浅析我国企业员工激励机制

HUNANUNIVERSITY毕业论文论文题目浅析我国企业员工激励机制学生姓名刘丽学生学号专业班级工商企业管理学院名称指导老师学院院长2015年9月14日11湖南大学毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名：刘丽日期：2015年9月14日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。本论文属于1、保密，在______年解密后适用本授权书。2、不保密√。（请在以上相应方框内打“√”）学生签名：刘丽日期：2015年9月14日指导教师签名：日期：年月日22摘要当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。随着我国市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术管理的创新构成了企业竞争力的核心，员工激励机制可以形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。在现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现场严重。企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。现世界各国企及中小型企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在企业参与激烈市场竞争的过程中员工激励机制发挥着至关重要的作用。当前，我国中小型企业现行激励机制不健全不完善,不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性。如何运用好激励机制也就成为了各个企业面临的一个十分重要的问题。关键词：人才；企业；激励；机制33AbstractEconomiccompetitionintoday'sworld,itwillbethecompetitionofhumanresources,isthecomprehensivequalityofhumanresources.Withtheincreasinglyfiercemarketcompetitionandthecontinuousdevelopmentofmanagementtheory,technologicalmanagementinnovationconstitutesthecoreofenterprisecompetitiveness,employeeincentivemechanismcanformthesenseofownership,identity,andfurthermeettheneedsofemployees'self-esteemandselfrealization,andstimulatetheenthusiasmandcreativityofemployees.Incentivehasbecomeastrategictoolforenterprisestogaincompetitiveadvantage.Manyenterprises,especiallystate-ownedenterprises,havetheproblemofemployeeperformance,andthesiteofthebraindrainisserious.Enterprisestoretaintalent,thereisagreatextentontheissueofcorporateincentivemechanism.Wereachtheworldofsmallandmedium-sizedenterprisesplayanincreasinglyimportantroleinournationaleconomy.Intheprocessofenterpriseparticipatinginthefiercemarketcompetition,employeeincentivemechanismplaysanimportantrole.Atpresent,thecurrentincentivemechanismofsmallandmediumenterprisesinChinaisnotperfect,andcannotmakefulluseoftheenthusiasmandcreativityofthework.Howtousegoodincentivemechanismhasbecomeaveryimportantproblemforallenterprises.Keywords:talent;enterprise;incentive;mechanism44目录毕业论文原创性声明......................................................1摘要..................................................................2ABSTRACT................................................................3绪论..................................................................5一、什么是激励机制......................................................5二、激励机制的三个构成部分..............................................7（一）经济福利激励........................................................7（二）绩效考核激励........................................................7（三）价值满足激励........................................................8三、企业员工激励制度的基本原则..........................................9（一）物质激励与精神激励相结合的原则......................................9（二）适时原则...........................................................10（三）适度原则...........................................................10四、企业员工激励机制存在的问题.........................................10（一）激励手段“一刀切”，对所有的员工应用相同的机制措施.................11（二）激励制度单一，忽视精神激励.........................................11（三）缺乏考核依据，激励成为无源之水.....................................11（四）激励时机不当.......................................................11五、建立科学合理的企业员工具体激励措施..................................12（一）了解员工需要，因人而异进行差别激励.................................12（二）多种激励机制综合运用，注重精神激励.................................12结论...................................................................13参考文献...............................................................15致谢.................................................................1655绪论中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。一、什么是激励要讨论激励机制建设问题，首先必须回答什么是激励的问题。在企业管理中，很多管理人员把激励等同于为下属员工加工资、发奖金以及提升职务。这种理解是很不全面的。激励实际上是构筑一种让人选择的边际环境。在这个边际处境中，一方面是通过自己的努力，发挥自己的潜能，以获得自己的欲望和利益的最大满足；另一方面，则是自己放弃努力、听天由命，使自己的利益和欲望满足蒙受损失。在海尔员工自己创作的漫画中，有一幅关于激励的漫画很形象。在这幅漫画中，有一个人被一只凶猛的老虎紧追，在他的面前有一条大沟，在大沟的对面有一个闪闪发光的诱人的大元宝。尽管这条沟相当宽，超出了他一般情况下的跨越能力，但因为前面有一个大元宝吸引他，后面又有一只老虎要撕咬他，这种边际处境使他的潜能发挥到了最大。这就是激励。笔者的教师曾讲过一个他亲身经历的故事。老师1958年被划为右派，并被打成现行反革命，判刑5年。出狱后被遣送到湖北荆州一个农场劳动改造。开始去水土不服，连续腹泻。到了第五天，他实在坚持不了了，才找到带队的队长，66申请休息。说：“我连续几天腹泻，双腿发软，实在支持不住了，我想休息一天，请队长批准。”队长详细询问了一下情况，同意他不下地干活，说：“不能下地就在家里晒棉花吧！”棉花是用专门的竹帘晒的，每床都有近400斤，连籽带棉，每次搬进搬出都是卷起来，由四个人抬。晒场上总共晒了20多床棉花，到下午四点多的时候，一个小孩在晒场的旁边玩火把一个猪栏烧着了。这时的棉花已晒干，只要一个火星就会把全部棉花烧毁。情况非常紧急，老师心想：一定要保住棉花，不然我的命就没有了。刚从监狱出来五天时间，又是自己申请不下地而在家晒棉花的，如果棉花被烧毁，破坏社会主义经济建设罪名就无论如何也逃脱不了。他吆喝了画子，都下地干活去了，没有一个人来帮忙，连玩火的小孩也吓得躲起来了。老师自己一个人把棉花一床一床地卷起来，连抱带拖，在很短的时间内搬到了安全地带。下地干活的人回来，老师讲起这惊心事，没有一个人想念是真的，但这却是实实在在的事。人在面临生与死的选择时，会爆发出一种巨大的潜力，使之能够完成平时根本不可想象的事。这就是激励的作用。任何一个人总是会本能地逃避死亡、损失和耻辱，而寻求生存、利得和荣誉。当一个人处于这样一得一失的边际处境时，就会自然而然地约束自己的行为，最大限度地发挥自己的主观能动性和潜能，以逃避祸患，争取他想得到的利益和满足。在知识经济汹涌澎湃、全球化势头强劲的今天，国内外企业的竞争日趋激烈，企业为了生存与发展就必须高效地组织并充分地利用组织中的人力、物力与财力资源。如何利用和合理分配这些资源来调动员工的积极性，离不开对员工行为的有效激励。可以毫不夸张地说，激励的有效与否与企业的兴衰成