项目质量计划书

50省道龙丽公路改建工程第8合同浙江省交通工程建设集团有限公司50省道龙丽公路改建工程8合同ZTECLLX-8-09-2003项目质量计划QualityPlans编制：涂荣辉林杰郑志勇审核：吕伟杰批准：吕型军50省道龙丽公路改建工程第8合同目录1．目的和适用范围及相关文件32．工程特点33．项目质量方针和目标64．质量体系要求64.1管理职责64．2质量体系84．3合同评审84．4设计控制94．5文件和资料控制94．6采购104．7业主提供物资的控制114．8产品标识的可追溯性114．9过程控制114．10检验和试验134．11检验、测量和试验设备的控制134．12检验和试验状态控制134．13不合格品的控制134．14纠正和预防措施144．15搬运、贮存、成品保护和竣工交付144．16质量记录的控制154．17质量审核164．18培训164．19服务164．20统计技术16参考文献17质量记录汇总表18附表目录…………………………………………………………………………………20附表……………………………………………………………………………………..231.目的和适用范围及相关文件1.1目的50省道龙丽公路改建工程第8合同建立项目质量体系，实施施工全过程质量控制，以满足本合同的质量要求，特制定本计划。1.2适用范围本计划适用于金丽温高速公路二期路面工程35合同工程项目的质量控制，有效期自二00一年十月十八日起自二00二年十月十九日工程交付止。1.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据：1.3.1质量管理质量计划指南（GB/T19015-1996idtISO10005:1995）1.3.2公司质量体系文件（质量手册、程序文件、施工作业指导书）1.3.3公司和业主签订的工程承包合同1.3.4标准、规范（详见附表1）2.工程特点2．1工程结构2.1.1功能(1)路面工程，主要功能是满足高速公路路面工程行车要求：①提供足够的强度；②路面平整、抗滑；③排水畅通，线型顺直，曲线圆滑。(2)通信管道工程,主要功能是为了确保高速公路系统内部话音、数据、图像信息准确、及时地传输，以满足运营管理的通信需求。2.1.2结构型式本项目主要结构层为（1）路面工程：底基层、基层、下封层、沥青面层、中央分隔带、路肩、收费站水泥混凝土路面。（2）通信管道工程：人孔、手孔、紧急电话平台、UPVC塑料管、PE子管、φ50钢管、φ102钢管、管箱。2.1.3主要技术影响各结构层的主要技术指标如下：以各结构层的评定标准为准。沥青混凝土面层实测项目表1项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1压实度（%）96按（JTJ071-98）附录B检查每200m每车道1处2平整度（mm）Ơ（mm）IRI(m/km)1.22.0平整度仪：全线每车道连续按100m计算IRI或ơ3弯沉值（0.01mm）≤竣工验收弯沉值按（JTJ071-98）附录1检查4抗滑摩擦系数符合设计摆式仪：每200m测1处横向力系数车：全线连续构造深度砂铺法：每200m4点5厚度(mm)代表值总厚度-8上面层-4按（JTJ071-98）附录H检查每200m每车道1点极值总厚度-15上面层-850省道龙丽公路改建工程第8合同6中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m4点7纵断高程（mm）±10水准仪：每200m4断面8宽度（mm）有侧石±20尺量：每200m4断面无侧石不小于设计值9横坡（%）±0.3水准仪：每200m4处水泥稳定碎石基层及底基层实测项目表2项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率基层底基层1压实度（%）代表值9897按（JTJ071-98）附录B检查每200m每车道2处极值94922平整度（mm）8123m直尺:每200m测2处×10尺3纵断高程（mm）+5，-10+5，-15水准仪：每200m测4断面4宽度(mm)不小于设计值尺量：每200m测4处5厚度（mm）代表值-8-10按（JTJ071-98）附录H检查每200m每车道1点极值-15-256横坡（%）±0.3±0.3水准仪：每200m测4断面7强度(MPa)符合设计要求按附录G检查级配碎（砾）石基层及底基层实测项目表3项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率基层底基层1压实度（%）代表值9896按（JTJ071-98）附录B检查每200m每车道2处极值94922平整度（mm）8123m直尺:每200m测2处×10尺3纵断高程（mm）+5，-10+5，-15水准仪：每200m测4断面4宽度(mm)不小于设计值尺量：每200m测4处5厚度（mm）代表值-8-10按（JTJ071-98）附录H检查每200m每车道1点极值-15-256横坡（%）±0.3±0.3水准仪：每200m测4断面紧急电话实测项目项次检查项目规定值或允许偏检查方法和频率50省道龙丽公路改建工程第8合同差1顶面高程（mm）±40直尺：抽查10％2通话质量音量及清晰度符合设计要求实际通话：100％检查准确率3立柱中心至路肩边线间距（mm）±20直尺：100％检查4立柱竖直度（mm/m）±5垂线、直尺：100％检查5基础尺寸（mm）±25直尺：100％检查6混凝土强度（Mpa）在合格标准内按规范检查水泥混凝土面层实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法频率高速公路1弯拉强度（Mpa）在合格标准之内按JTJ071-98附录C检查2板厚度（mm）代表值－5按JTJ071-98附录H检查每200m每车道2处极值－103平整度δ（mm）1.5平整度仪：全线每车道连续检测每100m计算δ、IRIIRI（m/km）2.54抗滑构造深度（mm）0.8砂铺法：每200m测1处5相邻板高差（mm）2抽量：每条胀缝2点每200m抽纵、横缝各2条，每条2点6纵、横缝顺直度（mm）10纵缝20m拉线，横缝沿板宽拉线；每200m4处，每200m4条7中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m测4点8路面宽度（mm）20抽量：每200m4处9纵断高程（mm）±10水准仪：每200m测4断面10横坡（%）±0.15水准仪:每200m测4断面50省道龙丽公路改建工程第8合同2.1.4影响功能和结构的主要材料底基层：级配碎石、分档碎石、水泥基层：分档碎石、水泥面层：沥青、碎石、砂、石屑、矿粉2.1.5新工艺新方法本合同上面层采用改性沥青面层。