企业文化手册

以美思达事业为己任不以美思达利益为己有——美思达企业文化大纲美思达沙发厂企业文化手册我们是美思达的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着创造行业品牌的使命。我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于企业、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为美思达产品成为中国家庭的首选产品而努力奋斗！誓词*美思达身份*美思达颜色*美思达厂徽*美思达之歌*美思达成长*美思达成长手法*美思达成长体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？7、企业文化释义目录二、美思达企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、美思达企业文化的特征5、美思达的战略目标6、美思达人价值观的三个层次和精神体现7、美思达企业文化的三个氛围三、美思达企业文化的核心内容1、企业精神2、企业愿景3、企业使命4、企业宗旨5、企业理念6、部门理念7、管理风格8、美思达的核心竞争力9、美思达企业文化的具体表现10、美思达企业文化综合表述四、美思达企业文化的内涵1、美思达是什么？2、美思达人的特质？3、美思达人的座佑铭4、企业家本色5、美思达的广告定位6、美思达企业广告语五、美思达企业文化三大管理思想1、98法则2、三个三原则3、筑巢引凤+大浪淘沙4、美思达的无形资产5、美思达的三个管理模式6、美思达文化的价值链六、美思达企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、美思达人力资源六步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、超越自我6、庆祝嘉奖八、美思达基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略*美思达是以至善至美、责任必达的企业精神,追求卓越的创新手段，为中国家庭提供优质和环保产品的牛性团队*美思达是客户实现和感知价值的平台*美思达是寻梦者成长的基石美思达身份美思达颜色红的字体或图案为美思达颜色美思达厂徽美思达之歌美思达是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，至善至美，责任必达，磨练意志，更加坚强，真诚的微笑，平实的脚步，美思达使我慢慢成长。美思达是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，至善至美，责任必达，磨练意志，更加坚强，扎根大地，拼搏、创新，赢得事业辉煌，我们是奋进的美思达人2005年销售额0.2亿元2006年销售额0.27亿元2007年销售额0.42亿元2008年销售额亿元美思达成长用文化凝聚人心用制度驾驭人性用细节成就人生用品牌体现人文美思达成长手法不谋万事，不足谋一时不谋全局，不足谋一域狭路相逢勇者胜奉献精神=牛的精神美思达成长体会文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动美思达的持续发展，向一流的企业迈进，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。一、前言实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。——摘自《基业长青》1、什么是战略？•战略是如何有效地围绕目标整合资源。•战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。•战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现美思达的使命，统一美思达人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济效益功能6、什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。是企业全员信奉并付诸于实践的理念。7、企业文化释义二、美思达企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·团队共同认知的价值观—（核心）精神文化·总结出来的行为准则—行为文化·与众不同的企业形象—形象文化2、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程:事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、美思达企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：全国范围内，企业所经营行业的领先者境界高：以美思达事业为己任，不以美思达利益为己有强劲的文化意识强劲的营销团队三型学习型、尊重型、竞争型5、美思达的战略目标：2010年度目标：进行工厂管理创新、系统化、规范化管理的落实，为工厂的二次创业与腾飞奠定基础，年产值突破3000万。2011年目标：工厂整合完成、年产值5000万。2012年目标：品牌突破、年产值8000万。2013年目标：内外销并进、年产值突破1亿以上。2014年目标：工业园建立、生产基地布局完成、年产值1.5亿。2015年目标：品牌化运营、全国营销网络布局完成，年产值2亿。2020年目标：品牌化经营、参与或主导一个专项的社会公益事业，年产值10亿。以长远的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法整合有效的资源，用5~10年时间，成为所从事行业的领导者。