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1检验科五年发展规划（2013年—2018年）根据医院的发展，结合科室的实际情况，制定科室的发展规划。发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进，根据科室的现状制定了2013年至2018年的五年发展规划.一、加强科室管理,提高检验质量1、检验结果及时报告检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张，有时会影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率，尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。2、检验质量检验质量是检验科工作的核心，一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理，影响病人的治疗安全，甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。3、加强与临床科室的联系经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。4、重视急诊检验工作2因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。二、防范医疗纠纷组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。三、人才建设与科研1、继续引进医学检验专业的本科大学生。2018年专业人员将达到10人左右。2、鼓励考研，培养硕士研究生。3、根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。4、鼓励科内专科人员参加专升本、成人本科的学习。5、近期选送优秀人员进修微生物，近年选送进修血液及血液形态学。6、科室每年发表1～3篇省级以上论文，开展新业务1～3项，获得院内科技进步奖一项。四、新技术、新设备1、开展微生物学检验，在新实验室内建立符合II级生物安全的细菌室，填补我院微生物检验的空白。2、分子生物检验学是医学检验专业的一门新兴学科，我们科在这一方面也是处于空白，我们也计划在实验室建设的同时，培养人才，通3过技术引进、合作等多种途径，寻求建立标准化的基因诊断室。运用分子生物学、分子免疫学、分子病理学等最新检验技术，整合先进的诊断技术和方法，大力开展特种检验项目：包括分子生物学基因诊断新技术、遗传性疾病易感基因诊断、感染性疾病病源微生物基因诊断等，为临床提供高新检验诊断技术服务。3、血气分析、尿沉渣自动检测、肿瘤标志物检测物、甲状腺功能、同型半胱氨酸、超敏C反应蛋白等也将列入近期开展项目。五、信息管理实验室信息管理（LIS）是医院信息系统（HIS）的一部分，目前在我院尚未建立。在新实验室应建立检验科的LIS系统，进而与医院HIS进行连接，使检验信息得到广泛持续使用。帮助临床医生对病人的诊断及治疗做出正确判定；更有效的为临床和病人服务。六、实验室认可从质量管理发展的历史来看，实验室认可是实验室质量管理发展的必然趋势。实验室之所以存在是因为它能为社会提供准确可靠的检测数据和检测报告。在市场经济的今天，这也成为临床实验室能否适应市场竞争和需要的问题。一个实验室如果通过认可，实际上意味者它的技术能力和质量得到一定承认。首先，考验我们的是近年II级生物安全实验室备案，科室将按ISO15189的实验室认可标准，采取外出学习取经，请进专家指导的方式作认真准备，争取申请备案一次成功，并考虑在时机成熟时提请ISO15189认可。展望5年后的徐州民政医院检验科，300M2的实验室，硬件设施一流，达到标准的II级生物安全实验室；10人的检验专业队伍，全都具有本科学历，或许有1名硕士研究生，具有一定的科研能力；开展项目齐全，4管理信息化，达到或接近ISO15189认可要求；2018年业务收入将达到600—1000万。总之，科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，为把本实验室建设成有特色、有优势的现代化实验室而努力奋斗。徐州民政医院检验科2013.1.3.