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1培训学校业务汇报会如何召开业务汇报会，是业务团队一个月中最重要的一次会议，无论业绩高低、人员多少，请执行校长务必高度重视！一、业务汇报会的功能：1、顿：经过一顿时间的工作之后，人都需要“顿一下”。各级主管要充分利用业务汇报会和之前、之后的时间，和同仁一起耐心细致地总结一个月来的得失，因为反省是成功的起点，此时人的心是静的，思考才会趋于理性。其实，反省的过程也是一个汇报的过程。我们称员工为同仁，为事业伙伴，要让干部、组员知道一个月下来我们这个团队都干了些什么。我们取得了哪些成绩，还有那些不足。这样，同仁才会觉得我真的是这里的主人，才会觉得学校是一个家庭。2、挫：也就是强调，强调接下来我们该做什么，改变什么，追求什么。新的一个月带来新的希望，团队的每一个成员都需要明确且正式的知道下个月的目标；团队的业级达成的步骤和方法，包括招生演讲会的时间、地点、目标、场次安排；人员成长的目标及达成的步骤和方法，包括招聘的时间、地点、目标、人员安排；主管对目标的态度；教育训练的安排，包括晨会、回训、干部会、主管会、新人培训及专业培训。3、抑：即批评，批评一些不正常的现象，消除一些不正常的声音。管理无诀窍，严字当头，赏罚分明。越是明确的、具体的要求越容易执行。主管要明确的告诉同仁在XX学校这个团队中，那些想法不能有，那些话不能说，哪些事不能做。对在过去一段时间里表现不好的单位和个人，要提出具体的严肃地批评并要求其改进，错误较严重的要给与必要的惩罚。4、扬：荣誉与肯定，隆重表扬表现出色的单位和个人，并号召同仁向他们学习。如果有人升迁，主管要把握机会，充分准备，举办隆重热烈的升迁仪式，音乐、鲜花伺候，让升迁的干部享受拼搏后的喜悦，也让广大同仁心向往之。对于突出业绩表现，但一直尽心尽力、尽职尽责、无私奉献，对团队的稳定和发展起到重要作用的劳苦功高者，也要给予肯定。要让同仁明白，这样的行为在XX学校是受到尊重的。二、业务汇报会的步骤：1、筹备：（1）执行校长要提前两天开准备会议，告知各级主管本次业务汇报会的时间、地点、流程、要达到的目的及需要的准备与配合；（2）各级主管、干部和组员都要准备工作报告，名称为《XXXX年XX月总结和XXXX2年XX月展望》，内容包括：上月业绩目标、人员成长目标及达成情况，上月自评；本月业绩目标，人员成长目标及达成步骤和方法，本月所要安排和需要的教育训练。（3）各部门、单位要开准备会议，演练本月的口号、歌曲并制作海报。口号、歌曲要震撼、精炼，要能激励人心，能代表同仁心声。海报色彩明快奔放，三要素是目标、口号、签名。（4）提前一周通知行政和分校教师一起参加，并告知时间、地点、时间长度及应做准备。（5）音乐、鲜花、蛋糕及各种道具、音响。2、实施：（1）执行校长做工作报告，内容包括顿、挫、抑、扬。帮助干部同仁明确方向、理清思路、强化认知；（2）各部门、单位登台亮相，执行校长，部门主管做述职报告，总结团队一个月来的工作进展及各种得失，带领同仁展现团队歌曲、口号，锁定本月目标；（3）对表现不好的团队或个人提出批评，并请同仁作出评价、提出希望；（4）对为团队做出积极贡献的同仁给与表扬；（5）隆重热烈的升迁仪式；（6）本月过生日的同仁，唱歌、许愿、切蛋糕3、尾声：（1）各部门、单位集合，请组员谈此业务汇报会的感受；（2）主管会议总结，具体安排本周工作。当很多的方法越来越没有效率、越来越失去意义时，我们要回到原点来审视、来思考。社会越进步，科技越发达，方法越多多，传统越不能丢！业务汇报会就是培训机构的重要传统，不开业务汇报会的校长是懒惰而无知的，不开业务汇报会的团队是缺少章法而没有前途的。一次激励人心的晨会可以保一天，而一次深刻而感动的业务汇报会可以保一个月！