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保安绩效考核实施细则为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。一、考核办法及操作程序1、保安队伍的管理工作，结合公司《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，总经办督查、抽查的办法进行考核。2、实行基分扣除制度，每人原始基分50分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，由被考核人签字确认，定期进行交接班例会讲评。月底根据积分做出奖金分配表，报总经办审批后计入本月工作结算。并向被考核人进行公布通告。3、考核实施实行扣分制考核，根据考核结果实行月奖金重分配（每人奖金基数为200元），以月底总余分为基数，平均分值核算奖金。计算公式：个人奖金＝个人奖金基数×人数÷全部人员总余分×个人余分，每月余分最高者，再追加优秀奖50元。年底累积余分最高者，追加奖金1000元。4、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》有关规定处理。二、考核内容及扣分标准。考核内容扣分标准备注不按规定时间上下班，迟到或早退2分不请假、无故矿工4分三次以上辞退在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿3分在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放2分严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语2分在当班中不请示，随意脱岗、睡岗5分交接班时物品交接不清楚、记录不规范、卫生不整洁2分夜间执勤过程中不按规定时间次数巡逻，巡逻时间次数与巡视记录等填写不符4分在当班中带酒气上岗5分当班中饮酒l0分予以辞退在当班执岗中，对于发生的情况，未及时处理或上报的5分在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的4－10分在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展10分严重者予以辞退对制度监督执行力度差5分对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情给予适当奖励。保安考核细则自公布之日起实施。保安绩效考核记录表考核内容扣分被考核人签章考核人签章备注月份保安绩效奖金分配表姓名余分余分奖金追加奖金合计备注制表：审核：日期：