搜索
文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜7C企业文化突破培训课程企业文化建设与管理主讲:周建7C企业文化突破培训课程©周建版权所有2讲师简介周建–咨询公司企业文化咨询总监–2001开始从事企业文化的咨询与研究–2004年开始主持7C企业文化突破课程的研发和讲授–。。。。。。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有3课程简介7C企业文化突破培训课程–涵盖企业文化的构建、落实与突破，实用高效的企业文化整体解决方案–集六年智慧，创百年课程–结果导向、操作导向–“五有”课程（思想\理论\方法\工具\案例)–。。。。。。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有4课程安排管理与落实理解与构建更新与突破文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜企业文化建设与管理第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建主讲:周建7C企业文化突破培训课程©周建版权所有6课程安排企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建–把握根本—如何获得企业持续的原动力？–持续基因—企业文化的真正内涵与作用–C1：企业文化提炼—企业文化清晰化–C2：企业文化整理—企业文化体系化文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜把握根本—如何获得企业持续的原动力？企业文化建设与管理第一部分7C企业文化突破培训课程©周建版权所有8–企业管理面临的挑战–企业经营的四种模式–企业经营的本质–企业文化的四重境界第1部分目录7C企业文化突破培训课程©周建版权所有9来自趋势的挑战–土地\资本的重要程度不断下滑，企业的一切正不断向“人”倾斜企业管理面临的挑战时间重要性17世纪20世纪21世纪“人”“资本”“土地”7C企业文化突破培训课程©周建版权所有10来自趋势的挑战–威权\武力的重要程度不断下滑，人们的一切正不断向“我”靠近企业管理面临的挑战7C企业文化突破培训课程©周建版权所有11企业管理面临的挑战来自‘新员工’的挑战–独生子女与新新人类–目前社会妖魔化“独生子女”的十大语言7C企业文化突破培训课程©周建版权所有12企业管理方式必须迅速向前迈进–强制—控制—引导—自发漠不关心机械式、被迫基于利益的关心共生双赢人文关怀企业管理面临的挑战7C企业文化突破培训课程©周建版权所有13企业经营的4种模式7C企业文化突破培训课程©周建版权所有14养生--企业经营的本质–下养筋骨–中养形体–上养神智—企业文化企业经营的本质7C企业文化突破培训课程©周建版权所有15_____到_____到_____到企业文化的4重境界_____到文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜持续基因—企业文化的真正内涵与作用企业文化建设与管理第二部分7C企业文化突破培训课程©周建版权所有17–企业文化的概念与特征–企业文化的真正内涵–7C企业文化人性论–7C企业文化突破框架第2部分目录7C企业文化突破培训课程©周建版权所有18企业文化的概念与特征企业文化不同说法–总和说企业文化是企业中的物质文化和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。–同心圆说外层是企业风貌，物质文化；中层圆是伦理道德，行为文化；内层圆是企业价值观，精神文化。但深层文化是企业文化的核心。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有19企业文化的概念与特征企业文化不同说法–精神现象说以行为、物质为载体的各种精神现象：以价值体系为主要内容的思维方式、企业精神；企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有20企业文化的概念与特征企业文化不同说法–综合解释企业经营哲学；理念企业统一的价值观；企业使命与愿景；企业最高目标；企业精神;企业制度；企业伦理道德.企业行为规范；企业作风；企业形象、风貌。。。。。。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有21我们的解释–企业文化是企业行为体系背后的思维理念体系，是理念体系背后的企业价值观。–企业价值观来源于企业历史经验和企业对未来的假设想象企业文化的概念与特征价值观思维理念行为形象7C企业文化突破培训课程©周建版权所有22企业梦想–概念企业的远景和使命没有希望就没有未来–作用决定企业方向赋予工作意义企业文化的真正内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有23企业传统–概念是企业集体记忆的沉淀没有文化遗产就没有自我–作用决定企业归属感提供精神养分企业文化的真正内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有24资源正越来越多的向“好人”聚集文化基于人性，基于人性的文化可以包容任何文化人性凝聚人心伟大源自人性7C企业文化人性论7C企业文化突破培训课程©周建版权所有25企业文化以人为本，以人为本主要是尊重人性文化就是以人文手段去达成人文目标–人文的，世界的–人文的，持续的7C企业文化人性论7C企业文化突破培训课程©周建版权所有26什么是人文手段己所不欲，勿施于人人所不欲，勿施于人己所欲，施于人人所欲，施于人7C企业文化人性论7C企业文化突破培训课程©周建版权所有27文化与人性–人性本善--即使恶是现实，我们也要报着善的希望–人性是管理基础--中国会逐步进入福利社会，高端的人性需求才是持续的动力–人性是需要引导和规范的--环境和流程造就好人7C企业文化人性论7C企业文化突破培训课程©周建版权所有28形象体系核心价值观使命愿景行为体系理念体系7C企业文化突破框架传统梦想应用7C企业文化突破培训课程©周建版权所有297C企业文化突破框架梳理整理传播提炼突破诊断落实7C企业文化突破环文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜C1：企业文化提炼—企业文化清晰化企业文化建设与管理第三部分7C企业文化突破培训课程©周建版权所有31–企业文化核心要素构成与逻辑–企业价值观的本质与内涵–企业使命的本质与内涵–企业愿景的本质与内涵–7C企业文化提炼流程和工具第3部分目录7C企业文化突破培训课程©周建版权所有32企业文化核心要素构成与逻辑企业文化核心要素构成与逻辑核心价值观使命愿景动力动力约束阴阳7C企业文化突破培训课程©周建版权所有33核心价值观的特性–价值观指人们对于客观事物的意义、重要性的总的评价和看法。