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公司企业文化建设目前，我们公司处于持续高速的发展过程中，怎样外增市场竞争力，内练凝聚力，发展企业文化也就成为我们的近期的目标。一、企业文化的概念企业文化，是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。通俗的讲优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业一线之隔。普通企业的文化处于低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的上级千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。进一步提高公司的市场竞争力，内部的凝聚力。二、企业经营管理中的作用⑴强烈的凝聚功能。它可以围绕企业发展目标，凝结成极大的群体合力，产生出奋发进取的集体意识，焕发起员工的能动精神，最有效地推动企业生产经营发展。它可以得到企业上下员工的内在认同，从而在生产经营实践中形成新的共同价值观和行为准则，成为大家的自觉意识和自觉行为。它可改善人与人之间的关系，使员工情感交融，亲密相交，对企业产生出一种依恋之情，形成企业的内聚力、向心力。⑵严格的约束功能。企业文化是企业管理行为之有效的途径。使企业员工能严格按一定的规则、程序办事，去实现企业的各项目标，使生产经营中员工人际关系得到调节，处理好相互间的关系，从而可以极大的调动员工的积极性、创造性，提高经济效益。⑶良好的导向功能。体现在企业文化核心层的理想信念上。这种信念，可以使员工把现实的努力和长远的目标结合起来，成为一种动力，形成一种充满情感意志的、能够面对困难、克服困难的活力。通过企业文化建设，企业理想、信念一经被员工接受，员工就会产生一种归属感，把自己视为企业的一员，信赖企业，把企业作为发挥个人潜能，实现个人抱负的地方，从而积极参与企业的各项活动，完成自己分担的任务，为创造良好的企业形象而努力。从这个意义上讲，企业文化也是生产力。⑷提高素质的催化功能。企业文化建设把提高员工的文化技术素质和文化生活，看成是员工搞好经营生产的基础，也是形成企业统一价值观念和企业精神的前提条件，使企业的发展目标变为员工的自觉行动，与企业共命运，为企业的发展尽力，特别是在企业走向市场，竞争激烈的形势面前，在高科技迅猛发展的时代，一个企业要生存、发展，就必须提高员工的整体素质，就必须提高产品的科技含量，就必须重视品牌战略，推出自己的名牌产品，讲信誉、保质量，“诚和信”是企业生命力所在，而这一切，都要靠企业员工和素质来实现。⑸开启创新的功能。企业创新的内涵，不仅包括技术创新，还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面，而良好的企业文化则是推动企业创新的一种无形的力量，一种内在的驱动力量。企业创新是无止境的，现代企业创新理念也在发生变化，从少数技术开发创新到全员创新，而实现这种创新的转变就要有创新的文化氛围，包括容许创新失败的宽容精神，良好的企业文化氛围是开启员工智力，搞好创新，不断创新的条件。⑹协调、沟通和辐射的功能。优秀的企业文化，不仅能够在企业内部各个方面协调关系，沟通情况，化解矛盾，增进感情，提高认同感，齐心协力办好企业，同时，可以辐射到企业以外的，如对社区文明建设、家庭文明建设等都会有所促进。各个企业都注重企业文化建设，还会在社会上、在合作伙伴间、在区域间协调，沟通好关系，从而推动民营经济健康发展，也为社会文明进步作出贡献。三、企业文化建设步骤（1）公司历史的研究公司文化首先要从历史中提炼。在公司几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在公司创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑公司发展的深层次精神和理念，这就是公司的精神和理念。全面诊断公司文化建设决不是为公司发明几个口号，而是如何让大家的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对公司进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。（2）公司领导者的价值观公司的领导的价值取向，决定着公司文化建设的方向和思想，没有正确的领导，就不可能有正确的团队作为，因此，公司领导的管理思想，是公司建立文化的重要保障，步调一致，才能取得胜利。（3）公司的行业背景分析由于公司所处在建设行业，其文化的建设也应对行业的背景、特征，进行深入细致的研究，已有利于公司站在战略层面，对公司文化建设进行思考。（4）公司经营环境的分析培养独特的公司文化，是公司持续、稳定发展的基础。公司文化建设应侧重在公司员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的公司处于不同的内部与外部环境中，公司文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，公司文化建设不能千篇一律，应该根据自己公司的特点、自己公司的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。（5）公司的经营理念重塑公司的理念是实现公司愿景的基础，任何一个卓越的公司在发展中，之所以能够长期利于不败之地，都是因为公司能够长期坚持自己的核心理念和核心价值观。（6）公司诚信系统审计核心价值观是公司发展的生命核能，任何一个伟大的公司必须承担起社会的责任。我们发现恰恰是坚守商业信誉的公司才能真正地获取成功，而且他们承担了社会责任，以至于是他们的经营视野更广阔、更远瞻。企业家也因此更虚怀若谷。诚信是一种责任，他承载着公司的使命和价值观。诚信是公司资产的价值体现，它是一个经营的系统；诚信是公司文化的根本，如果一个公司不讲诚信，他就很难建立起真正的公司文化，因为没有诚信，一切文化都是海市蜃楼。诚信是公司经营的基石，没有诚信的支撑公司的经营业绩，可能就是一组虚幻的数字。（7）公司文化变革及趋势公司的文化建设必须站在时代的背景下建设，尽管公司的核心理念和价值观是永恒的，但是，公司的文化建时必须兼顾未来的变革和趋势，公司的文化建设也是一个不断发展的动态系统，应该与时俱进，确保在不同时期能够更有效的创造效应。四、企业文化建设存注意问题企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。五、目前我公司企业文化建设（1）树立统一的形象。包括视觉形象和精神风貌。例如统一的工作牌，统一的信封、信签纸，统一的公司标示。（2）加强完善制度建设和实施。建立制度是容易的事情，建立的同时必须严格执行，以保证企业的健康有序发展，企业文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。（3）搞好团队建设，提倡团队精神，倡导团队英雄。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型；