XX电子有限有限公司生产主管职位说明书（DOC32页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职位说明书GFGG职务概况职位：生产主管职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：厂办经理核准：日期：2007-4-20目的围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具有出色的组织能力和极强的业务管理能力；有较强的计划能力；良好的沟通协调能力；有较强的成本意识；熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图厂办经理生产部主管拉长输入输出总经办经营办厂务办开发办总经办经营办厂务办开发办精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责范围职位：生产主管定义程度衡量标准1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施；全部按要求完成年度、月度目标的达成率。2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。全部每月预算提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部有效性上司满意度7．体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部培训计划达成率培训评估合格率9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部单位产品的辅料用量损耗率生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部品质提升率效率提升率精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料13.其它完成上司交付的其它工作全部达成率职位说明书GFGG职务概况职位：生产主管助理职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20目的协助生产主管对部门日常工作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具有较强的组织能力和计划管理能力；有较强的现场调配能力；具有良好的沟通协调能力；有较强团队意识和大局观念；了解相关生产管理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图生产主管生产部助理拉长输入输出总经办经营办厂务办开发办总经办经营办厂务办开发办精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责范围职位：生产助理定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行；全部按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部培训计划达成率培训评估合格率9.部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善全部改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部单位产品的辅料用量损耗率生产效率精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作业流程。全部品质提升率效率提升率13.其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部达成率职位说明书GFGG职务概况职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。1年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具有较强的组织能力和极强的计划管理能力；有较强的现场调配能力；工作关系网络图生产主管生产部拉长作业员输入输出总经办经营办厂务办开发办总经办经营办厂务办开发办精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责范围职位：品质主管定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行；全部按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部培训计划达成率培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制全部减少人身安全和财物事故发生精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料度，预防和减少生产过程中安全事故发生。员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部单位产品的辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部品质提升率效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部达成率职位说明书职务概况职位：生产跟单职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求：教育程度/经验企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。工作关系网络图生产主管生产部拉长作业员输入输出总经办经营办厂务办开发办总经办经营办厂务办开发办精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行；全部按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理