工程经济学第10章— 价值工程

工程经济学主讲：匡唐清机电与车辆工程学院第十章价值工程10.1价值工程的产生和发展产生价值工程（ValueEngineering，VE），1947年前后起源于美国。二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。美国通用电气公司设计工程师L·D麦尔斯（Miles）在寻找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难，他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它材料代替，同样可以获得相同的功能。于是，他就开始发展研究材料代替的问题。10.1价值工程的产生和发展产生“石棉事件”通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时，容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰富发展与完善，而至目前统称价值工程。10.1价值工程的产生和发展发展麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观，也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。通用电气公司在开发价值工程技术上花了80万美元，而在头17年里就节约2亿美元以上。1954年美国海军舰船局首先采用VE，1956年正式签订订货合同，第一年就节约了3500万美元。1955年VE传到日本，1960年日本的企业开始采用，并与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。10.1价值工程的产生和发展发展价值过程从材料代用开始，以后发展到改进设计，改进工艺，改进生产等领域。开始由单个零件，单个作业工序的改进，发展到整机整工序的改进或设计。现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技术，是降低成本的有效方法。10.2价值过程如何评价一种产品购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量，再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多钱买一件这样质量的商品，值得不值得？是否合算？如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价钱便宜，认为值得买。一般同时要考虑商品的质量（功能）和价格10.2价值过程价值评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比值，这个比值称为“价值”。三者之间的关系是：价值（Value）=功能（Function）/成本(Cost)V=F/C提高价值（V值）可以采用四种方法F不变，C降低；F提高，C不变；F提高，C降低；F、C均提高，但F提高更大；F、C均降低，但C降低更大。10.2价值过程价值工程的定义以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。包括三个方面其目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才能体现整个系统的经济效果其核心是对产品或者作业进行功能分析价值工程是一种有组织有领导的活动VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析这个关键，总结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能和降低成本的目的。10.2价值过程价值工程的效果日本工人提出的改善方案，一般能降低成本的5%经过培训的技术人员的提案，能降低成本的10%~15%有组织地推行VE活动可降低成本的30%，甚至更高一些。如果VE活动和质量管理相结合效果更大。根据国外资料报道：VE投资:VE的收益=1:1210.2价值过程价值工程的过程开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通过回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。10.2价值过程价值工程的一般工作程序（4个阶段、12个步骤和10个提问）VE实施的具体步骤VE的提问准备阶段对象的选择VE的对象是什么？组成价值工程工作小组围绕VE对象需做哪些准备工作?制定工作计划分析阶段搜集整理信息资料、VE对象的功能是什么？VE对象的成本是多少？VE对象的价值是多少？功能系统分析功能评价创新阶段方案创新有何其他方法可以实现同样功能？新方案的成本是多少？新方案能满足功能要求吗？方案评价提案编写实施阶段审批怎样保证新方案的实施?实施与检查成果鉴定VE活动的效果有多大?10.2价值过程价值工程的一般工作程序准备、分析阶段即功能分析阶段创新、实施阶段包括方案的创造，评价、选择、试验和实施及VE活动成果的评价对象的选择:首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为VE的对象，然后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为VE的目标。这一步骤回答了“VE的对象是什么？”10.2价值过程价值工程的一般工作程序（4个阶段、12个步骤和10个提问）功能分析包括功能定义，功能分析和功能评价功能定义回答了“它是干什么用的？”功能分析和功能评价根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最低总费用，把功能与费用相比。回答了“其成本是多少？”和“其价值是多少？”方案的评价和选择包括方案的创造、评价及选择方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能”方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多少？”“能满足要求吗？”10.2价值过程价值工程的应用范围改进具体的物品如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。