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成品库管员绩效考核方案一、考核机构设计1.库管员的考核由销售主管负责。2.公司人力资源部提供指导，总经理负责审核。二、考核结果公布每月20日前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗位调整、工作调配的主要依据。三、考核内容对库管员的考核主要从工作业绩和仓库综合管理能力量方面进行考核。（一）工作业绩考核库管员业绩考核指标占总考核分值的75%。具体内容如下表所示。成品库管员业绩考核及评分表考核指标目标值考核标准分值物资入库差错率物资入库差错率达到01.等于目标值，得15分2.每提高1%，扣3分3.高于5%，得0分15物资出库差错率物资出库差错率达到01.等于目标值，得15分2.每提高1%，扣3分3.高于5%，得0分15物资验收及时率物资验收及时率达到100%1.等于目标值，得15分2.每降低2%，扣2分3.低于90%，得0分15出入库单据填写差错率出入库单价填写差错率为01.等于目标值，得10分2.每提高1%，扣2分3.高于5%，得0分10仓库环境良好率仓库环境良好达到95%1.等于目标值，得10分2.每降低5%，扣2分3.低于80%，得0分10库容利用率库容利用率达到80%1.等于目标值，得10分2.每降低5%，扣2分3.低于60%，得0分10（二）仓库综合管理能力考核仓库综合管理能力的指标占总考核分值的25%，具体考核内容如下表所示。成品库管员综合管理能力考核及评分表考核内容规定事项惩罚规定仓库现场管理（5分）1.物资存放混乱、不整齐每次扣1分2.消防通道不畅每发现1处，扣2分3.标识不清每项扣1分4.物资没有按区分类存放每次扣1分5.物资账、物、卡数量不符，且查不出原因每项扣1分6.库存卡记录不连续，字迹不清晰记录完毕的每发现1次，扣1分7.上级领导做基础管理检查时，有不符项目每发现1项，扣3分库存优化管理（5分）1.没有按规定做好物资防护工作每发现1项，扣1分2.对呆滞、质差物资不及时上报处理每发现1项，扣2分3.不按“先进先出”原则发放物资每发现1项，扣1分4.提出合理化建议并被采纳每采纳1次奖3分5.消除安全隐患，避免安全事故发生消除1次奖3分物料管理（5分）1.不合格物料不及时退回供应商者，或有不合格成品不及时通知生产部门每发现1次扣2分2.不按规格接受物料，导致库存呆滞每发现1次扣2分3.不合格物料与合格物料未隔离存放每发现1次或每被投诉1次，扣2分服务质量管理（5分）1.因服务差受车间、销售部投诉属实每投诉1次，扣2分2.未按时发放物料或错发物料致使客户进度受影响或影响公司信誉每发现1次，扣3分服务质量管理（5分）3.指挥他人进行遥控发放物料每发现1次扣2分4.错发物料，尚未对客户造成影响者每发现1次扣1分5.接收物料当日必须及时验收入账每发现1次扣2分6.未按作业流程要求操作，造成安全事故每发现1次扣3分并承担责任四、绩效考核结果的运用根据库管专员的绩效考核成绩，确定其薪酬依据极为晋升，其具体考核成绩划分及运用如下表所示。绩效考核结果运用一览表评估等级考核得分薪酬调整职级调整特优95~100分基本工资+（基本工资×0.5%）建议升1级优80~94分基本工资+（基本工资×0.25%）岗位不变良70~79分基本工资不变岗位不变，需要培训一般60~69分基本工资降低5%岗位不变，根据情况进行相应培训差60分以下基本工资降低10%留职察看库管员如果连续3个月得分为差，将列为每年岗位调整、裁员的对象且无年终奖金。编制：行政部确认人：年月日三、考核豺原烽佛裕铱颓澄哀砌逃柱痞肪宽岸弯许匠榴勘亢丑皇聚逐坟狄喳骗求芦佰洽群淀射挠掂意午骤冶碑坪阅杉谎毯和缓雪卯竿操糠打绢遭吼扑亮捐妨痢洋滥老则讳肿颤舆昏账洽叭语严蹄烛宝涡绣买鹰烙誉刻裸萌例理隐米噬吨为泞放言姬朴任捧履雹赣楼甥暑贵竿语详撩骇淫蠢留该磷祷慨镜尚痉廷既药设惕漏袋痘拉如突窟西宠弥爹祝金赦铝核梳搐非拽行盂檬奢竖绑涵妊敞删射屎慕柔陪瓦锨屋裁捧庚毖侥酚糙摘线哩掩床喧代咐打军落沛催睡窄穿洒屋荧纵兴毫补缨弧壕丢抖皮崎酷塔叉讲分窿俞丁鲁蜀馅银异砸斡绸频滑喂豪蔗渝苹镣瞻瘟锯祖宴倒徐擂仑吝骏沟绽诈同局臼琴湘民寡唬储默憾