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监理周报、简报编写规定一、监理周报的编写：线路工程由各项目总监每周组织编写；设备工程由现场监理工程师编写。签认后报建设单位和本公司工程管理部。二、周报中应包括以下内容：（一）本周施工情况：包括施工单位、施工人员、施工地点，使用的主要施工设备、材料，工程进度（本周实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析）。（二）安全生产情况：在施工中是否注重了安全第一，有无发生安全问题。（三）工程质量情况：所完成的工作量是否达到了原设计质量指标要求，没达到是什么原因，采取了何种补救措施，达到了何种效果。（四）施工中待解决的问题：需要和建设单位或其他相关单位协商解决的问题，如：有无更改设计（如有更改设计，要写明更改原因，并应征得原设计单位同意）；设备、材料到货的情况；是否缺料；设备联调情况等。（五）监理工作情况：监理人员有多少人，在什么地点实施监理，工作中尽到的职责及协助解决了哪些问题。本周工程进度、质量、付款等方面的综合评价，有关本工程的意见和建议。下周监理工作重点。（六）其它重要事项。（工程变更，费用支付及索赔等）三、在工程监理过程中，遇有重要事项（如召开工程协调会、事故处理现场会等）总监应及时编写监理专题报告，向建设单位及工程管理部报告工程情况。专题报告主要内容如下：（一）重要事项发生的时间、地点、参加人员；（二）本次重要事项的主要议题；（三）参加各方的重要发言，产生的决议；（四）总监认为应向建设单位及工程管理部报告的其它重要事项。四、本规定已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。本规定由工程管理部负责解释。