程项目管理规划1)工程概况——项目简况，项目结构图、项目组成目录表2)项目总目标——总投资额、总进度目标、质量要求3)项目管理组织——建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划4)项目管理班子的组织——项目管理班子的组织结构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任工程项目管理规划5)信息管理——信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存储制度6)合同管理——合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同执行的分析7)投资控制——投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理8)进度控制——总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理9)质量控制——质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理