搜索
第1页共3页20XX年X月供应链总监绩效考核表部门：被评价者：维度指标内容权重评分标准满分自评上级评价问题表述管理指标订货管理70%10%当月订货及时无差异（年度KPI指标为95%）得10分，发生1次得5分，超过1次得0分105到货检验及入库管理10%对入库货品的保质期，外观，包装等进行查验，合格率100%得10分，出现不合格品及过期产品入库的得0分1010发货及配送管理5%当月门店到货及时率、准确率为95%（含）以上（可参考门店反馈。年度KPI指标为95%）得5分，低于95%得0分55物流成本控制5%当月费用差异控制在5%以内（年度KPI指标为5%）的得5分，超过的得0分55效期管理10%因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内（年度KPI指标）得10分，超过得0分1010盘点准确率10%因物流原因导致的盘点差异率控制在0.5%以内得10分，1010第2页共3页超过得0分安全管理10%当月未出现交通事故和违反安全生产导致的财产损失（年度KPI指标为零）的得10分，否则得0分1010工作计划完成率10%工作按计划完成率100%得10分，未按计划完成得0分。1010领导力指标跨部门合作30%6%对工作中的问题不隐瞒、坦诚沟通，提出具体解决方案，部门与部门之间相互配合、互相协作，不互相推诿，以高度的责任心共同对待问题，在规定时间内达成目标，月末根据各部门评价综合得分。66员工流失率5%本月员工流失率为30%以内（年度KPI指标为30%55出勤率5%部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早退现象得3分55有策略地计划和执行5%以完成工作目标为导向制定工作方案、措施、时间节点等手段确保计划的实施，每月3日提交当月详细的工作计划55培养下属5%工作任务明确，对下属的业务给予指导、跟踪、检查，对下属工作中的问题及时给55第3页共3页予纠正，帮助下属制定中长期发展规划仪容仪表及环境4%部门整体着装得体、整洁、干净，办公环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共责任区地面无污渍、垃圾、灰尘44总分10095被评价者签字：评价者签字：被考核者签字确认：