6、美思达人价值观的三个层次和精神体现:1）人的价值大于物的价值(拼搏精神)2）企业价值大于个人价值(奉献精神)3）社会价值大于企业价值(奉献精神)7、美思达企业文化的三个氛围:1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3）情感氛围是核心三、美思达企业文化的核心内容1、企业精神:至善至美责任必达大力弘扬美思达精神，让企业理念融入职员的血液中，让我们接触的每一个人都能感受、认可美思达理念2、企业愿景:专注、专业、成为软体家具业的领军品牌希望美思达产品能成为中国家庭和全世界家庭的软体家具的首选品牌3、企业使命:＊为中国家庭提供优质，环保的、有灵魂的家具用品＊为经销商提供可信籁的和有竞争力的产品和服务＊为职员搭建实现人生价值的平台4、企业宗旨对用户：专业诚信精致创新对客户：合作双赢共同成长对职员：学习培养成就自我对社会：注重环保服务大众.核心理念与价值观——忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献忠诚：忠于公司忠于职守诚信：以诚待人信守承诺创新：创新理念创新技术拼搏：努力拼搏誓达顶峰奉献：回报社会回馈他人.人才理念——忠诚、诚信、专业.团队理念——做好自我、体谅他人企业各部本身就是一把链锁,一环扣一环,每个人做好了本职工作,就为自己，也为他人提供了便捷，所以必须首先做好自我.另外,遇事我们应该多站在他人的立场来考虑问题，在坚持原则的前提下，协助各部门工作,从而创造出具有美思达特色的团队精神.管理理念——制度化、人性化、细节化没有规矩不成方圆，原则、制度是我们顺利开展工作的基石.生活中，我们同是美思达一家人，企业会时刻关心每个人的生活，力所能及地为大家提供健康、舒适、安全的生活环境；成功取决于细节，不论工作、生活，我们都必须把握重点，关注细节，优化每一个流程，让职员与企业共发展.经营理念——顾客为中心、职员为根本、创新求发展5、企业理念6、部门理念人资理念:在合适的时候把合适的人放在合适的位置营销理念:领悟市场服务客户采购理念:用最低的成本换取最有价值的资源品质理念:品质-----生命技术理念::技术-----灵魂物控理念:坚持原则全力配合完成使命力求精快生产理念:安全有序清洁高效7、管理风格学习改进全员参与计划分析奖罚分明8、美思达的核心竞争力创造价值可扩展,难以模仿是美思达的核心竞争力.以成功经营人心为终极目标，以三赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源(尤其是人的资源)，实现战略目标为手段。9、美思达企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是美思达文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是美思达做人的原则。3、尊重：建立相互尊重的美思达拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是美思达人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是美思达事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。10、美思达企业文化综合表述以诚信构筑美思达文化的核心；以提供优质环保的产品为美思达使命；以至善至美，责任必达的企业精神打造百年美思达品牌1、美思达是什么？四、美思达企业文化的内涵①诚信美思达拼搏美思达②美思达是牛2、美思达人的特质:①锐意进取永不气馁务实求真②快节奏快步伐强功势3、美思达人的座右铭1.小胜凭智，大胜靠德。2.以美思达事业为己任，不以美思达利益为己有。3.当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。4.做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5.大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。7.产品就是人品8.君子量大,小人气大.什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人4、企业家本色没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。5、美思达广告定位优质、环保、领先6、美思达企业广告语1）美思达是牛诚恳是资本2）因为执着所以专业3)百年美思达铸就人生3）美思达成功缘于诚信4）诚信美思达拼搏美思达1、98法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。五、美思达文化三大管理思想2、三个三原则：中国传统文化有：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，美思达“三个三原则”的寓意是做百年事业。三洗三力三意洗面时尚形象体力产品经营客户满意洗脑全局观念财力资本经营职员乐意洗手两袖清风智力品牌经营经营得意3、筑巢引凤+大浪淘沙：①筑巢引凤：招蝶需先养花,引凤必先筑巢筑巢原则:移他人之情,想他人之事,恰到好处引凤原则：公开公平公正；引凤主题：德才兼备；②大浪淘沙：文化凝聚人心制度驾驭人性美思达育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。③1+1〉2：美思达在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体理论赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想美思达98法则三个三原则筑巢引凤＋大浪淘沙美思达是牛4、美思达的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户美思达超高速持续发展，必须有规划、有步