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SMART目标计划书（2010年3月1日-6月30日）目标行动成果人力资源管理：根据企业发展要求，合理配置人力资源，通过对员工的招聘、培训使用、考核、评价、激励、调整等过程，调动员工的积极性，发挥潜能创造价值，确保企业战略目标按计划实现。1、根据公司现状进行信息收集、分析和统计，并结合企业战略，合理制定人力资源工作的方案和重点。a)人事招聘工作：3月份完成生产部人员的基础配置，5月份开始为7月份搬厂以后的产能稳步提升做人员储备。b)通过1个月左右时间的观察，对人力资源部人员配置进行调整和补充，加强人事招聘、培训、绩效考核等方面的工作和管理。c)4-5月份开始整理和收集培训资料，制定工厂员工培训计划。5月份开始按计划实施，包括：企业文化培训、员工基本素质和心态培训、公司规章制度培训、管理技巧培训、高效执行力培训、专业技能培训等。d)了解公司现有薪酬福利状况，合理改善薪酬福利制度，做到物质形式与非物质形式有机地结合，满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能，创造更大价值。e)通过对各部门工作目标和完成任务情况的观察和了解，设定科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。通过对员工个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。f)员工档案的规范管理，包括纸质档案的建档以及电子档案按月更新。规范员工入职、试用、转正、离职、调职、晋升等手续。（3月份完成）g)协调员工关系，站在中立的立场，协调员工与员工、员工与管理层、部门与部门之间的关系，促进双方相互理解、相互支持、紧密合作。明确双方权利和义务，创造一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢。合理优化人事管理流程，和谐员工关系，通过培训和考核提升员工的工作能力和水平。建立学习型企业模式，使管理层与基层员工同步成长、同步发展。行政后勤方面：在搬厂以前将工厂各项管理制度、厂纪厂规逐步规范系统的建立、完善并执行起来。1、工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。包括：员工考勤制度、行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。（3月31日之前完成初步框架，经各部门负责人讨论通过后，于4月15日逐步进行通知公布）2、员工考勤由行政部配合各部门负责人进行监督、管理，提倡奖罚分明，对违纪违规者进行警告、处罚、通告，对表现优秀、有突出贡献者进行公开奖励、表彰，树立员工楷模，鼓励员工积极上进。（3月份开始执行）3、对劳保用品、办公用品以及办公设备的购买、保管、领用、保养等进行管理，避免造成丢失和浪费现象。（3月15日起执行）4、合理配置工厂保安，暂时保安人数共配置4名，确保工厂的财物安全得到有效的保障。（4月1日起执行二班倒，6月份补充2人为搬厂后做准备）5、加强员工宿舍管理，包括宿舍的人员统计、清洁卫生、财物安全等方面，由宿舍长进行日常管理，行政部进行监督。（3月31日以前正式执行，由行政人事部统一对宿舍长进行管理）6、协助展会人员办理出国签证事宜，4月份参加香港春季展人员的港澳签证办理。工厂各项规章制度合理、健全，全体员工清晰所有管理制度条例内容，有章可循。从而使各部门工作正常有序的开展，快速有效的支持到生产。企业文化方面：让员工认同企业的发展方向和理念，同时建立个人目标。1、3月份开始进行员工夏季工服的制作，统一员工着装，树立企业形象。2、在搬新厂以前，4-5月份组织一次大型员工集体活动，通过全员参与、现场互动游戏的方式，缩小员工之间的陌生和距离感，打造团队协作精神，和谐员工关系，使员工感受到整个企业团队的轻松和谐的氛围，增强员工安全感和归属感。3、自5月份开始，通过定期组织员工进行企业文化培训，使员工认识和清晰企业的方向和目标以及企业的发展理念，将个人目标与企业目标充分结合，从而增强员工的归属感和使命感。充分调动员工的积极主动性，责任感和使命感，从而提高企业生产力。商务报关方面：提高公司内部物流运作效率，2010年度完成301万美元创汇。1、3月份开始完善公司内部物流操作流程，提高销售、商务、仓库的运作效率，为公司完成创汇计划做好铺垫。2、报关出口任务，2010年计划完成301万元美金，合计RMB2053万元。1~6月份平均RMB50万/月，在7月份以后平均RMB300万/月。为公司2011年具备申请招调工资格以及办理港澳商务签证提前做好充分准备。2010年公司所有国际出货均能按正常报关出口流程进行操作。