20150901品网品牌定位

2020/9/21广州科贸品牌策划1欢迎交流品牌网络营销(Onlinemarketingwithbrandingfunction）2020/9/21广州科贸品牌策划2项目一品牌设计（40学时）任务一：品牌定位2020/9/21广州科贸品牌策划3教学内容模块典型任务成果课时模块典型任务成果课时项目一品牌设计40学时1.品牌定位策划案8项目三网站推广与品牌传播28学时11.制定网络营销策略策划案62.品牌表观要素设计文案1012.网上传播渠道开通文案案83.品牌个性策划策划案613.撰写传播文案文案64.品牌形象设计策划案814.实操网站推广与品牌传播文案85.品牌延伸策划策划案8项目四网络工具营销活动44学时15.网络广告制作发布策划案8项目二网站建设32学时6.网站建设策划策划案616.邮件营销活动文案67.域名注册策划案417.QQ营销活动策划案88.搜索引擎营销策划案818.微博营销活动策划案109.网页设计策划案619.微信营销活动策划案1210.网页文案撰写文案8第一学期：72第二学期:72课时合计1442020/9/21广州科贸品牌网络营销4授课基本情况•授课对象：14级市场营销1个班，46人•授课时间：2015年9月～12月2020/9/21广州科贸品牌网络营销5初次见面•自我介绍•建立互信•基本约定2020/9/21广州科贸品牌网络营销6课程安排•考试课，72学时，周1、5上课，学习16周•理论课：48学时•实训课：24学时•理论与实训一体化教学•其中复习：2学时•教材：《品牌营销》，主编：黄静，北京大学出版社，2008年11月版2020/9/21广州科贸品牌网络营销7考核方式考核项目分值考核形式评分标准回答问题10教师现场打分10点评分考勤10考勤记录综合缺课1次1分作业10教师批阅质量3分，缺1次1分项目操作70过程：现场观察过程20分；文案：评价文案质量50分2020/9/21广州科贸品牌网络营销8学习准备•前置课程：应用文写作、计算机应用基础、市场营销、消费心理学市场调查分析预测、营销综合实务•同期课程：促销策划、广告实务、PS设计、线上销售、推销业务、•作业本：每人1个，实训记录，记录成绩•学习工具：电脑和办公软件，打印机，互联网，QQ号码与操作，注册博客（微博）、微信、抓图软件等，•操作技能：上网，操作办公软件；基本营销文案写作；基本营销技能。参考书目书名作者出版社出版日期网店赢家资深淘宝店主电子工业出版社2014设计赢天下:全球著名品牌设计制胜之道邢雷中国经济出版社2010国际4A广告公司品牌策划方法朱海松中国市场出版社2009新营销战:社会化网络营销实战解密马国良、南存微、澎旋子机械工业出版社2012-04出版设计品牌原田江苏美术出版社2009网络营销基础与网上创业实践荆浩、赵礼强、孟繁宇、陈静清华大学出版社2011-042020/9/21广州科贸品牌网络营销92020/9/21广州科贸品牌策划10教学目的和要求一、最终目标：能为具体企业的具体品牌定位。二、促成目标：选择具体的学习背景企业能用六维度为具体品牌定位。能选择具体品牌定位策略2020/9/21广州科贸品牌策划11本次课程安排教学重点：选择品牌定位策略教学难点：提炼品牌核心竞争价值教学组织形式：讲授＋实训教学辅助手段：演示、案例、展示、现场咨询授课时间：第1周为什么学习品牌网络营销？一、品牌网络营销1.品牌网络营销具有品牌塑造功能的网络营销2.网络营销网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是借助于互联网技术来有效地满足顾客的需求与欲望，从而实现企业营销目标的活动。简单地说，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。