工资核算流程

工资核算流程为规范公司工资核算流程，规避工资核算过程中错误的出现，从员工基本收益角度考虑，公司工资核算流程从五月份开始按以下规定严格执行。一、提成1、公司启用新版“现金业绩统计表”并严格按照此表要求规范填写。2、“现金业绩统计表”由公司财务、客服每天进行分别录入、核算业绩。各部门经理每日17：00之前将各部门收款情况告知客服，客服每日负责将现金业绩表与销售总监进行核对，填写慧聪无线业绩。公司合同由客服保管，财务每天有权查阅。3、月底财务、客服将各自的“现金业绩统计表”与对方进行核对，如有不符，检查错误调整到数字一致。4、客服根据核对后的“现金业绩统计表”填写“提成汇总表”，财务核对并签字。二、考核1、财务根据“提成汇总表”核算商务总监与商务经理的奖金与扣款。2、合同管理员向人事提供公司员工晋级和降级数据；三、考勤1、行政每月1日汇总考勤表（包括请假条是否完整）；人事每月1日与行政核对并签字。四、罚款1、行政部向人事提供本月开具的罚单；2、财务部向人事提供有无发票作废或其它违反公司财务规定的扣款明细表；五、财务负责把以上表格的数据对号入座，进行公司员工的工资、表格计算，于每月5日交与考勤负责人核对。六、公司行政负责工资考勤、罚款部分的核对并签字。七、财务核对完毕后将工资、餐补表发至总经理进行审核。九、工资发放前合同管理员将注册产品扣款名单给财务，于工资发放时在其当月工资中扣除。十、工资发放前合同管理员将合同丢失名单交于行政部，行政部开具罚单后交于财务部在其当月工资中扣除。十一、在整体核算流程中遇到法定休假日按休息时间推迟。十二、公司要求财务、行政、客服部人员必须熟悉与掌握公司的现金业绩与提成的核算办法，认真学习公司发布的关于核算以上数据的文件。如总经理审核发现人为核算错误，将对责任人进行罚款处理。十三、公司从一四年五月份开始工资实行工资条发放制度，每次月三号之前各员工与行政、客服核对考勤及业绩，三号17：30之前行政、客服签字及文本交予财务。每月五号财务将各部门的工资核算无误发至各部门经理邮箱，由员工自行计算核对，如有疑虑找财务解释，具体计算方法及扣税依据已在本文件里解释清楚，所有制度从四月份工资计算开始执行。销售部工资标准商务部管理指引适用于公司商务部，五月份开始执行商务部的设立及编制公司下设商务部若干，由商务总监负责统一管理。各商务部设商务经理一名，下辖商务顾问7-12名。一、职位说明商务部职位分为商务顾问、商务主管、客户经理商务顾问职位晋升以到场准客户、业绩考核为标准，具体如下：1、试用商务顾问1.1、试用条件1.1、1.符合公司制定的商务顾问基本任职条件；1.1、2.通过由公司商务总监、商务经理、人事部组织的面试；1.1、3.参加公司组织的新员工入职培训，且考核合格，考核期原则上为五天，入职后考核期照发工资。满足以上条件后，由商务经理决定是否录用该员工，决定录用后，由人事部办理入职手续，进入试用期。1.2、考核指标：到场准客户数量考核：试用期内底薪1500元/月（含全勤）。试用期满执行公司统一薪资标准1.3、另商务顾问转正后当月到场准客户数量≦会议次数*1个准客户/场，将列入公司淘汰人员名录中2、普通商务顾问2．1、考核指标：到场准客户、销售业绩2．2、晋升：公司统一执行的主管考核，于电话数据，客户到场，部门管辖人员综合表现及个人业绩进行综合评定。符合条件于下个月执行主管薪资考核标准。3、商务主管1.商务主管底薪不变，执行与公司统一的底薪标准2.商务主管提成分为个人提成及部门提成两部分构成。4、商务经理1.商务经理底薪不变，执行与公司统一的底薪标准2.商务经理提成分为个人提成及部门提成两部分构成。二、薪资管理制度（1）商务顾问基本工资构成职务基本工资提成到场客户（会议次数N）试用商务顾问1300+200全勤=1500浮动试用不考核初级商务顾问1300+200全勤=1500浮动客户≦2N中级商务顾问1700+200全勤=1900浮动2N客户≦3N高级商务顾问2100+200全勤=2300浮动客户3N商务顾问工资说明1、商务顾问到场底薪考核制度不发生变化2、商务顾问每场客户邀约到场奖励不与工资重叠，单独下发3、商务顾问设置全勤奖，有请假或旷工行为全勤一律不发4、会议次数按照天数计算，每三个工作日算一场次(目前是按照8场/月计入)1、到场准客户以下情况视为无效：（1）、非企业负责人（总经理、董事长或法人）（2）、一家企业参会人员3人以上（含3人）（2）商务顾问提成构成商务顾问提成按照业绩计算业绩X提成点X≦3.66%3.6X≦67%6X≦1010%X1012%个人所得税法一、工资、薪金所得：公司员工工资构成=底薪+提成二、工资、薪金所得:适用超额累进税率，税率为百分之三至百分之四十五三、应纳税所得额的计算:以每月收入额(实发工资+提成）减除费用（三千五百元）后的余额，为应纳税所得额个税起征点3500元（可以在网站直接查询计算）个人所得税税率表一（工资、薪金所得适用）级数全月应纳税所得额税率（%）速算扣除数1、不超过1500元的302、超过1500元至4500元的部分101053、超过4500元至9000元的部分205554、超过9000元至35000元的部分2510055、超过35000元至55000元的部分3027556、超过55000元至80000元的部分3555057、超过80000元的部分4513505（注：本表所称全月应纳税所得额是指依照规定，以每月收入额减除费用三千五百元以及附加减除费用后的余额。）例如5000元的工资个税计算：（5000-3500）*10-105=45元关于定金及有问题客户处理办法1.公司计算员工提成一律按照合同金额2.定金客户由员工及经理后续跟踪，合作金额及相关手续办理完成后方可计入提成计算3.有问题客户当月暂时不发放提成，待疑虑解决后按照收付实现制计算相关人员提成。发文部门：总经理室发文范围：综合部、商务部发文方式：邮件、传真发文日期：2014年4月29日你本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。这些人正在消耗你。01.不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。02.不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。03.时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。04.斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。05.不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。06.自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”