2.1.6项目管理体制本项目由项目经理总负责，工区分段负责。3项目质量方针和目标3．1质量方针：科学管理，精心施工，信守合同，顾客满意。3．2质量目标：3.2.1本项目竣工检验核实质量目标为优良。3.2.2分部分项工程应满足《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98。3.2.3以下分项工程应达到优良：底基层、基层*、沥青路面上、中、下面层*。（注*为主要工程，评分时权值为2；不带*为一般工程，权值为1。）3.2.4工期：2001年10月18日～2002年10月19日。3.2.5项目质量管理，应满足本计划要求4质量体系要求项目经理吕型军胡建臻项目总工冯水金项目钱财晓务红科沥青面层施工组25人辅助工程施工组10人基层摊铺组15人基层摊铺组15人辅助工程施工组10人底基层摊铺组15人底基层摊铺组15人项目单质检岗科项目单试验岗室项目祝机小料龙科项目齐工敦程科科项目沈办火公根室基层一工区：吴勤兵基层二工区：唐军路面工区：谢洪波沥青封层施工15人拌和厂15人50省道龙丽公路改建工程第8合同4.1.2部门（岗位）职责(1)项目经理：①贯彻公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；②负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；③组织编制项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行；④负责项目资源的组织配置；⑤根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；⑥组织竣工验收、交付；⑦签定工程分包合同；⑧负责处理与业主、监理的协调关系；⑨其他事项处理。(2)项目总工程师：①项目总工程师向项目经理报告工作；②负责解决施工生产技术问题；③组织编制实施性的施工组织设计；④配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；⑤组织图纸会审，负责设计变更控制工作；⑥组织对一般不合格品评审和处理；⑦负责项目质量管理、技术管理工作的接口和协调；⑧负责指导工程技术人员的有关工作。(3)项目质检科：①质检科科长协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工作。②质检员由相应的技术人员兼任，向质检科长报告工作。③负责材料和产品检验和试验状态的标识；④负责不合格品的具体调查，及时参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施；⑤负责组织实施纠正/预防措施并验证其有效性；⑥负责项目的检验方面内外接口与协调；⑦负责项目经理部质量保证文件和资料的管理；⑧负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合格项进行跟踪验证；⑨组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收;⑩对协作单位进行质保评价。(4)项目工程科：①工程科科长协助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工计划，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责等一些工程管理事宜；②负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；③负责实施分公司下达的生产计划，编制物资需用计划；④负责技术交底工作，组织典型施工；⑤严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工；⑥负责施工过程控制和产品标识的控制；⑦负责工程服务和统计技术等工作。50省道龙丽公路改建工程第8合同(5)项目试验室：①项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求作好标定和资质审定工作；②负责检验、试验设备的控制；③负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并协同项目质检科进行试验检测工作。④负责试验数据的统计工作，及时找出工程的质量偏差，并做好纠偏工作。⑤负责工程质量事故分析，并参与事故处理的方案。(6)项目机料科：①项目经理部的机械、材料归口管理部门；②根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配管理工作；③负责采购材料产品的标识控制；④负责组织材料采购分供方的评价，并建立合格分供方清单；⑤负责采购材料的质量监督和验收；⑥负责对顾客提供的产品进行控制；⑦负责实施项目机械设备的维护和保养。(7)工区主任职责：①负责本工区的正常生产，协调与本工区有关的对外关系；②负责本工区的安全、质量管理；③负责本工区的材料、机械的正常运行；④负责本工区职工的生活、后勤保障工作。(8)项目财务科：①认真执行国家有关安全生产，劳动保护的法规和规程。②自觉遵守财务的有关安全规章。③做好安全防盗、防火、防抢措施，确保资金、财产安全。④严格遵守银行对库存现金限额的规定，督促和指导各工区财务做好安全工作。⑤在财务收支计划中，列入安全技术措施费用内容，并确保专款专用。⑥财务部门要经常开展安全自查活动。（9）项目办公室：①传贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护、卫生法律和法规。②认真执行“安全生产，预防为主”的方针和公司及项目经理部制定的有关安全工作的各项规章制度。③及时申领项目施工治安、消防许可证，并落实对有关安全责任书的签订事项。④经常开展对全体职工的道德、法制、安全教育，不断提高广大员工的安全意识，增强法制观念。⑤积极做好防火、防盗、防破坏、防治安事故的“四防”工作，平时要经常督促各有关部门落实各项安全防范措施，以保证项目内部的整体安全。⑥认真做好后勤保障工作，切实加强对食堂、生活区域和环境的卫生管理，严格落实对食堂卫生质量的检验和食堂从业人员的定期体检工作，严防食物中毒等意外事件的发生。⑦参加项目部组织的安全检查，从安全和卫生的角度去发现问题，并提出解决问题的办法。⑧及时办理外来人口暂住证手续，主动协助公安机关，搞好社会治安工作。50省道龙丽公路改建工程第8合同4.1.3项目资源配置计划由项目工程部提出，列入项目施工组织设计，经项目经理批准后实施。4．2质量体系4.2.1本项目执行公司质量体系文件。4.2.2进行项目质量策划，编制项目质量计划。4.2.3编制项目质量文件，包括施工组织设计和各