搜索
页码：2/2序号类别考核项目计算方法计分规则月目标权重数据提供部门实绩考核得分1订单完成率按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数-非生产异常订单批数)×100%比目标值每增长1%,加4分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止≥98%15%PMC2成品入库合格率（送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低1％，扣2分，扣完为止≥98%10%品质部3生产效率标准工时÷实际工时×100%≥95%满分;90%至95%得5分;90%,0分.≥95%15%PMC4材料损耗率实际领用料/标准订单用料×100%A类≤0.5%4分;0.5%至1.5%间2分;2%,0分;B类≤3%3分;3%至6%间2分;6%,0分;C类≤5%3分;5%至10%间1分;10%,0分;A类≤0.5%B类≤3%C类≤5%10%PMC5按照文件作业此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.1、新发布的文件组织相应员工进行培训；2、按照作业指导书，违反一次扣2分，扣完为止。100%5%品质部6部门人员流失率当月流失人数÷月底总人数×100%小于等于目标值,得5分；人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7天内（含7天）、临时工、因生理问题（提供相关医疗证明资料）不能继续工作的除外可以不列入流失率，申请离职、辞退、自离等均纳入≤6%5%人资部7管辖范围内和个人5S----------每发现2处或2次扣1分，扣完为止010%品质/文控70%30%8工作异常9工作成果考核人员签名：最后实际总分：被考核人员签名：深圳市鼎华科技发展有限公司2018年_____月生产部主管定量考核表定性考核得分定量考核得分分值项小计总分加减项列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消；2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。3、5000元以下，由考核人酌情扣分。列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：