–企业绝大多数员工的价值观趋于一致时，就形成了企业的价值观。–价值观的形成应该是一个反复实践的过程–对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓----阿伦肯尼迪核心价值观的本质与内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有34核心价值观的本质与内涵核心价值观的作用–谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，共同价值观让人们走得更近建立同事之间、对领导以及对公司的信任更勇于承担风险更勤于学习和成长更愿意全力以赴员工感觉受到重视7C企业文化突破培训课程©周建版权所有35核心价值观的分类–相关者价值–行为价值核心价值观的本质与内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有36核心价值观的本质与内涵核心价值观的本质–价值规律_____化—形成一个全体成员共同遵守的行动准则中国移动核心价值观：正德厚生，臻于至善Google核心价值观：永不满足，力求最佳7C企业文化突破培训课程©周建版权所有37企业使命的本质与内涵使命的心理基础–人类活动的动因分析外部动因附加的，延伸的内部动因本来的，直接的为什么要工作？薪酬、奖励、升迁、成就、效应、心理、7C企业文化突破培训课程©周建版权所有38企业使命的重要意义–决策的参考背景–多方合作的共同焦点–激励卓越的表现–信念、专注和持续的根源–从广义上定义产品和服务–与公司目标结合–说明企业的贡献–明确和有说服力企业使命的本质与内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有39企业使命的本质与内涵企业使命的本质–企业价值_____化—金钱不能说明企业存在的价值Google的使命(对人们意味着什么-人文价值)–Google的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。索尼的使命–成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象7C企业文化突破培训课程©周建版权所有40企业愿景的本质与内涵什么是愿景–企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。–对未来的展望–梦想及前瞻性的思考–对未来想象的概念化7C企业文化突破培训课程©周建版权所有41企业愿景的本质与内涵共享愿景的特征–具体化的形象–符合共同的利益–富有挑战性–是描绘未来的景象–生动活泼–具有鼓舞性–意味深长7C企业文化突破培训课程©周建版权所有42企业愿景的本质–人文价值_____化—不依赖权力和金钱来激励员工索尼的愿景(对企业意味着什么—商业价值)----我们要为世界的每一个角落制造产品，我们要成为第一个进入美国市场并建立销售网络的日本公司，从现在开始的未来15年，我们将成为世界一流的品牌，我们优异的质量与创新可以与世界上任何一个公司相比，日本制造将是优质产品的代名词，而再不是膺品企业愿景的本质与内涵7C企业文化突破培训课程©周建版权所有43企业愿景的本质与内涵愿景的特性成果自身有方向建立共识与信任感使命的特性行动相关者有意义激励人心/有挑战性愿景与使命的比较7C企业文化突破培训课程©周建版权所有447C企业文化提炼流程和工具确定流程7C3322模型–中高层3、企业家3、客户2、行业2头脑风暴、书面调查收集评分7C3322模型选择优化结合企业理想及现状员工、外部智力资源7C企业文化突破培训课程©周建版权所有45确定企业使命的方法7C企业文化提炼流程和工具号召性动词有意义的对象产品\服务\事项致力于提升实现创造提供国家社会大众群体民族管理水平美好生活价值形象质量……7C企业文化突破培训课程©周建版权所有46确定企业愿景的方法7C企业文化提炼流程和工具111222333444555111222333444555利润品牌地位质量规模竞争文化致胜.文化致胜.文化致胜.文化致胜C2：企业文化整理—企业文化体系化企业文化建设与管理第四部分7C企业文化突破培训课程©周建版权所有48–企业文化体系的三个标准–7C企业文化体系框架–理念体系的归纳与阐述–行为体系的规划与设计–企业形象识别体系设计–企业文化手册第4部分目录7C企业文化突破培训课程©周建版权所有49企业文化体系的三个标准系统的力量，系统才能出结果，体系化的更能让人接受–层次分明，逻辑清晰–自上而下，由里至外–上下一致，表里如一7C企业文化突破培训课程©周建版权所有50形象体系核心价值观使命愿景行为体系理念体系企业活动企业环境7C企业文化体系框架经营管理营销。。员工经理职能。。标志应用环境。。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有51理念体系的归纳与阐述理念的准确内涵–价值规律_____化—企业有效运营的经验与原则经营理念：把握根本，创造价值客户理念：爱你的客户质量理念：首次做好服务理念：将心比心创新理念：UPS公司从不畏缩于彻底改造自己，就像其历史所证明的那样。7C企业文化突破培训课程©周建版权所有52理念体系的归纳与阐述经营理念----有效经营企业的经验与原则企业成长的根本经验适应环境的经验有效的管理理念业务选择的依据成功的经营原则经营理念7C企业文化突破培训课程©周建版权所有53理念体系的归纳与阐述应用理念--企业有效运营的经验与原则系统性完成性一致性可操作性人才理念生产理念营销理念研发理念财务理念扩张理念国际化理念……7C企业文化突破培训课程©周建版权所有54理念体系的归纳与阐述理念的特点–简短精练–与企业文化类型一致–体系完整–重点突出–理念7C企业文化突破培训课程©周建版权所有55形成共识，众口成金–集众智慧：三人行，必有我师–取得共识：少数的变成多数的–共享成果：得到多数人的最大支持理念体系的归纳与阐述7C企业文化突破培训课程©周建版权所有56企业文化与员工行为行为体系的规划与设计价值观使命愿景理念职业行为规范职能行为规范7C企业文化突破培训课程©周建版权所有57行为体系的规划与设计职业行为–员工行为–管理人员行为–企业家行为职能行为–服务行为