项目名称项目督导员项目成立原因序号姓名职务项目内职务1杨传泉总经理督导员2刁习均主管组长3肖玉彬领班副组长4闫增强主管组员5郭国顺主管组员6陶士勇工艺班长组员7李燕梅质检班长组员项目实施方案要点负责对产品工艺改善进行品质评估及改善后品质确认负责项目的活动组织、策划及实施;负责对生产各环节工艺优化及改善的实施;负责项目各改进项的监督、检查与记录项目主要交付物项目总目标1.2014年3月1日止36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月10日止室温探头架生产成本在13年基础上减少80%3.2014年3月15日止X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年4月10日止44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%5.2014年4月15日止50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%杨传泉项目组长部门工程塑料厂为了贯彻落实公司方针,提高生产效率,减少生产成本,提高2014年人均产值率我厂在总经理的指示下成立工艺改善专案小组对部分产品进行第一轮工艺改善。工程塑料厂工艺改善项目计划书一、项目描述:ZG/GCSL0418(A/0)立项类别:□自上而下/公司工作计划 □自下而上/部门工作计划负责总体项目策划、各项对策效果的监督及相关协调工作;负责制定对产品工艺改善详细计划及安排实施三、项目组主要成员及分工:刁习均综合管理部生产部负责完成资源的配备及过程中的工作协调与组织设备管理品质部广东志高空调有限公司工艺改善项目管理提高2014年人均产值率品质部生产部1.技术品质部与生产部门成立工艺改善项目组,针对即定改善产品进行讨论并制订改进方案形成文件;2.对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标,收集各项数据;3.设备管理组负责对注塑机进行零配件的更换与改造4.车间负责对相关联的操作人员进行作业培训与指导,并作记录;5.车间负责对生产各环节的工艺的调试与改进,并完善工艺作业指导书;6.品质部门负责对生产工艺的改进进行监管、检查,并作记录;7.技术品质部门与设备管理组负责按时完成所需要的工装夹具,并交付使用;整个项目组定期对项目改进进度和所收集的数据汇总后进行会议讨论、评估,以实现目标二次分解6.2014年4月30日止C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%设备零配件改造清单、日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件项目编号ZG/GCSL0418(A/0)项目内工作分工起止时间产品名称每班产量定额(12H)生产人数人员工资(按产量定额计13年生产总量(以实际出货数量计算)全年人工成本每班生产数量(12H)生产人数人员工资(按产量定额计算)产能提升%人工成本节约人工成本%36号显示盒3000177103587026587.334000兼职完成3025%7769.0370.77%室温探头架400017777135214848.534500兼职完成1511.10%2571.1782.68%X压线扣40001775135689886.184000兼职完成1501925.8880.51%52号显示盒500017787964413546.525000兼职完成3005277.8661.04%44号显示盒50001773985386137.495000兼职完成3002391.2361.04%44号显示盒500017788731013664.575000兼职完成3005323.8661.04%50款灯罩80001777925207628.0111000兼职完成1527%1080.7185.83%C1压线扣8000177229347522074.7010000兼职完成1527%3440.2184.41%C7压线扣80001776585646338.6810000兼职完成1527%987.8584.41%C8压线扣80001778350488037.3410000兼职完成1527%1252.5784.41%10770128749.334合计:021014.40%32020.3775.61%项目经济效益:编制:审核:批准:改善后改善前1合计:二、项目详细改善结果分析2014年-02月-08日至2014年-07月-10日工艺改善前与改善后对比表质量改善项目计划书四、项目工作分解结构表:②分步骤③分步骤完成时间完成时间注:此表可依据项目实施过程进行补充完善,对已实施的任务,不应变更其WBS代码。②交付物③WBS代码③任务名称①总WBS代码①任务名称②WBS代码②任务名称质量改善项目计划书五、项目推进计划(甘特图)10d20d30d10d20d30d10d123456789101112131415序号时间工作内容工程塑料厂工艺改善项目计划书一、项目描述:ZG/GCSL0418(A/0)立项类别:□自上而下/公司工作计划 □自下而上/部门工作计划三、项目组主要成员及分工:广东志高空调有限公司工艺改善项目管理2014年-02月-08日至2014年-07月-10日工艺改善前与改善后对比表主导协助负责人20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d项目名称项目督导员项目成立原因序号姓名职务项目内职务1杨传泉总经理督导员2刁习均主管组长3肖玉彬领班副组长4闫增强主管组员5郭国顺主管组员6陶士勇工艺班长组员7李燕梅质检班长组员项目总目标项目实施方案要点项目起止时间产品名称每班产量定额(12H)生产人数人员工资(按产量定额计算)13年生产总量(以实际出货数量计算)全年人工成本每班生产数量(12H)生产人数36号显示盒3000177103587026587.334000兼职完成室温探头架400017777135214848.534500兼职完成X压线扣40001775135689886.1844000兼职完成变频电器90021448456813530.881200152号显示盒500017787964413546.525000兼职完成44号显示盒50001773985386137.4855000兼职完成7.2014年4月30日止C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%6.2014年4月15日止50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%5.2014年4月10日止44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%二、项目详细改善结果分析工艺改善前与改善后对比表改善前改善后品质部负责项目各改进项的监督、检查与记录1.2014年3月1日止36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月10日止室温探头架生产成本在13年基础上减少80%项目主要交付物设备零配件改造清单、日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件1.技术品质部与生产部门成立质量改进项目组,针对问题点进行讨论并制订改进方案形成文件;2.对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标,收集各项数据;2014年-02月-08日至2014年-07月-10日设备管理负责完成资源的配备及过程中的工作协调与组织品质部负责对产品工艺改善进行品质评估及改善后品质确认3.2014年3月15日止X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年3月30日止变频电器盒生产效率在13年基础上提高25%生产成本降低50%综合管理部负责项目的活动组织、策划及实施;生产部负责对生产各环节工艺优化及改善的实施;部门项目内工作分工工程塑料厂负责总体项目策划、各项对策效果的监督及相关协调工作;生产部负责制定对产品工艺改善详细计划及安排实施杨传泉项目组长立项类别:□自上而下/公司工作计划 □自下而上/部门工作计划为了贯彻落实公司方针,提高生产效率,减少生产成本,提高2014年人均产值率我厂在总经理的指示下成立工艺改善专案小组对部分产品进行第一轮工艺改善。三、项目组主要成员及分工:广东志高空调有限公司工艺改善项目管理工程塑料厂工艺改善项目计划书一、项目描述:ZG/GCSL0418(A/0)提高2014年人均产值率项目编号产量提升44号显示盒50001774873107504.574500050款灯罩60001775925207604.00711000兼职完成C1压线扣8000177229347522074.710000兼职完成C7压线扣80001776585646338.67910000兼职完成C8压线扣80001778350488037.33710000兼职完成10847合计:1项目经济效益:编制:审核:从上表可以明显看出:1.改善后人工直接成本整体降低71.42%(计算公式:改善前人工工资-改善后人工工资/改善前人工工资*%)二、项目详细改善结果分析合计:人员工资(按产量定额计算)节约人工成本3061.00%1580.50%1561.00%7750.00%3080.50%3061.00%7.2014年4月30日止C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%6.2014年4月15日止50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%5.2014年4月10日止44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%工艺改善前与改善后对比表改善后负责项目各改进项的监督、检查与记录1.2014年3月1日止36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月10日止室温探头架生产成本在13年基础上减少80%设备零配件改造清单、日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件1.技术品质部与生产部门成立质量改进项目组,针对问题点进行讨论并制订改进方案形成文件;2.对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标,收集各项数据;2014年-02月-08日至2014年-07月-10日负责完成资源的配备及过程中的工作协调与组织负责对产品工艺改善进行品质评估及改善后品质确认3.2014年3月15日止X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年3月30日止变频电器盒生产效率在13年基础上提高25%生产成本降低50%负责项目的活动组织、策划及实施;负责对生产各环节工艺优化及改善的实施;项目内工作分工负责总体项目策划、各项对策效果的监督及相关协调工作;负责制定对产品工艺改善详细计划及安排实施刁习均立项类别:□自上而下/公司工作计划 □自下而上/部门工作计划为了贯彻落实公司方针,提高生产效率,减少生产成本,提高2014年人均产值率我厂在总经理的指示下成立工艺改善专案小组对部分产品进行第一轮工艺改善。三、项目组主要成员及分工:广东志高空调有限公司工艺改善项目管理工程塑料厂工艺改善项目计划书一、项目描述:ZG/GCSL0418(A/0)ZG/GCSL0418(A/0)产量提升1580.50%1580.50%1580.50%1580.50%24271.42%批准:从上表可以明显看出:1.改善后人工直接成本整体降低71.42%(计算公式:改善前人工工资-改善后人工工资/改善前人工工资*%)