企业文化文化是国家、组织的灵魂!反映了一个民族或组织的信仰和习俗。文化是一个民族或组织的个性。犹太人军事上的征服者变成文化上的被征服者。文化是民族发展、延续,文明传承的纽带何为民族文化-信仰何为民族文化-习俗风俗习惯宗教礼拜、行为规范何为民族文化-如何形成理论经典强力推行文化可被塑造企业文化的起源国土面积相当于中国的1/25日本国土的3/4为山地,可耕地面积只占国土总面积的15%地震多发、火山活动频繁、地壳很不安定所需石油的99.7%、煤炭的97.7%、天然气的96.6%都需依赖进口战争毁灭了日本42%的国民财富日企兴盛的原因:日本员工为企业的付出不是其它国家能比上的。企业文化的体系结构核心价值观使命愿景我们信奉什么?我们遵守什么准则方能提供给?人无法被取代的价值我们为什么存在?我们要给?人提供?价值方能达成愿景我们要成为什么样的组织企业致力实现的终极目标•提炼:•1、提炼出愿景、使命、价值观;•2、价值观要正面,能支持实现愿景,履行使命;•践行:•3、把价值观细化为行为准则;•4、大力推行,深化落地,促使说到做到•循环传播(让大范围更多人知道我们说到做到)企业文化如何落地——实现激励、凝聚人心愿景列举TCL麦当劳:苹果电脑:12345让每人拥有一台计算机!万科地产蒙牛5百年蒙牛,强乳兴农!成为中国地产行业领跑者!成为持续发展102年的企业!成为全世界最伟大的中国人创建的公司!创全球品牌,建国际企业!控制全球食品服务业!苹果电脑麦当劳TCL阿里巴巴我们公司的愿景是什么?成为∕打造∕力做∕世界∕中国∕华中∕云南咨询培训∕鞋业∕…品类一流∕领导∕领跑…使命列举阿里巴巴:让天下没有难做的生意。吉利汽车:让中国的汽车走向世界!餐饮:让漂泊的游子吃上妈妈做的饭!一二三蒙牛:提供绿色乳品,传播健康理念;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建实现人生价值的平台!四华为:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通讯解决方案和服务,持续为客户创建最大价值!五沃尔玛:给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西!六11聚成愿景成为世界一流的管理咨询培训公司,成为世界一流的服务品牌!聚成使命帮助企业成长富强我的祖国为世界和谐发展而努力奋斗!聚成文化灵魂之——军队文化14军队文化在聚成•接受任务,坚决不打折扣,避免推三阻四•完成任务,务必保质保量,避免敷衍了事•严格训练,提高各项技能,避免固步自封•服从调动,关注组织利益,避免个人主义•规范形象,捍卫团队荣誉,避免因小失大•热爱公司,维护公司利益,避免铺张浪费打造钢铁团队——坚韧16聚成文化灵魂之——学校文化学校文化在聚成保持谦虚态度目标计划明确努力学以致用熟练专业知识学习客户知识利用一切时间珍惜培训机会舍得自费学习带动学习风气自以为是盲目自大心不在焉浪费时间浪费机会不讲方法没有目标光说不练学而不思√×成长一颗不甘平庸的心燃烧起希望的火花和奋斗的热情!客户的成长,才是聚成的成功!19聚成文化灵魂之——家庭文化20家庭:你的事就是我的事!家庭文化在聚成亲情对待家人共同成长进步常怀感恩之心勇于承担责任勤俭节约持家彼此乐于分享相互关怀学习相互体谅包容感恩视频1、提炼愿景、使命、价值观;(简单、容易)2、形成课件制度,传道授业;(会议、培训)3、布道场、建习惯;(看得见、摸得着、多念经)4、多种渠道传播;早会、培训会、日常活动、企业宣传片、企业内刊、企业歌曲、军训、企业基本法、企业文体活动、企业电影日等企业文化落地步骤阳光聚成,情满人间相聚之恋给我这路,是绿色的路等于给我坚实的脚步给我这网是宽带的网等于给我奔放的速度总会有付出是真心的给自己一次生命追逐总会有倾诉是知心的给自己一次浪漫赌注不再左顾右盼不再风风仆仆相聚人生所有的梦聚成美丽富足此时朝朝暮暮此时风雨无阻把以往的千辛万苦聚成未来美好美好与幸福美好幸福“显形”道场和“隐形”道场当干部在公司传“邪教”的时候,“隐形”道场全部被破坏,好的管理方法没办法落实!“隐形”道场——职场风气,企业文化的作用“显性”道场——职场文化和工作氛围教徒在祷告认可不加持无用不认可不加持无用认可不加持后续无力认可加持自强不息你公司有自己的“经书”吗?全员每天“念经”吗?将经典的案例收入经书中(例如佛教的割肉喂鹰),每日念经继续加持。经年累月,将会有一只强大的团队。从行为改变习惯似一个整体的部队胜利的概率要大得多,胜利的部队可能才能活下来企业似一个整体的团队……1、赏心悦目的视觉效果(整齐、统一、饱满);2、撼天震地的听觉效果(洪亮、坚定、整齐);3、出奇制胜的形式创意(流程固定、形式多样、契合主题)。1、服装;2、队列整齐;3、状态;4、创意。士气展示三要素士气展示四要领1、队列2、歌曲3、旁白4、报数5、舞蹈6、才艺7、口号8、朗诵9、时装秀10、角色扮演12、音乐13、道具14、其他小结文化是企业的灵魂,是企业基业长青的保障!现场作业•提炼企业的愿景﹑使命、价值观?企业文化在公司落地方案及具体步骤?(每个部分至少3个)•限时:15分钟成功的期望认知-确定愿景使命要领愿景需伟大且相信可能实现使命利众生简单易记有感召力