项目经理工作绩效考核评分表

附件1X月X月X月备注1、本岗位职责完成情况。82、领导交办的其他工作完成情况。41、工作的差错率。82.工作的规范性。41、完成工作的时效性。122、工作程序的合理性、优化性。41、履行本岗位职责具备的专业知识。62、独立完成本岗位职责的能力。151、对职责内容的理解、判断力。32、口头与文字表达能力。61、工作的热情度、主动性。32、对业务知识的求职精神。21、在部门内的团结协作性。42、在上下级单位间的团结协作性。31、对职责内工作的扎实性、周全性。22、承担责任的自觉性、主动性。21.遵守企业规章制度、工作标准情况。22、言行举止的涵养性。21、完成职责内工作付出的智力。12、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。11、出勤率。42、工作时间内投入工作的程度。41000.000.000.00考核日期：负荷考核(10%)精神负荷责任性纪律性时间负荷备注：每月度打分领导均需签名确认。打分领导（XX分管领导）：考核周期：年第季度能力考核(30%)知识与技能考核得分态度考核(20%)理解与表达业绩考核（40%）履行职责工作质量中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表积极性协作性分值考核要点被考核人：考核要素工作效率