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深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第1页共6页基本任职条件说明：1、专家不设任职条件与任职资格标准；2、助理顾问为最低级顾问，不设任职条件，只设入职条件；级别任职基本条件专家特级（资深顾问）1.学历：硕士以上，（同等学历：从事管理咨询工作8年以上）2.管理经验：担任过8年以上高层管理者3.HRM经历：做过至少10年以人力资源管理工作4.管理咨询经历：8年以上管理咨询工作一级（高级顾问）1.学历：硕士以上，（同等学历：从事管理咨询工作8年以上）2.管理经验：担任过5年以上高层管理者3.HRM经历：做过至少5年以人力资源管理工作4.管理咨询经历：5年以上管理咨询工作二级（副高级顾问）1.学历：硕士以上，（同等学历：从事管理咨询工作5年以上）2.管理经验：担任过3年以上中高层管理者3.HRM经历：做过至少3年以人力资源管理及相关工作4.管理咨询经历：3年以上管理咨询工作三级（顾问）1.学历：本科以上，（同等学历：从事管理咨询工作3年以上）2.管理经验：担任过3年以上高层管理者3.HRM经历：做过至少2年以上人力资源管理及相关工作（非必备）4.管理咨询经历：1年以上HR管理咨询工作四级（助理顾问）1.学历：本科以上，（同等学历：从事HR管理咨询工作2年以上）2.管理咨询经历：1年以上管理咨询工作（非必备）深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第2页共6页特级（资深）顾问任职能力能力能力定义行为要求行为标准1.主持大型学术或解决方案的研究1.有独立研究的HR方面的成果，不少于一部专著；至少在国家一级管理学杂志上发表过5篇HR管理方面的学术论文，各类省级以上的论文不低于20篇；研究能力探索问题的本质与规律，提出解决方法与工具的能力2.建立独特的、系统的管理思想、方法与工具2.对HRM的每个模块都总结出了十分清晰而系统的思想、方法与工具，以及设计与实施程序；1.策划大型调研诊断活动1.组织策划过至少20个以上HRM大型调研诊断活动；2.撰写大型调研诊断报告2.撰写过至少15个大型HRM调研诊断报告。报告思想深刻、逻辑严密、观点准确、内容详实、各具特色；3.策划与设计大型综合项目解决方案3.策划与设计过至少30个HRM大型综合项目解决方案；4.主持并亲自参与设计过15个HRM以上大型综合项目，并取得成功；咨询能力在咨询活动中发现问题，解决问题以及咨询项目管理的综合能力4.组织与主持大型综合咨询项目5.担当过至少15个以上HRM大型综合项目的项目经理；1.独立开发具有创新意义的课程1.独立自主开发过具有创新意义的课程不少于10门；(其中有5门属于HRM课程)2.讲授课程培训能力了解客户需求，开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力3.公开演讲2.至少讲授过15次社会公开课（课程属自行开发）或公开演讲；1.项目前期调研1.主持过至少20个HRM大型项目前期调研；2.策划与设计大型综合项目建议书2.策划与至少20个HRM大型综合项目建议书，其中至少可列出15个以上HRM成功获得项目的例子；项目拓展能力了解与分析客户经营管理现状，提出解决思路，影响客户，主持商务谈判，获得项目订单的能力3.主持大型商务谈判3.至少有15个HRM咨询项目成功案例；深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第3页共6页一级（高级）顾问任职能力能力能力定义行为要求行为标准1.主持参与学术或解决方案的研究1.至少在省级以上杂志上发表过5篇文章，文章系独立完成；研究能力探索问题的本质与规律，提出解决方法与工具的能力2.掌握系统的管理思想、方法与工具2.能完整的陈述金方策HR管理各模块的理念、方法与操作工具，能解释其内涵及其他方法、工具的区别；1.组织调研诊断活动1.组织过至少10个HRM调研诊断活动；2.撰写调研诊断报告2.撰写过至少10个HRM调研诊断报告；3.设计项目建设方案3.设计过10个以上HRM项目解决方案；4.组织并亲自参与设计过10个以上HRM咨询项目；5.