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教师工资制度绩效考核：1、平台信息记录（占绩效工资40%）：平台上需要老师登记的信息，每一项按时、按质、按量完成。全部符合要求，可得绩效工资的40%。迟交1次警告，迟交2次按缺交1次计算，缺交（超过规定24小时以上没交）一次扣10%。全月迟交、缺交或未按要求填写4（含4次）以上，扣绩效工资40%.2、教学计划与反思、听课记录（占绩效工资20%）：（1）教学计划和反思：任何老师上新课（自己以前没有教授过的内容），都需要填写教学计划与反思。（2）听课记录：每周一般老师至少听课1次；入职两个月以内的老师，每周至少听课3次。听课后，填写听课记录。以上两项，全部按时按质按量完成，可得绩效工资20%，迟交1次警告，迟交2次按缺交1次计算，缺交（超过规定24小时以上没交）1次扣10%。3、校区表现（占绩效工资40%）（1）认真完成校区布置任务。不配合校区工作，视情节严重程度，扣除5%——20%不等。（2）教学服务（包含补课及家长投诉）。家长投诉，视情节严重程度，扣除5%——20%不等。（3）个人仪表卫生。衣冠不整、发型不整、卫生不过关，发现一次，扣5%。4、总部教学任务认真完成教学总部布置的任务。不配合工作，视情节严重程度，扣除5%——20%不等。教师工资级别底薪绩效幼儿少儿单片机时长预热试听实习180004040401个月4070初级18004006050503个月40一级20006007060608个月4070二级20006008070701年4070三级22008008080801年4070四级22008009090901年40705、降级以上各种情况，当月未按要求累计10次（含10次）以上，除扣除相应绩效工资以外，老师当月工资降一级。连续三个月存在未按要求达成，超过4次（含4次）以上的情况，老师工资降一级。全年（按自然年度）累计5次当月存在迟交、缺交或未按要求填写超过4次（含4次）以上的情况，老师工资降一级。主管津贴制度岗位津贴绩效津贴教学组长200300教学主管400600新任校区教学负责人先从教学组长做起，3个月满合格可升为校区教学主管。绩效考核：1、教学管理（占绩效津贴50%）：所在校区老师的绩效考核指标，全部按要求完成，可获得绩效津贴的50%。当月所在校区老师迟交1人/次扣5%，缺交（超过规定24小时以上）一次扣10%。全月迟交、缺交或未按要求填写5人/次（含5次）以上，扣绩效津贴50%；2、数据和表格（占绩效津贴30%）：每个月需要提交的数据和表格，按时按质按量完成，可获得绩效津贴的30%，迟交、缺交或未按要求填写1次，扣10%。3、任务与协调：校区教学正常进行，能及时完成总部布置的任务，可获得绩效津贴的20%，出现问题酌情处理。4、降级教学管理项，所在校区老师的绩效考核指标，月累计迟交、缺交或未按要求填写10人/次（含10次）以上，除扣除相应绩效工资以外，主管或组长管理津贴降一级。数据和表格，迟交、缺交或未按要求填写5次（含5次）以上，除扣除相应绩效工资以外，主管或组长管理津贴降一级。连续三个月存在迟交、缺交或未按要求填写的情况，主管或组长管理津贴降一级。降级之后，第二月全部按要求填写，次月恢复原津贴级别。第二个月有未按要求填写的情况，除正常扣除相应绩效之外，级别保持降一级水准。退费处理1、家长与学员个人因素：如出国、搬家、生病等原因，不追究教学部门责任。校长从当月招生金额中扣除退费金额。2、教学及服务因素：每一笔退费，都需要追究教师、校区教学负责人及教学总监责任。教师扣除退费金额的5%，教学主管每笔退费扣50元，教学总监每笔退费扣20元。校长从当月招生金额中扣除退费金额。