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报告名称0目录图形类图表类图标类基础符号类0要素图1程序类2环状类3金字塔类4矩阵图5甘特图类6树状图类7比较图类8组织图类9流程图类10筛选图类11平衡图类13重组图类14周期图类15阶段图类16递变图类17地图类1人物活动类2实物类3表格类1统计图类2图类3报告名称1基础符号类1€$￥报告名称2两要素是：▪与不是：▪将DetailsDetailsFourFourDetailsDetails1.要素类……DetailsDetails报告名称3……VALUEPROPOSITION1OURBASE•STRONGUNTERSTANDINGofCHINESECOMPANIES,MARKETS&CULTURES2OURKNOWHOW•SEASONEDINDUSTRYEXPERTSandinternationalnetwork3OUREXPERIENCE•ExtensiveexperiencewithCHINESEPRIVATEandPUBLICCOMPANIES4OURAPPROACH•IntegratedSTRATEGIC,OPERATIONALandFINANCIALVIEW,HANDSONIMPLEMENTATION…plusDOOROPENERforyourInvestments报告名称4显性成果隐性成果•本次•管理报告名称5三要素HeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailstabletabletabletabletabletabletabletabletableIntabletable报告名称6............123………231报告名称7高层授权KPI工具专款专用如何加强品牌项目经理协调能力ABCA高层授权•品牌战略管理委员会直接参与项目领导，协调资源调配–立项阶段，通过公司立项会议方式，引起各部门领导重视，并给予项目经理充分授权–项目关键节点，听取项目组报告，并提供必要决策和支持–项目结束时，听取项目组汇报，并按项目成绩给予相应激励B专款专用•项目成立后启用项目专款预算，专用于与项目相关的品牌建设活动(如为开发新产品，使用项目专款增加地面设施投资等)CKPI工具•项目成绩不但与参与各部门KPI相挂钩，也与参与个人KPI相挂钩–项目完成情况与执行情况记入部门KPI–项目经理对参与项目个人有50％考核权报告名称8QUALITYTIMECOSTtexttexttext农用机械动力机械工用机械•履拖•轮拖•收割机械•发动机•筑路机械•养路机械报告名称9?StrategicalternativesLeadindustryrestructuringDonothingExitthemarketBox•SizeTweeter•Speed•RangeWoofer•SpeedCompanyCostCompetitorsCustomersCurrentproblemsDonotHighcommunications?报告名称10ProjectproposalandbiddingdocumentApplicationEngineerDistributormanagerProjectManager•Ensureexcellenceoftechnicalrecommendationandsolutions•Bug-freeintechnicaldesignandmaterialcalculation•Pre-communicatedwithdesigninstitute•Providecompetitivebusinessterms,suchaspricing,payment,warrantyetc.•Personallyownthequalityofthefinalproposal•Consideralltheexternalpartiestoinputandco-ordinatewithdistributortoaddresstheexistingissues•Considerthespecificcustomerrequirementandmakeatailoredcustomerservice•Pre-communicatedwithprojectowner报告名称11创新科技个人效率定制化个人效率的内涵:•希望最好地利用个人时间•希望有最高的效率•寻求日常生活中系统化的方便和舒适，“一步到位”•对灵活性的高要求，寻求备用方案定制化的内涵:•对个性化的强烈兴趣，寻求独特•要求灵活性和多样性•最大程度的个人介入•反叛性、反传统，与众不同三大价值元素的关系创新科技的内涵:•科技导向，最佳表现•采用最新的科技成果，全球标准•“电子化”、“虚拟化”人际交往报告名称12四要素1234HeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetails报告名称13……DetailsDetailsDetailsDetailsDetailsDetailsDetailsDetailsFour234Factor1Factor2Factor3Factor4Fourdynamicfactors11234Factor1Factor2Factor3Factor4FourdynamicfactorsFactor3报告名称14四大管理机制人才企业建立成本…………1234Factor3Factor2Factor4Factor11TextTextTextText报告名称151234Factor1Factor2Factor3Factor4Fourdynamicfactors报告名称16Evolutionducadre:•Promulgationde/05favorisantlesnouvellesénergies•Mécanismesd'inciDéveloppementd'unegammed'offresEnRFindel'èredupétrolebonmarché31Demandecroissantedescitoyenspourlesénergiespropres4Réchauffementclimatique2FinancialGoalsWhatarethegoalsandobjectivesforHRregardingcontributiontofinancialsuccess?CustomerGoalsHowcanwemeettherequirementsandneedsofourinternalcustomersandstakeholders?ProcessGoalsWhatarethemostimportantgoalsregardingefficiencyofHRProcesses?EmployeeGoalsHowcanweattract,motivate,retainanddevelopourpeople?HRVision报告名称17尿素市场的变化•由单质肥向复合肥方向发展•由无机肥向生化肥、生物肥方向发展•老品种尿素化肥系列向新品种尿素化肥系列发展(如：涂层尿素)•通用肥向专用肥发展•市场价格持续下降•行业平均利润率降低•国际市场低速，低廉的价格对中国企业造成较大的威胁•由传统的农资公司供销社系统专买专卖，向农资公司、农业“三站”和生产企业三条销售渠道并存的局面转变•部分其他单位和个体户参与到化肥流通中来•从单纯的产品形象广告和经销商向针对农民的、以农化服务为主的全方位服务转变产品价格销售渠道广告促销报告名称18提供附加值的四种战略模式•提供附加值通过：•提供资本•对规划与预算得监控•强化管理条例•提供附加值通过：•专有知识的交流•技能/技巧的交流•提供附加值通过：•重组业绩差的公司或业务单元•提供附加值通过：•跨业务领域共享经营行为或功能主动式投资组合管理技巧共享企业重组行为共享报告名称19•上赛场独一无二的品牌效应•行政和政府支持的政策优势•便利的交通基础设施(轻轨铁路和公路网)优势机会•上赛场大开发对周边环境和人气的带动•汽车城的建设为本地带来大量新增就业人口•赛车运动主题与民用房地产缺乏协同效应•赛车场的噪音污染不利于高品质房地产的开发•上赛公司不具备房地产经营与开发的相关经验•上赛场缺乏自主开发所必须的资金•建设中的安亭新镇具有很强的竞争实力•安亭地区房地产市场将供大于求,难以支持大面积的房地产开SWOT劣势威胁上赛公司经营房地产业的SWOT分析上赛公司无论以土地出让或自主开发方式经营房地产都必须对自身能力与所处的市场环境进行认真的审视报告名称20稀土永磁的市场五力分析下游市场需求大，但技术要求也高•下游产业充足，而且未来皆处于持续增长期•随着新技术发展，将有越来越多新的用途•对稀土永磁产品技术和质量要求越来越高进入壁垒高•高端市场的技术—尤其是生产及工艺流程难以获得•高端产品受到专利保护•但对资本投入的需求属于中等中国在上游原材料供应有缺口•中国拥有全球80%的稀土•但关键的稀土的加工材料如快淬磁粉需要进口，增加了生产成本短期内没有替代品•目前应用范围仍在日益扩大•未来10年内出现替代品的可能性很小高低端市场的竞争都很激烈•中高端市场的集中度高•低端市场的竞争者众多，存在充分竞争格局•目前出现供大于求的情况，未来将继续存在报告名称21•联盟企业资本运作的主要途径•通过资本市场•兼并收购兼并联盟联合•合资合资合作报告名称22明确组织中各个管理层次的核心功能定位，建立清晰的管理层次体系，以便进一步明确组织机构职能组织结构职能设计功能定位权限划分规定各层次之间的关系，即职责权限分工权力资源的分配应与职责相匹配实现组织目标所需的各项业务工作以及彼此之间的比例和关系，本质上是部门和员工的分工体系根据业务的构成情况确定组织类型的选择根据组织类型设置相应的组织机构报告名称23InternallystreamlinedOptimizedinvalue-addedpartnershipsExternallydifferentiatedInnovativesalesforms1•Centralizingnon-criticaladministrativefunctions•Cuttingdownondecentralizedinfrastructure•Eliminatingregionalmanagementstructures•Optimizingbusinessprocesses,e.g.offer/orderprocessing,pricing•Developing/extendingsophisticatedcomputersystemsinSales•Europeanizinghandlingfunctions•Initiatingpartneringconceptstailoredtotheindividualclient•Introducingperformance-orientedtermssystems•Optimizingthepartsofthevaluechainsharedwithretail(EfficientConsumerResponse-ECR)•Settingupmultifunctionalsalesteams•Launchingcategorymanagementfortheoptimizationoftheproductrange•etc.•Structuringsalesorganizationaccordingtosaleschannels/targetgroups•Creatingchannel-specificofferandmarketingconcepts•Systemat