2020/9/21广州科贸品牌网络营销12二、品牌、网络营销的巨大作用1、品牌的价值2020/9/21广州科贸品牌网络营销13“Interbrand”2014品牌调查2020/9/21广州科贸品牌网络营销142020/9/21广州科贸品牌网络营销15奢侈品的魅力••世界奢侈品名牌简介及logo介绍.doc2020/9/21广州科贸品牌网络营销162、网络营销的迅猛发展1）市场规模：截止2012年12月中国网络零售市场交易规模达18851亿元亿元，同比增长42.8％，占社会消费品零售总额的8.04％。2）其中，京东2013全年交易额突破1000亿元，增长速度在40％左右；苏宁线上业务销售额达218.9亿元（含税），同比增长43.86％，唯品会营收达104.5元；１号店销售额为115.4亿元；当当网63.25亿元。3）截至2013年12月，中国Ｂ２Ｃ网络零售市场（包括平台式与自主销售式），排名第一的依旧是天猫商城，占50.1％；京东以22.4％份额名列第二；位于第三位的苏宁易购占比4.9％，4）截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，手机网民规模达5.94亿，网站总数为357万个2020/9/21广州科贸品牌网络营销172020/9/21广州科贸品牌网络营销18三、网络营销新漏斗法则与传统不同2020/9/21广州科贸品牌网络营销19四、网络营销方法体系五、分组学习选择学习背景企业2020/9/21广州科贸品牌网络营销202020/9/21广州科贸品牌网络营销21完成任务的主要方法-课堂头脑风暴程序组织动员3分钟结论2分钟反头脑风暴5分钟自由畅谈15分钟团长主持全程专人记录每团要有记录本备考创造一种自由、宽松、祥和的氛围第一，不要私下交谈第二，不妨碍他人发言，不去评论他人发言第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解对每一个设想提出质疑，否定不可行的选择最满意的方案2020/9/21广州科贸品牌网络营销22过程控制•1.团长主持，围绕主题，提高效率•2.分工负责，有奖有罚，避免冲突•3.鼓舞士气，鼓励参与，激励优秀2020/9/21广州科贸品牌策划23任务一：品牌定位1.任务描述：为具体企业的具体品牌定位。2.说明：①；②了解行业背景；③了解市场、竞争状况；④充分了解企业、产品及其卖点；⑤；⑥3.工作工具、材料：①互联网；②搜索引擎；③企业调查报告；④六维度法品牌定位参考内容；⑤米伦介绍；⑥。4.工时：8工时；8课时。9月6日完成并展示。5.参考步骤：品牌定位决策步骤2020/9/21广州科贸品牌策划24任务一：品牌定位6.技能要点：1）找出同类产品品牌的前三名定位；2）深入分析消费能力、心理、行为；3）消费偏好是否能有蓝海市场；4）六维度品牌定位参考内容；5）九个定位策略7.成果展示：该企业的“品牌定位策划案”电子文档（word，A4版面）；说明形成过程及闪光点。作业，上交。8.拓展技能：尝试使用ZMET技术测试消费偏好。9.成果示例：案例：正汇品牌定位2020/9/21广州科贸品牌策划25品牌定位决策步骤（一）消费者需求分析（三）测试消费者偏好（二）确定竞争者定位（四）从竞争优势提炼品牌核心价值（五）确定品牌定位（六）品牌定位的传播的监控（略写）2020/9/21广州科贸品牌策划26六维度品牌定位参考内容1.目标顾客：地域、年龄、职业、性别、收入、地位、爱好、兴趣、学历、职称等限定词限制的人群。2.顾客需求：安全、质量、基本功能、附属功能、价格、款式、方便、地位、服务、超值等。3.品牌利益：吸引顾客的独特价值（分析对手品牌利益，找到区隔概念），如便宜、美观、有面子、特殊功能、服务好等各种突出需求。4.原因：独特价值的证据。如，特有的成分、结构、款式、工艺技术、包装、服务、历史、成就等5.竞争性框架：产品所属类别及竞争者。？6.品牌特征：品牌个性。如同每个人的个性。？结合9个定位策略重点难点2020/9/21广州科贸品牌策划27九个定位策略•品牌属性或利益定位•价格／质量定位•情感定位•品牌使用者定位•产品类别定位•首席定位•竞争者定位•文化定位•品牌再定位重点2020/9/21广州科贸品牌策划28案例：正汇品牌定位1.