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产品语录做产品，即要有天马行空的想象力，又要有举一反三的思辨精神，还要有宏观的普世情怀，最后要收拢于可行性之下，不断的精简舍弃！产品素质篇原始需求是最强的产品驱动力，技术并不能代替人的孤独感，所以一个终极产品经理就是真正能读懂人性的人，而不是一个单纯的设计师，把握人性是一款产品很重要的一个环节，知道用户内心最需要什么，才能真正做出让用户喜欢的产品。当我们能从某些人得到启示时，必须感谢他们，然后放下，在自己的生活上修和行，把启示中的道理体现出来，变成自己的能量，感染自己。不要崇拜任何人，任何道理，自己的生命要靠自己修行。产品感悟篇越是有成就的人越难以承认自己的失败，有时候往往为了掩盖自己的失误会做出更多错误的决策。我们需要做的是放下身段，接受错误，这样才有可能纠正错误。产品有三种价值。付费，吸引用户为你掏钱的价值。规模，持续获得大量的活跃用户，并产生衍生价值。沉淀，留下有价值的数据、关系、或有价值的用户本身。产品价值篇产品的存在，先决条件是有用。有用-能用-易用-好用-想用(品牌)。产品的功能和用户问题大多和产品价值有关;而他人获取的限制性也同样重要。比如说氧气很重要，是我们生存基础，你说它价值大不大，可是你平时为它付费吗?肯定没有，因为它到处都是，所以只有在稀缺性的条件下，例如潜水时，才能做氧气的生意。很多开发过程都会有一种添加额外功能的压力，以防“用户万一需要这个功能”。在面临这种压力时，除非确有迹象表明会有很多潜在客户或者用户需要它，否则一定要坚决抵制。不为1%的需求骚扰99%的用户。产品思维篇产品负责人需要透过表面的用户需求，寻找用户这种需求背后的动机是什么，只有这样才能真正达到服务用户的目的。就像警察办案一样，有时候看似得到了合理的人证、物证，但还要解释通嫌疑人的犯罪动机，如果犯罪动机解释不通，这个案子可能就不能草草定案。让80%的使用情形更容易，而剩下的20%至少是可能达到的（需要用户稍做努力）。如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。最初的梦想篇不忘初心，方得始终！每个人的动机可分两种：内部动机和外部动机。谁付了他钱——这个是外部动机。行为本身就是他的回报——这个是内部动机。每个产品都应当有一个核心功能，解决用户的实际问题。就像Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题。只有持续明确、专注、优化产品的核心功能，敢于摒弃多余功能，保留对用户真正有用的功能，才能最终开发出杰出的互联网产品。“舍”“得”篇失败的秘诀就是：什么都自己来。很多人出门开车总喜欢自己驾驶把握方向盘，而自己开车需要专注并精神高度紧张，风景更是无法领略。如果让放心的人开车，选择坐车上会是种享受，视野会更开阔。要做自燃型的人，要主动push这些事情，虽然可能无法按照你的努力发展，但是还是要去做，尽最大能力做，然后带动别人一起来做。团队合作篇我们在接触这些产品的同时，不仅仅是利用他们的功能去完成一些任务，更被他们背后的故事所煽动，这其实就是一种良好的用户体验。钢笔的经典奢侈品牌万宝龙，当握住它印刻着4810数字的笔尖时，就会幻想站在雪岭勃朗峰底的神圣与荣耀.汽车界翘首BMW，有BMW1，BMW3，BMW5，BMW6…到BMWM好几个系列，系列之下每款车型有自己的名字，也有相应的品牌故事宣传，每款车型之间不是取而代之的关系，而是面向不同的消费人群，满足不同的需求。产品故事篇任何人都对改变具有一定的抗击心理，对于产品的设计最好能够与用户当前的习惯无缝对接，如果不行，我们必须尽最大的努力，让用户改变习惯的程度降到最低。任何新产品、新技术的使用，都需要一定的成本，比如汽车替代了马车，需要用户学会操控机械，打字机代替了手写，需要我们学习打字，新产品运用的同时必须充分关联用户当前的使用现状。用户习惯篇方向错了，奔跑是没有用的！创业方向篇最靠谱的产品决策，应该是最前线的产品执行者，通过长期摸爬滚打中获取的大量信息反馈所内化成的产品感觉来做出的。创业并不等于内心苦逼，你爱做苦行僧当然可以，但你得乐在其中，你的团队也得乐在其中。内心苦逼必定扼杀创造力，创造力又是创业真正依赖的东西——而不是你的体力。创业心态篇创业如旅行。创业成功仰赖机缘巧合，非常偶然，也没什么特定规律可循，啥子情况都可能发生……真正决定结果的是“你原本是个什么样的人”。一个行者问老和尚：“您得道前，做什么？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者问：“那得道后呢？”老和尚：“砍柴担水做饭。”行者又问：“那何谓得道？”老和尚：“得道前，砍柴时惦记着挑水，挑水时惦记着做饭；得道后，砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。”比如Palm早期致力于将产品描述成“碰巧能连接电脑的小工具”而不是“手持电脑”以避开微软注意力。乌龟要活下去，首先要让自己看起来无害，让自己的跑道看起来无趣。保护创新者的门槛不在于创新者跑得早跑得快，而在于这个赛场在巨头看来，严重愚蠢，巨头们不屑于掺和。创业生存法则篇在自己弱小的时候，故意隐藏实力，尽可能不引发任何一方敌军的关注；在引发了关注之后，绕开主流市场而去占据相对低端市场，并且采用和竞争对手商业模式冲突的定位来获取这个细分市场的支持，通过细分市场的反哺来壮大自己的力量，最后反攻主流市场。谢谢观看！