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北京市政务信息资源共享交换体系北京市信息化工作办公室2006年10月乙局丙局甲局丁局己局戊局庚局ABCDEFG?资源在哪里?能不能提供?如何获取?要什么资源?如何保障?每项共享交换工作都要：大量的交换数据梳理工作大量的行政协调工作资金和技术保障工作资源共享代价太大信息资源共享现状规委建委国土局发改委传统多对多数据交换模式固定资产投资项目办理（15号文）质监局地税局国税局工商局传统多对多数据交换模式企业基础信息交换（10号文）质监局地税局国税局工商局共享交换平台基于平台的1对多交换模式国土局建委…………有序资源共享的前提：建设合理的共享交换体系知道需要的资源在哪知道如何拿到需要的资源建立沟通协调机制无序，缺乏统筹管理协调成本过高，周期长已有投资难以复用具体操作困难较大信息资源共享现状电子政务技术总体框架固定资产审批信息共享执法信息共享地下管线流动人口政策法规与标准规范体系信息安全体系政务信息资源共享交换平台政务应用系统公务员门户元数据库政务信息资源目录政务信息资源导航服务安全服务数据交换服务基础构件库目录服务门户部门业务数据互联网门户基础数据资源信息公开数据主题共享数据决策支持数据网络基础设施有线专网无线专网公用网络数据目录服务目录应用目录用户目录领导决策政务信息资源共享交换体系公务员门户区县共享交换平台市委办局区县委办局市共享交换平台目录管理交换管理目录管理交换管理前置交换节点目录管理节点部门平台节点应用系统业务信息库应用系统业务信息库前置交换节点目录管理节点部门平台节点公共目录库基础共享信息库共享交换体系外包思路•总包与分包项目总包给一家单位，鼓励总包商将部分工作模块分包给更有优势的企业开展工作工作安排•咨询方案感兴趣的企业在下周二前提交咨询方案。•咨询企业选择根据咨询方案和公司情况，选择进一步跟踪的企业。•总包商招标方案我办将针对咨询结果，根据信息化需求，提出共享交换体系总包商的招标方案•总包商选择公开招标的方式，选择总包商•分包商针对共享交换体系中的部分内容，总包商选择分包商，承担相应工作咨询方案的内容•北京市电子政务总体框架设计及咨询能力•总体架构人员的投入•及时准确的需求响应能力•多项目管理能力（进度控制；费用控制要求；质量控制；绩效评估）•大型系统集成二级以上资质（证明材料）•较高注册资本（5000万以上）•大型电子政务系统建设经验（千万级）北京市政务信息资源共享交换体系工作内容框架•公务员门户完善运维与服务•领导决策系统完善运维与服务•共享交换平台（含目录系统）扩展完善与运维•空间信息服务系统扩展完善与运维•基础数据库共享支撑•重大项目应用支撑06年共享交换体系主要内容领导决策信息服务系统市级共享交换平台扩展完善与运维目录、交换、安全、展示、管理、委办局接入信息资源目录编制（编目工具、重大应用目录）空间信息服务系统扩展完善与运维基础库共享推进人口基础库；法人基础库；空间基础库重大应用建设推进流动人口共享；地下管线；执法信息共享；固定资产投资项目审批信息共享；土地、房屋；档案信息共享；基层数据采集07年共享交换体系工作计划公务员门户完善与运维领导决策信息服务系统完善与运维市级共享交换平台扩展完善与运维目录、交换、安全、管理、委办局接入信息资源目录编制空间信息服务系统扩展完善与运维基础库共享推进人口基础库；法人基础库；空间基础库重大应用建设推进流动人口共享；地下管线；执法信息共享；固定资产投资项目审批信息共享；土地、房屋；档案信息共享；基层数据采集等谢谢大家