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1.市场——“看不见的手”，政府与宏观调控——“看得见的手”。2.需求理论和影响需求的因素：⒈产品的价格，⒉其他商品的价格（商品之间的关系可分为互补与替代。互补关系的商品之间价格变动对需求量的影响是：当一种商品的价格上升时，对另一种商品的需求量就减少；反之，当一种商品的价格下降时，对另一种商品的需求量就上升。）⒊消费者嗜好的变动，⒋消费者的个人收入，⒌广告费，⒍对价格变化的期望。3.供求定理：①需求的郑家引起均衡价格上升，需求的减少引起均衡价格下降；②需求的增加引起均衡数量增加，需求的减少引起均衡数量减少；需求的变动引起均衡价格与均衡数量同方向变动；③供给的增加引起均衡价格下降，供给的减少引起均衡价格上升；④供给的增加引起均衡数量的增加，供给的减少引起均衡数量的减少；供给的变动引起均衡价格反方向的变动，而引起均衡数量同方向的变动。4.需求弹性是说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。需求价格弹性是用来衡量价格变动的比率所引起的需求量变动的比率，即衡量需求量变动对价格变动的反应程度。需求的价格的弹性系数=需求量变动百分比/价格变动百分比=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)=ΔQ/ΔP*(P/Q)；式中，Q表示需求量，ΔQ表示需求量变动的绝对数量，P表示价格，ΔP表示价格变动的绝对数量；若需求价格弹性1，则该商品为富有弹性（例如奢侈品）；若需求价格弹性1，则该商品为缺乏弹性（例如必需品）。5.生产要素包括劳动力、资本、土地、企业家才能四大要素。“柯布-道格拉斯生产函数”形式为：Q=ALα*K1-α；式中：Q表示产量，A表示常数，K表示资本，L表示劳动力，α表示小小于1的常数。这个生产函数的经济含义是，在这一期间，每增加一个百分点的劳动所引起的产量的增长三倍于每增加一个百分点的资本所引起的产量的增长。“柯布-道格拉斯生产函数”中，劳动与资本在总生产中所摊得比例是3:1，在此期间，劳动所做的贡献占3/4、资本所做的贡献占1/4是基本合适的。6.边际产量指在其他投入要素不变的情况下，其投入要素增加一个单位的投入量所带来的总产量的变化。7.边际报酬递减规律：在技术水平不变的条件下，在连续地、等量地把某一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时，增加一单位该生产要素的投入量所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加一单位该要素的投入量所带来的边际产量是递减的。8.规模报酬递减是指产量增加的百分数小于所有生产要素投入量增加的百分数。9.机会成本就是指在一种资源用于某种用途而放弃其他用途所丧失的潜在利益。10.边际成本是每增加或减少一个单位产品而使总成本变动的数值。利润最大化的条件是边际收入等于边际成本，此时企业既不会增加生产也不会减少生产。11.管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。12.管理的职能：⑴计划（确定目标开发分计划制定实施途径）：①在研究活动条件的基础上，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标，②制定业务决策，③编制行动计划；⑵组织（决定需要做什么，怎么做，由谁做）：①设计组织，②人员配备，③组织变革；⑶领导（指导和激励所有参与者以及解决冲突）；⑷控制（对活动进行监督确保其按计划完成）。13.管理者应具备的技能：技术技能，人际技能，概念技能。14.现有竞争对手的研究：⑴基本情况研究的目的是找到主要竞争对手，就必须对它的竞争实力及其变化情况进行分析和判断。反应企业竞争实力的指标：①销售增长率②市场占有率③产品的获利能力；⑵主要竞争对手的研究，目的是找出主要竞争对手实力的决定因素，帮助企业制定相应的竞争策略；⑶竞争对手的发展方向，包括市场发展或转移动向与产品发展动向。要收集有关资料，密切注视竞争对手的发展方向，分析竞争对手可能开发哪些新产品、新市场，从而帮助企业先走一步，争取时间优势，争取在竞争中的主动位置。根据波特的观点，在判断竞争对手的发展动向时，要分析退出某一产品生产的难易程度。可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素是：①资产的专用性②退出成本的高低③心理因素④政府和社会的限制。