改进工作方法如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即属于软科学一类的东西。10.3对象的选择和情报资料的搜集对象的选择能否正确地选择VE对象是VE活动收获大小，甚至是成败的关键。从一个企业范围来讲并不是把所有的产品全部进行VE活动，对于一个产品来讲也并不是把所有的零件、部件都进行VE活动。10.3对象的选择和情报资料的搜集VE对象的确定成本大的产品一是指某种产品占本厂成本大的，只要这种产品成本降低一点，本厂成本就降低，这类产品可作VE对象。另一是指与同类型产品相比哪一个成本大?为什么大?经过分析之后可以找到成本差距原因。产量大而收益低，产量大而工艺有可能改进，产量大而今后有希望的产品。退货多的产品10.3对象的选择和情报资料的搜集VE对象的确定结构复杂、零件多的产品通过功能分析可达到简化结构，减少合并零件。投入力量小而收效快的简单产品，易得情报的产品，设计周期短的产品。同类产品技术指标差的产品占产品成本比重大的零部件对国计民生影响大的产品对企业生产经营目标影响大的产品和零部件对社会需要量大，竞争激烈的产品10.3对象的选择和情报资料的搜集情报资料的搜集目的通过情报可以进行有关问题的分析对比，而通过对比往往使人受到启发，打开思路发现问题和找出差距可以找到解决问题的方向、方针和方法可以从情报中找到提高价值的依据和标准内容原则上讲应将产品研制、生产、流通、交换、消费全过程中的有关情报资料都搜集起来情报搜集之后还需要进行整理，并对情报要加以分析10.3对象的选择和情报资料的搜集情报资料的搜集分类用户要求方面的情报用户使用产品的目的，使用环境和使用条件用户对产品性能方面的要求用户对产品价格、交货期限、配件供应、技术服务等的要求销售方面的情报产品产销数量的演变，目前产销情况与市场需求量的预测产品竞争的情况目前有哪些竞争的厂家和竞争的产品，其产量、质量、销售、成本、利润情况。同类企业和同类产品的发展计划，拟增加的投资额、重新布点、扩建改建或合并调整的情况10.3对象的选择和情报资料的搜集情报资料的搜集分类科学技术方面的情报现产品的研制设计历史和演变本企业产品和国内外同类产品的有关技术资料，如图纸、说明书、技术标准、质量调查等等有关新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的科技资料10.3对象的选择和情报资料的搜集情报资料的搜集分类制造和供应方面的情报产品加工方面的情报生产批量、生产能力、加工方法、工艺装备、生产节拍、检验方法、废次品率、厂内运输方式、包装方法等情况原材料及外购件外购件种类、质量、数量、价格、材料利用率等情况供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平与成本、利润、价格情况厂外运输方式及运输经营情况10.3对象的选择和情报资料的搜集情报资料的搜集分类成本方面的情报按产品、零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、各种费用定额，材料、配件、自制半成品、厂内劳务的厂内计划价格等等。政府和社会有关部门法规、条例等方面的情报搜集情报时要注意目的性、可靠性、适时性搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据，错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。情报只有在需要时提出才有价值10.4功能分析、整理和评价功能分析功能整理功能评价功能分析功能就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担负的职能或所起的作用功能分析功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析用最少的成本去实现这个功能功能分析功能分类基本功能VS辅助功能使用功能VS品位功能必要功能VS不必要功能功能分析功能分类基本功能定义这种产品（或作业）要达到其产生目的不可缺少的功能，产品存在的基础如何确定是否基本功能产品基本功能的作用为什么是必不可少的其重要性如何表达；其作用是不是产品的主要目的；如果作用变化了则相应的工艺和零件是否要改变功能分析产品的功能分析辅助功能（二次功能）是相对于基本功能而言的如以代步为基本功能的自行车的书包架其功能是起一个辅助作用，没有书包架也完全可以起到代步功能；又如带有夜光装置的夜光手表，夜光装置起一个辅助作用，它可以帮助你在黑暗中看清时间，但不能保证走时准确。辅助功能可以从它是不是对其基本功能起辅助作用；它的重要性和基本功能的重要性相比，是不是起次要作用两方面来确定。功能分析产品的功能分析使用功能和品位功能使用功能是每个产品都具有的使用价值使用功能最容易为用户所了解，并通过产品的基本功能和辅助功能表达出来品味功能有的产品除了在性能上满足要求之外，还应按用户的需要在造型、色泽、式样等方面加以美化功能分析产品的功能分析必要功能和不必要功能必要功能产品满足用户需要必须具备的功能包括基本功能和辅助功能不必要功能指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能包括多余功能和过剩功能功能分析示例例1.某类海军登陆艇储油设备VE完全可以用市场上的圆桶代替特制的不锈钢方形容器经过计算，如果采用大，只需要一只，用小的需要4只，再加些管道零件，80元就够了成本从520元降低到80元材质、形状容量成本功能原容器不锈钢特制的方形容器900升汽油520元储油而不装酸、碱市场上铁制储油圆桶1100升/230升30元/6元满足要求10.4功能分析、整理和评价示例例2.要设计一个实验室，在实验室里装置一架强大功率的X光机，探查铸件内损。为了不让实验室周围的地方受X光射线的波及，设计了一座2m厚，3m高的马蹄形的钢筋混凝土防护墙，建筑费估计为5万元。经过功能分析，了解到这垛墙的功能是防护，外观需求极小，因此建设改用土墙，满足了防护功能，而建筑费降低到5000元，仅是原设计的十分之一功能分析示例例3.车间常见的电动机罩子结论：经过功能分析最后决定采用铰链开启，冲眼子的铁皮组成防护罩子，比里面用钢网，外面用钢板的罩子的成本降低5倍。功能实现基本功能保护电动机用块板把外物挡住，用木板、铁板、铝板、镀锌铁皮等等。木板受热容易着火，不合适。经过分析比较，认为铁皮比较便宜辅助功能通风在铁板上打眼。打眼子可以采用钻、