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第1页共3页XX快递有限公司绩效考核制度为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。第一条考核对象公司所有部门及员工。第二条考核内容和方式1.考核时间：每月1日至31日。2.考核工资标准：以员工每月薪资总额的10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。第三条考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成，1.员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2.部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定；3.上级领导→部门负责人→员工进行有效沟通→执行任务；4.员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；5.董事长→部门负责人→员工进行有效沟通。第四条考核结果及奖惩1.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；第2页共3页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上（包含90分）A80-89分B60-79分C60分以下D2.奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：①考核结果为A级：绩效工资100%发放，并按本人基本工资标准的10%另外发放奖励工资。②考核结果为B级：绩效工资100%发放。③考核结果为C级：绩效工资80%发放。④考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D级，留职查看；累计达到两次，转为试用员工；累计达到三次的，给与解聘或辞退。C级考核结果年度累计达到或超过三次，根据实际情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核、加薪升职和奖惩的重要参考依据。第五条考核汇总及结果反馈1.汇总：每月25日前，各部门负责人将员工考核汇总交至行政管理部后，交董事长评定。2.行政管理部将董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。3.考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。4.年终，行政管理部填报《员工年度考核汇总表》经董事长审批后，反馈至各部门。第六条附则1.考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结第3页共3页果严重不符合事实的，可以向行政管理部或有关领导提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2.本制度由行政管理部负责解释、修订。3.本制度自通过并公布之日起施行。