15.SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。分别是优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。16.泰勒——“科学管理之父”；法约尔——“管理过程之父”，他的十四条管理原则：⑴分工；⑵职权与职责；⑶纪律；⑷统一指挥；⑸统一领导；⑹个人利益服从整体利益，即个人和小集体的利益不能超过组织的利益；⑺个人报酬；⑻集中化；⑼等级链；⑽秩序；⑾公正；⑿保持人员的稳定；⒀首创精神；⒁团结精神。17.生产管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。18.网络计划技术：随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科学和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，网络计划技术就是合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成整个项目的一种科学的管理办法。19.全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环：⑴P（计划）阶段：①分析现状，找出所存在的质量问题②找出产生问题的原因或影响因素③找出原因（或影响因素）中的主要原因（或影响因素）④针对主要原因制定解决问题的措施计划；⑵D（执行）阶段：按指定的计划认真执行；⑶C（检查）阶段：检查措施执行的效果；⑷A（处理）阶段：①把措施计划执行成功的经验进行总结并整理成标准，以巩固提高②把本工作循环没有解决的问题或出现的新问题，提交下一工作循环去解决。特点：①PDCA循环一定要按照顺序形成一个大圈，按照四个阶段不停地转。②大环套小环，互相促进。如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，大环带动小环，一级带一级，大环指导和推动小环，小环又促进着大环，有机地构成一个运转的体系。③循环上升。PDCA循环不是到A阶段结束就算完结，而是又要回到P阶段开始新的循环，就这样不停旋转。PDCA循环的转动不是在原地转动，而是每转一圈都有新的计划和目标。20.资金的来源渠道：国家财政拨款、企业利润留存、发行股票、外国资本直接投资。21.项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。按照FASB所下的定义，项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。22.项目融资与传统贷款的比较：⑴从贷款对象来看，在传统贷款方式中，贷款人将资金贷给借款人，借款人再将该资金用于某一项目。在项目融资中，项目主办人一般都专门为某项目的融资和经营而成立一家项目公司，在项目所在国登记注册并受其法律管辖。⑵从还款源来看，按照传统贷款的贷款方式，贷款人是以来借款人的所有资产及其收益作为偿债来源。在项目融资中，贷款人仅依赖项目投产后所取的利益作为还款来源。⑶从贷款担保来看，在项目融资中，贷款人用抵押权和经转让取得的合同权益作为对借款人违约的补救。在传统贷款的方式中，则未必需要这样层层紧扣的担保形式和合同安排。23.资金的时间价值，是指资金在时间推移中的增值能力，他是社会劳动创造价值能力的一种表现形式。但是，一般货币不会增值，只有同劳动结合的资金才有时间价值。因为这种物化为劳动及其相应的生产资料的货币，已转化为生产要素，经过生产和流通过程，归流的货币量比原来支付的货币量更大，这种增值是时间效应的产物，即为资金的时间价值。24.利息是指占用货币使用权所付的代价或房企资金使用权所获得的报酬。25.实际利率等于名义利率加上利息的时间价值。计算公式为：r=（1+i/m）m-1；r表示实际利率，i表示名义利率，m表示年中计息周期数。26.资金等值包括资金额大小、资金发生的时间和衡量标准（利率）大小三个因素。27.资金等值的六种计算公式：⑴一次支付本利和公式：F=P（1+i）n；⑵一次支付现值公式：P=F*1/（1+i）n；⑶等额分付本利和公式：F=A∑（1+i）n-t；⑷等额分付偿债基金公式：A=F*i/[（1+i）n-1]；⑸等额分付资金回收公式：A=F*1/[(1+i)n-1]；⑹等额分付现值公式：P=A*[(1+i)n-1]/i(1+i)n