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急诊科医生效益工资执行方案试行为提高我科经济效益和社会效益，调动全科医生工作积极性，为体现多劳多得、不劳不得和兼顾公平的社会主义分配原则。自2014年7月份起，对我科医生进行奖勤罚懒目标考核。医生效益工资不再进行平均分配。并制订以下考核方案：1.按照院办公室和财务科制定的科主任、副主任效益工资执行方案，科主任月效益工资为平均每个医生的2倍，副主任为平均每个医生的1.5倍执行.2.扣除科主任和副主任的月效益工资后，把剩余的效益工资分为4份，一份为药品收入，一份为辅助检查收入，一份为留观病历收入，剩下的一份为平均工资。个人所有的药品收入和辅助检查收入、留观病历数乘以个人药品、辅助检查收入、临时病历的系数，得到个人效益工资。科主任药品和辅助检查收入归科室，副主任效益工资，如果超过院办公室和财务科规定标准，按较高的执行，无论副主任按那个标准执行，留观病历这一部分收入，划入副主任效益工资。3.每位医生应按时、认真完成各自的有关医疗文书和医疗资料：院前急救病历、门诊病历、留观病历、住院病历、交班记录、值班室卫生（一线班急诊门诊、二线班外科值班室）和科室临时性任务，注：樊宏建（转诊记录、死亡记录）、辅助科主任完成其他工作；江丽（会诊记录）；周浩猛（录疑难病症讨论记录）;计长武（危重病人抢救记录）;朱盼（学习记录）;每月科主任根据各自任务的完成情况，给予惩罚，每月按时、认真完成的不扣效益工资，每月完不成的扣除效益工资100元。急诊科2014.7.15