研发部绩效考核指标

受评人:管理人:考核期:序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分(1)得分(2)得分(3)总分说明评语1制度建设：按照年度计划完成研发制度和技术规范的制订与修订，完成率100%×%按计划完成研发制度和规范的制订与修订工作，得满分；每降1%未完成，扣5分在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。2制度执行：对研发制度和技术规范规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到90%以上×%高层主管满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣3分；满意率每增在年度绩效考核前，管理人对高层主管进行问卷调查，收集考核信息。3产品研发：在年度考核期内，产品研发计划完成率100%×%产品研发计划完成率100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项未完成，扣5分在考核前,研发部领导完成研发项目滙总等考核信息4研发质量：研发产品投放市场，在年度考核期内更改次数在1次以内×%更改次数未超过1次，得满分；每超过1次，扣5分在年度绩效考核前，管理人收录研发质量情况，或查证有关统计资料或记录等考核信息5成本控制：在年度考核期内，研发成本控制在预算的10%以内×%研发成本控制在10%以内，得满分；研发经费每减少1%，加1分；未经有关领导批准，研发成本每增加1%，扣在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发成本情况，或查证研发成本账目等考核信息6产品测试：产品测试标准的制订与完成。检验标准的可行性达到95%以上；×%各项指标均达到要求，得满分；每有一项指标未达到，扣5分；在年度绩效考核前，管理人到有关部门收录产品测试情况，或查证产品测试结果记录等考核信息7新产品鉴定：在年度考核期内，新产品初期投产鉴定合格率达到90%以上×%新产品鉴定合格率达到90%以上，得满分；合格率每降1%，扣2分；合格率每增在年度绩效考核前，管理人收录产品鉴定合格率报告等考核信息8研发利润：在年度考核期内，新产品利润贡献率达到30%以上×%新产品利润贡献率达到30%以上，得满分；贡献率每降1%，扣3分；贡献率每增在年度绩效考核前，管理人到财务部收录研发利润情况，或查证研发利润账目等考核信息研发部绩效考核指标9技术档案管理：按照文件管理制度，对相关资料进行分类管理并归档。技术资料归档的完整率达到95%以上×%技术归档资料完整率达到95%以上，得满分；技术归档资料完整率每降1%，扣2分；技术归档资料完整率每增在年度绩效考核前，管理人收录技术资料归档情况，或查证技术资料档案等考核信息10交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到90%以上×%主管领导的满意率达到90%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；满意率每增在年度绩效考核前，管理人收其他主管领导进行满意率问卷调查等考核信息部门经理签字：受评人簽名:上级主管领导签字：