关于开展合理化建议征集活动的通知-

关于开展“产品力提升我献计”合理化建议征集活动的通知公司各部门及广大员工：为做好“管理提升活动”工作，促进公司产品战略转型和健康、高效发展，根据集团公司（2020）16号文件《关于组织开展“提升产品力、班组齐给力”活动的通知》精神，公司决定开展“产品力提升我献计”合理化征集活动，现将有关事宜通知如下：一、活动目的全员发动，全员参与，充分发挥广大员工的聪明才智，调动广大员工岗位建功的积极性、主动性和创造性，激发大家参与企业民主管理的热情，鼓励广大员工以主人翁精神为公司的不断变革、创新献计献策，群策群力提升公司核心竞争力。二、活动主题好意见、好建议——产品力提升我献计。三、参与人员公司在职所有员工。四、征集范围以强质量、保安全、降成本、促提升为重点，围绕集团“标杆管理、运营提升、内涵增长”主题，以及如何实现产品战略转型和提升产品力提出合理化建议。主要包括：1、提升公司生产经营管理水平，增强公司变革、创新能力和核心竞争力。2、强化质量管理，促进技术进步，推动产品力提升；加强安全生产管理，保障安全文明生产；推进精益化管理，降低管理成本，提高公司经济效益。3、加强团队建设，不断提高员工整体技能素养，凝心聚力，为公司发展提供智力和人才支持。4、加强党群与企业文化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，激发并调动广大员工的积极性、创造性，发展和谐劳动关系，构建和谐企业。5、推进公司其他方面的发展。五、活动时间1、建议征集：2020年8月1日至2020年8月15日；2、评审表彰：2020年8月31日前；3、上报集团：2020年9月15日前，整理、完善公司最有价值的3-6条合理化建议上报集团，参加集团合理化建议“优秀组织奖”和“优秀建议奖”评选。六、建议申报1、建议要具有先进性、可行性和效益性，可以结合本部门、本岗位工作实际，也可以对其他部门、其他工作岗位发表建议，但戒泛泛而谈，没有具体革新方案的建议不属于合理化建议。2、建议由员工自愿提出，可以个人提出，也可以两人以上联名提出，但须一事一建议，并认真填写《员工合理化建议登记表》（见附件），由建议者本人签名，在规定的建议征集时间报运营中心（同时报送电子版）。运营中心收到建议后，即进行建议登记、编号，同一内容以先提者为准。3、各部门负责人要高度重视此活动，组织所属员工认真学习文件精神，形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围，多层次、多渠道组织，最大限度地调动员工参与合理化建议活动的积极性和主动性。4、公司的任何进步与发展，都需要广大员工的共同努力，公司鼓励、倡导员工勤于思考，期盼广大员工坦诚、开放地就岗位职责内，以及所接触的公司各个方面向公司提出合理化建议，为不断提升公司经营管理水平出谋划策、做出积极贡献，公司真诚感谢每位员工的付出！七、建议评审1、公司成立“产品力提升我献计”合理化建议评审委员会（具体人员届时定），主要职责如下：①负责公司合理化建议的评审及集团推荐工作，评出优秀建议奖、优秀组织奖，优秀建议报集团参评；②指导建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议方案，落实实施计划、实施部门、责任人，并跟踪评估实施效果；③公告建议征集、评审情况，说明优秀建议获奖原因，未入围建议原因。2、评审坚持公平公正原则、难点优先原则、创新优先原则、效益优先原则。3、奖项设置设参与奖、优秀建议奖、优秀组织奖。①参与奖凡参加提出合理化建议方案的员工，均可获纪念奖。②优秀建议奖评审委员会基于评审原则，组织评审公司员工申报的所有合理化建议，评出“优秀建议奖”一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，分别奖励1000元、600元、200元，并通报表彰，推荐参评集团优秀建议奖。公司决定采纳的合理化建议，将根据建议的性质、类别，责成相关部门按工作程序落实办理。③优秀组织奖评审委员会基于各部门合理化建议活动组织实施、考核评审等情况，评选出“优秀组织奖”两名，奖励每项200元，并通报表彰。4、“优秀建议奖”评选条件①建议有针对性、实用性、前瞻性和可操作性，提供解决问题的具体方法和措施；②对提升公司经营管理水平、增加效益和有效解决目前存在问题起到积极作用；③预测建议经采纳实施后能产生良好效果。5、“优秀组织奖”评选条件动员充分、员工参与面广、报送及时、合理化建议获奖率高的部门。八、注意事项1、开展合理化建议的根本目的除降本增效外，还要使员工具有高度责任心和团队精神，激发员工工作热情和创造性，提高产品质量和生产效率，从而增强公司的核心竞争力。2、合理化建议活动将与公司年终“优秀团队”、“优秀员工”等评选相结合，把合理化建议活动纳入部门、班组绩效考核中，以确保活动有效开展。3、全面动员，全员参与，公司将及时宣传在合理化建议活动中涌现出的金点子、好创意和好典型，营造“关爱企业，锐意创新，多提建议，共谋发展”的良好氛围。此通知附件：合理化建议申报表二〇二〇年七月三十一日合理化建议申报表编号：项目名称编号项目类别□合理化建议□经营创新□技术创新□管理创新□外部项目申报申请人单位申请人姓名申请时间立项理由/现状分析可行性分析（创新点、方案与措施）（可另附页）目标及效果分析效果验证（需附验证数据）奖励等级与金额建议（由申请部门会同运营中心完成）奖励等级奖励金额单位（部门）领导意见分管领导意见评审委员会鉴定结论评审委员会主任意见注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。