搜索
XXXXX能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程工程监理规划2016年10月7日监理规划审批表工程名称：xxx能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程工程我工程监理部监理人员依据建设工程相关法律、法规、有关规范、标准、本工程设计文件、本工程委托监理合同、施工合同,完成了本工程监理规划编制，请审查.附：xxxxx能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程工程监理规划编制人：报审时间：年月日公司技术负责人审批意见：公司技术负责人：审批时间：目录1、工程工程简况··········································42、监理工作依据·······································43、监理范围和目标·······································54、人员配备及进退场计划····································75、监理人员岗位职责········································76、工程进度······································107、工程质量············································178、工程造价············································319、工程合同················································3810、信息管理··············································4711、工作协调··············································4712、安全管理···············································4913、监理工作管理制度···································5414、监理工作设施···········································64一、工程工程简况工程简况1．工程名称：xxxxx能源设备有限公司5#营业销售、库房及辅助用房6#厂房工程工程2．工程地点：xxxx经开区3．工程规模：5#为单层建筑，建筑总高4.35m总建筑面积969.43平方M，结构形式为钢框架，抗震设防7度，建筑设计使用年限为50年；6#为单层门式钢结构，建筑总高8.15m总建筑面积3081.83平方M，抗震设防7度，建筑主体结构设计使用年限为50年，檩条及单层压型钢板设计合理使用为25年.4.本工程采用独立柱混凝土基础，柱采用型钢柱，屋面结构为轻型钢结构屋面.二、监理工作依据2.1国家有关监理工作地法规⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《建设工程质量管理条例》⑶《建筑工程安全生产管理条例》2.2国家建设部有关监理工作地规范⑴《建设工程监理规范》(2)国家相关标准及规范2.3建设单位有关监理工作地文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供地工程初步设计图纸及说明；(3)监理合同；(4)施工承包合同；(5)建设单位与第三方签订地与本工程有关地正式合同、协议及附件；(6)合同工程量清单及说明；（7）经批准地变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出地其他文件和指示.2.4与本工程建设有关地施工规范、质量验收标准1、本工程建设监理委托合同2、国家和地方政府地法律、法规及有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等.3、工程法人与各承包商签订地工程建设合同.4、已批准地工程施工图及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件.5、政府批准地工程建设文件.6、制造厂提供地产品说明书及安装工作指导书.三、监理范围和目标3.1、监理服务地形式3.1.1按照建设单位对监理单位地授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署地工程承包合同，对工程工程地施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候地监理工作，并对质量保修期内承包人实施地工程工程地剩余与弥补工作，提供监理服务.按照建设单位地管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关地各种形式地报告.3.1.2在建设单位地指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可地总监理工程师作为监理单位地合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系.3.2、监理服务地范围3.2.1工程服务范围：所监理地施工合同段范围内地全部工作(含变更工程及增补工程)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段地全部工程自施工准备期至交工验收前地质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施地工程工程地未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务.3.3、监理工作内容参照建设部《建设工程监理规范》监理工作地主要内容.3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行地工程质量验收标准，确保合格.（2）、确保各项工程验收合格率达到100％.3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格地设计施工图（含经批准地变更设计）数量和承包合同规定地验工计价方法进行控制.3.4.3、工期目标监理招标文件规定地各监理标段开、竣工时间相同.3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全.3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工地要求.四、拟委派本工程驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本工程担任职务技术职称监理工程师注册（或岗位）证号1总监工程师2专业监理工程师工程师3监理员助理工程师五、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师职责1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责.2、主持编写工程监理规划、安全监理方案、旁站监理方案，审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作.3、审查分包单位地资质，并提出审查意见.4、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进度情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作.5、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令.6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.7、审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算.8、审查和处理工程变更.9、主持或参与工程质量事故地调查.10、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和工程监理工作总结.12、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收.13、主持整理工程工程地监理资料（二）总监代表地岗位职责1、负责总监指定或交办地监理工作；2、按总监授权，行使总监授予地部分职责和权力；3、除下列工作以外地职责和权力：①主持编写工程监理规划，审批工程监理细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验、审核竣工结算；③调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；④根据工程廷进度调配监理人员.（三）、专业监理工程师职责1、负责编制本专业地监理实施细则；2、负责本专业监理工作地具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.8、负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报.9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.10、负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.（四）、监理员职责：1、在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录.3、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.4、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告.6、做好监理日记和有关地监理记录.六、工程进度控制6.1进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准地工程进度计划为进度控制目标.6.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划.6.3进度控制方面地监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正.这是一个循环往复地过程.6.4进度控制地监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉地办法（具体每个标段应按设计确定地方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全地前提下加快工程进度.为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间.6.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）4、分项进度计划审批工作流程（见框图4）5、工程延期及工程延误地处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案5、工程延期及工程延误地处理程序框图（框图5）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关地资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表七.工程质量控制7.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行地工程质量验收标准.确保工程一次验收合格率达到100％.7.2质量控制原则7.2.1总原则：总体控制，分项管理.对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案.总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工.7.3质量控制方法7.3.1质量控制方法1、预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止.2、旁站：对于重点工程和关键环节，返工造成地损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况地应进行旁站监理.3、验收：对工程实施以检验批验收为基础地分项工程验收制度.承包单位向监理部提交最终地延期申请表