搜索
月度计划表/MonthPlanner部门：Dept:姓名：Name:职务：Position:期间：Period:回顾部分ReviewforLastMonth1.考核的达成情况AnalysisforLastMonth下月大事ObjectivesforNextMonth每周大事ObjectivesforEveryWeek第一周1stWeek1/2-1/81.第二周2ndWeek1/9-1/151.第三周3rdWeek1/16-1/221.第四周4thWeek1/23-1/291.第五周5thWeek1/30-1/311.特别纪要SpecialSummary部门主管签阅与意见CommentsofDept.Manager总经理签阅GM’sComments1.请于每月25日前将月度计划表交部门主管签阅。2.若表格空间不足，请自行将表格延长。月度计划表填写说明1.回顾部分：填写上月计划完成情况，上月工作小结。填写重点在于上月的优点和缺点，优点和缺点一定要写明原因，言之有物。2.考核的达成情况：自己分析哪些指标（经济和非经济指标）完成了，哪些指标没有完成，分析原因，自我回顾，所有的考核项目都要设列，并且分批次分析原因。3.下月大事：①至少制订四个下月的非经济指标的大目标，是在市场上、工作上要完成的事。②下月有关经济或数字类的指标。必要时可与主管讨论。4.每周大事：分列五周，每周至少写一个确立的目标，非经济指标。5.特别纪要：个人所看到的问题，思考原因，提出策略，如实在提不出，请求上级支援。6.部门主管签阅与意见：主管阅读后的签注意见。7.主管签注意见后，转呈总经理。8.总经理签阅：总经理阅后，于本格内签注意见。9.注意：①四周财务分解要把一个月整个业绩平均分配；②月计划中强调的目标，在周计划中要有所体现。