搜索
大干100天活动总结积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程万新大厦大干100天工作总结公司开展大干100天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干100天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：一、严格质量管理，不断提高工程质量1、建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干100天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。二、狠抓工程进度，工程进展日新月异项目部根据公司的施工部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部提前完成公司提出施工总产值。工地完成情况①土建主体结构、室内外粗装；②外幕墙已全部结束；③各专业分包按公司要求全部完成。在施工进度上，我项目认真落实公司的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点部位工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点部位，从设备上和施工队伍的作业人员选择上，都严格挑选，上最好施工人员，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对外界市场的大幅度涨价，我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。三、认真履行“一岗双责”的情况落实按照公司关于实行党风廉政建的精神，认真履行“一岗双责”，在抓好项目建设、项目管理的同时，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识，强化“我是鑫裕人，鑫裕是我家”的主人翁意识。四、抓好党风廉政建设“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。本项目以大干100天为突破口，结合公司精神,狠抓廉政建设，整顿劳动纪律，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。项目班子和项目成员未发生违法违纪行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，同时，通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，能确保大干100天圆满完成。五、重视安全生产和文明施工项目部一如既往地重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。重视安全生产工作，建立了以项目部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安技科的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险作业、特殊工种，操作人员必须有培训证明、上岗证，要求持证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。重视防火防汛工作，成立了防火防汛领导小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系，提前根据天气情况安排生产。对重点部位制定了严格的安全防火防汛措施，提高了安全的可靠度。在大干100天施工中实现了无任何安全事故。六、严格财务管理工作，合理使用资金。项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻公司财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在公司的大力支持下认真做好工程计量支付工作。在分公司的正确领导和关怀下，在公司和监理单位的检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工达到市文明工地标准，安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了万新大厦公司重点工程按期完成。面向21世纪，要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀技术人才；本项目有8名大学生在过程建设中实习，现已奔向了各自的工作岗位，促使公司的事业起到了承前启后的作用，更重要的是培养选拔了一批年轻的专业技术人才。大干100天活动结束后，我项目部将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为公司作出自己应做的贡献。最后是我个人的职业规划及建议在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导、与公司同仁密切配合，针对工程中存在的问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为公司的发展贡献自己最大的力量。针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、将售后服务维修工作的主责放在开发公司物业部门。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业部门联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。3、组织拓展培训，可以增强员工之间的团结配合意识，也可以提升个人的自我挑战能力，提高老、中、青相结合，加强所有员工的沟通能力。万新大厦项目部2011-11-7