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企业整合咨询实施方案•时间：2009.11.22•地点：•主持：整合咨询实施方案二○○九年十一月实施方案目录一、整合咨询整体思路二、整合咨询基本内容三、建立企业管理体系四、进行主题咨询活动五、开展系列培训活动六、企业管理体系运行七、实施委托管理服务八、咨询实施进度计划三、建立企业管理体系按照5W1H（what、why、when、where、who、how）的企业体系建立的原则五大原则操作性妥协性复制性先进性保持性三、建立企业管理体系（1）程序产生目的（2）程序适用范围（3）程序执行者（4）程序正文A．流程图B．程序正文描述（5）程序主要注释（6）程序外涉接口（7）程序支持文件（8）程序作业记录WhatWhyWhenWhereWhoHow程序文件内容5W1H三、建立企业管理体系企业体系管理文件三、建立企业管理体系企管体系文件结构一（A）企管手三（C）作业文二（B）程序文四、进行主题咨询活动为了使所建企业机制的新要求四、进行主题咨询活动组织机构改良（法人治理结构完善）人力资源开发与管理激励机制设计财务管理能力提升资源整合类咨询相关主题咨询活动五、开展系列培训活动建立一套科学的企业管理体。其基本工作流程右图。五、开展系列培训活动六、企业管理体系运行企七、实施委托管理服务经营管理交通警！委托管理基本流程八咨询实施计划进度整合咨询的主要成果整合咨询的基本目的规范公司管理活动整合公司管理资源提高公司管理绩效形成公司管理品牌提升公司管理平台系统性互动性计划性整合咨询活动基本要求得到大力支持一项长期工作得到积极配合整合咨询实施方案愿合作愉快！合作成功！