工程项目管理考核奖罚制度办法

工程项目管理考核奖罚制度办法一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：2.1公司项目部全体员工。三、原则：3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。6.2结合工程项目目标责任完成情况。6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。六、项目奖励金额计算6.1奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。8.2项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：8.2.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%8.2.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。九、管理说明：9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。9.3见习期和试用期员工不参加考评。9.4新进员工按照转正天数核算项目有效天数9.5本奖励办法适用于2011年3月份后公司新开工的工程项目。9.6本规定解释权在公司董事会。工程项目管理处罚条例（试行）1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~500元；2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款300~500元；4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。2、现场管理及检查1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300~500元罚款；3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元；3、工伤事故1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人1000~3000元；2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款2000~5000元；3）发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。4、设备事故和隐患1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；2）发生机械设备事故，罚项目经理2000元。5、火灾事故及隐患1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的；5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款1）违章指挥；2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。工程项目部奖罚制度2017-08-1412:26|#2楼一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。2、3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元。16、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。17、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50元一次的罚款处理。18、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。二、工程质量管理方面1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。三、工程进度管理方面1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-50倍的经济处罚。3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-50倍的经济处罚。五、项目部施工项目奖励方面1、以项目实际施工的面积为基础（小区：按同一小区同时开工的所有建筑为一项目工程）5000㎡（含）以内X1.1%5000—20000㎡（含）X1%21000—50000㎡X0.9%大于50000㎡X0.8%计算公式为：工程实际面积X合同单价X奖励百分率2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行，年终有未完成项目按合同的回款节点进行奖励，未完成部分的转入下年竣工结算回款后进行奖励。3、每个施工项目奖励必须遵守无重大伤亡事故、无经济纠纷的原则进行奖励。4、项目部的施工项目奖金由项目部负责人对各项目在职人员进行按劳、按功分配。XX涂料工程部工程项目综合奖励办法一、目的为激发项目部管理层及员工的责任心、充分发挥项目部员工的积极性和主动进取精神，体现“多劳多得”的分配原则及项目管理过程中权、责、利统一的管理原则，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高工程项目的盈利水平，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的各项目全体员工。三、原则１.项目综合奖励坚持经济效益原则，即以工程项目实现的项目利润为奖励基础。２.项目综合奖励坚持以完成项目管理协议中安全、质量考核目标及工期目标为前提，未达成此三项考核目标不予进行综合奖励。３.项目综合奖励采用二次分配原则，即一次分配：根据本办法中奖励系数进行的奖励分配；二次分配：项目奖励总额与一次分配后的差额部分由项目经理直接进行二次分配。四、奖励标准１.项目奖励总额:总额为工程项目利润值的2%—6%,具体比例根据项目考评会议研究确定，项目奖励总额为项目部全体人员的奖金总额度。２.奖励基数：基数＝项目奖励总额/（参与项目总人数+8）３.奖励系数：项目经理：系数＝5项目副经理：系数＝3项目总工：系数＝3其它岗位人员：根据项目部考核结果确定４.奖励金额：奖励基数×奖励系数/项目总工期天数×出勤天数五、项目部考核１.项目部其它岗位人员奖励系数根据考核成绩划分标准，考核成绩90分以上系数为1，81－90分系数为0.9，71－80分系数为0.8，61－70分系数为0.7，60分以下（含60分）系数为0.5（考核评分表见附件1）。２.项目经理、项目副经理及项目总工共同进行项目部考核，考核成绩为考核评分平均值。六、二次分配１.二次分配奖励额度：项目奖励总额与一次分配奖