目标顾客：目前为中国葡萄酒生产企业。目前以中小企业为主，但要向中大企业转移。主要集中在吉林、昌黎、民权、山东等四大产区2.顾客需求：质量、设计款式、服务、超值服务、价格、及时等。3.品牌利益：质量超群，服务超值。4.原因：葡萄酒包装材料专业制造商；区域经理，随时服务。5.竞争性框架：葡萄酒包装材料。四大竞争者。6.品牌特征：正派，正统，互利共赢，专业制造。2020/9/21广州科贸品牌策划29理论知识总结一品牌的定义四品牌定位策略二品牌的六层含义五品牌定位决策步骤三里斯、特劳特的定位理论2020/9/21广州科贸品牌策划30一、品牌的定义•传统定义品牌是名字，词语，标志，符号或设计，或以上元素的组合，使卖家能藉之界定其产品或服务，使与竞争对手的同类产品或服务相互区分。(AMA)–现时的定义“品牌是扎根于顾客脑海中对某些东西的感知实体(PerceptualEntity)，根源于现实，却反应某种感知，甚至反映顾客的独特性。”(KevinKeller,1998)2020/9/21广州科贸品牌策划31二、品牌的六层含义Fournier品牌关系质量的六维度利益价值使用者文化个性属性2020/9/21广州科贸品牌策划32梅塞德斯·奔驰属性：昂贵、优良制造、工艺精良、耐用、高声誉利益：属性转换成功能和情感利益。耐用转换成：“我可以几年不买车”。昂贵“这车帮我体现了重要性和令人羡慕”价值：高性能、安全和威信文化：德国文化、有组织、有效率、高品质个性：一头有权势的狮子或一座朴质的宫殿使用者：55岁的高级经理，而非一位20岁的女秘书2020/9/21广州科贸品牌策划33问题？–品牌是名称？–产品就是品牌？–品牌是企业的？–品牌是高价？–品牌等于广告？–事件是否可以有品牌？–个人是否可以有品牌？–城市是否可以有品牌？2020/9/21广州科贸品牌策划34三、里斯、特劳特的定位理论•争夺顾客大脑–现状•公司太多•产品太多•市场的噪音太多•人类的大脑不仅拒绝接受与现有知识或经验不符的信息，它也没有足够的知识和经验来处理这些信息•普通大脑无法处理7件以上的信息单位•进军顾客大脑的捷径–争当第一–新概念应参照老概念定位•告诉顾客新产品不是什么，比告诉顾客新产品是什么要管用–为竞争对手重新定位（借力打力）2020/9/21广州科贸品牌策划35里斯、特劳特的定位理论•泰诺给阿司匹林重新定位–“为千百万不应服阿司匹林的人着想”–“如果您的胃容易不舒服……如果您患有胃溃疡……，如果您有哮喘、过敏或者缺铁性贫血，在服阿司匹林之前应该请教一下医生”–“阿司匹林会刺激胃黏膜，引起哮喘或过敏反应，造成胃肠道隐性微量出血”–“幸好还有泰诺”2020/9/21广州科贸品牌策划36里斯、特劳特的定位理论•成功定位的六个问题？品牌全球化作用2、你想拥有什么样的位置？3、谁是你必须要超过的？6、你与你自己的地位相称吗？5、你能坚持下去吗4、你能整合到有足够的资金吗？1、你处在什么位置？拓展－实用2020/9/21广州科贸品牌策划37对品牌定位的理解•品牌定位的定义•品牌定位是希望顾客感知、思考该品牌不同于竞争者品牌的一种方式•品牌定位是在预期顾客的大脑中占据一个有利的位子，给预期顾客留下一个深刻、独特和鲜明的印象2020/9/21广州科贸品牌策划38四、品牌定位策略•品牌定位原则依据企业资源特征从顾客需求出发差异化简单化不轻易改变了解即可2020/9/21广州科贸品牌策划39品牌定位的策略选择1.品牌属性或利益定位。消费品常采用2.价格/质量定位。如：汰渍3.情感定位。如，雕牌的亲情。4.品牌使用者定位。如，力郎商务男装。5.产品类别定位。如，七喜的“非可乐”6.首席定位。如，波司登。7.竞争者定位。如，血尔：补血持久。8.文化定位。国窖1573。9.品牌再定位。派克钢笔。重点2020/9/21广州科贸品牌策划40五、品牌定位决策步骤（一）消费者需求分析（三）测试消费者偏好（二）确定竞争者定位（四）从竞