能承担所有HRM模块的设计工作；咨询能力在咨询活动中发现问题，解决问题以及咨询项目管理的综合能力4.组织项目咨询6.担当过至少8个以上HRM咨询项目的经理；1.独立开发课程1.独立开发的课程不少于5门(至少两门是HRM内容)，并被多次采用；2.至少讲授HRM内训课程不少于100课时；培训能力了解客户需求，开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力2.讲授课程3.有3次以上社会公开课或公开演讲；1.项目前期调研1.组织过至少10次HRM项目调研；2.设计项目建议书2.独立设计过至少10个项目建议书,能列出5个成功案例；项目拓展能力了解与分析客户经营管理现状，提出解决思路，影响客户，主持商务谈判，获得项目订单的能力3.组织商务谈判3.组织过至少10个项目的商务谈判(至少有5个HRM咨询项目)，并至少有5个成功的案例；深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第4页共6页二级（副高级）顾问任职能力能力能力定义行为要求行为标准1.参与学术或解决方案的研究1.至少在省级以上杂志上发表过3篇学术论文，（独立完成）；研究能力探索问题的本质与规律，提出解决方法与工具的能力2.比较系统的掌握管理思想、方法与工具2.能讲解金方策HR管理80%模块的理念、方法与操作工具，并能解释其中细节的内涵及其相互间的关系；1.组织调研诊断活动1.独立组织过至少5个HRM调研诊断活动；2.撰写调研诊断报告2.独立撰写过至少5个HRM调研诊断报告；3.设计项目建设方案3.独立设计过5个以上HRM项目解决方案；4.组织并亲自参与设计过5个以上HRM咨询项目；其中能独立设计70%的模块；5.能独立承担85-90%的设计任务；咨询能力在咨询活动中发现问题，解决问题以及咨询项目管理的综合能力4.组织项目咨询6.担当过至少3个以上HRM综合咨询项目的经理；1.独立开发课程1.独立开发的HR课程不少于2门，并被多次采用；培训能力了解客户需求，开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力2.讲授课程2.至少讲授HRM内训课程不少于50课时；1.项目前期调研1.组织过至少5次HRM项目调研；2.设计项目建议书2.独立设计过至少5个以上HRM项目建议书；项目拓展能力了解与分析客户经营管理现状，提出解决思路，影响客户，主持商务谈判，获得项目订单的能力3.组织商务谈判3.组织过至少5次HRM咨询项目的商务谈判，并至少有3个成功的案例；深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第5页共6页三级顾问任职能力1、本制度为升级版，由2007年11月修订；2、本制度由金方策公司负责解释；能力能力定义行为要求行为标准1.参与解决方案的研究1.在公开场合发表过至少2篇文章；研究能力探索问题的本质与规律，提出解决方法与工具的能力2.部分掌握HR管理思想、方法与工具2.能讲解金方策HR管理50%模块的理念、方法与操作工具，并能解释其中细节的内涵及其相互间的关系；1.参与调研诊断活动1.参与过至少5个HRM调研诊断活动；2.撰写调研诊断报告2.至少5次参与HRM项目调研诊断报告的撰写，其中承担过至少3个模块的分析诊断；3.设计项目建设方案3.至少5次参与HRM项目建议方案的策划，其中，独立承担过至少3个模块的策划与设计；4.参与项目咨询4.参与过至少3个HRM咨询项目；咨询能力在咨询活动中发现问题，解决问题以及咨询项目管理的综合能力5.独立承担HR模块的设计任务5.独立承担过不少于3个HRM模块的设计任务；培训能力了解客户需求，开发相应课程并讲授课程的能力或根据客户需求进行演讲的能力1.讲授课程1.讲授的HRM内训课程不少于20课时；1.项目前期调研1.参与过至少5次HRM项目调研；项目拓展能力了解与分析客户经营管理现状，提出解决思路，影响客户，主持商务谈判，获得项目订单的能力2.参与商务谈判2.参与过至少5次HRM咨询项目的商务谈判；深圳市金方策企业管理咨询有限公司版本号：2.0编制：人力资源部修订日期：2007年11月文件编号JFC-HR-005文件发布范围：咨询部第6页共6页3、本制度自2008年1月1日起经董事会审批后予以执行。