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团体游戏活动的设计和组织一．团体游戏的目标辅导教育训练交往沟通，竞赛娱乐玩耍心理辅导游戏是一种能达到不同功能的工具，也可以说是根据青少年不同的需要带领出高低不同的效果和目标，如上图所示由低到高的一系列目标．二．游戏心理辅导活动的功能•愉悦身心，锻炼身体的功能．•加深人际沟通，加深互相认识的功能．•培养团队合作精神的功能．•脑力激荡培养创造力的功能．•自我表露，增强自信的功能．•角色代入换位体验的功能．•培养创造，联想，决策功能．三．游戏的选择设计原则•我们需要的是交互式的健康成长性的游戏，重点应该重在游戏的历程，使成员在过程中探究，感受，体验，顿悟，分享，成长，而不是游戏的结果－－特别是竞赛性的游戏．这是我们要注意和强调的一点．四．游戏的设计及辅导者的带领技巧•（一）小组的建立（分组，然后可开展互相认识，互相沟通的游戏，小组归属感的凝聚物，组歌，口号的设计活动等．）•（二）小组历程，这个时期的游戏辅导程序如下：•１．热身活动．游戏的开始，主持人可选择自己最有把握，最喜爱的，规则最简单和只需短时期就能完成的游戏作为热身活动，让参加者的肢体有适当的活动和培养投入游戏的情绪．•２．说出游戏的名称和解释游戏的目的．•３．用简单清楚的语言介绍游戏规则（如果规则是长的，可一边解释，一边示范），使参加者更明白游戏的细节．介绍和示范完毕，询问参加者还有什么问题，是否都清楚游戏的方法．如果有人建议有不同的方法，主持人应该尽量接纳其建议，让参加者提高提高兴趣，也可借此机会让他们协助带领游戏．•４．游戏立即开始．带领者要留意游戏的进行，可根据游戏的发展情势或组员的能力状况，对游戏做适当的修改，并为所有者打气．▲５．当游戏进行到最高潮时停止，不要拖至大家都没兴趣时才停止▲６．每一个游戏结束后，导师要抓紧时机进行简单或细致的小组分享体验，注意运用带领技巧提高小组的分享质量，引导成员的体验向社会，人格方面转移．▲注意细节，发现问题的时机，可结合个体辅导•９游戏一：HEY、SO、GO•活动目的：振奋精神,集中注意力•规则：•1.全体围成一圆形坐下，由指导员为第一人开始第一个动作，共有三种指示动作•（1）HEY：手长平贴在胸前，被手指方向指到的左（或右）侧伙伴，继续做下一个动作•（2）SO：被指到者继续做『SO』的动作，手长平放在头上，手指向左或右，指定下一人•（3）GO：被指到的伙伴双手合掌指定下个人,接着再做『HEY』的动作动作依此轮序•2.每个做动作者要大声喊出动作名称，可以任意指向左或右.•3.动作或名称错误两次则出局,其它的人大喊”outofmygame!”•4.被淘汰者可在圆圈外围做声音的干扰•重点：•此活动适合用于使伙伴集中注意力可单纯为暖身活动不做分享••二抓手指•[目的]集中注意力。•[方法]学生围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。•教师发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。教师可用“1、2、1”的口令调整步伐。当发出“1、2、3！”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。•[规则]•1.抢口令者抓住无效。•2.手掌不张开，抓住无效。游戏三．解扣•熟悉阶段：参加者围成一圈（人数为奇数，去除首饰等），每人双手一上一下伸展（所有人同一个手上下），站好后伸手去拉住在隔壁一人的手（一个方向一人）。活动中任何人的手不得松开，否则将被处罚。•全体参加者双手相握后，开始想办法达到一个目的：最终恢复成单圈手拉手（相邻两人左右手相牵）。•如人数是双数，会变成两个圈。•目的：非常类似儿时的翻绳游戏，所不同的是想要过关必须要靠团队的群策群力，依靠每个组员的分工合作，而且你的思维方式越广，你面前的道路也就越顺利。４．快乐颂•活动目的藉由初步的肢体接触，打破人际关系的距离•透过活动让学员可以在短时间内增进熟识度、融入课程•室内或室外平坦的场地均可•16到50人以内，人数不宜过少•2到5颗软性（或毛线球）安全球（球体比足球略小，以一手可掌握为佳）•活动规则•1.一开始可由训练员或由一位学员自愿，担任『魔法师』，并发给一颗球施法•2.魔法师施法时，所有伙伴开始行进躲避，活动中只要被魔法师拿着球碰触到就会变成石头•3.避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴，手勾着手在原地合唱一首歌，就可以形成保护罩，但歌曲如果重复就无效，一样会变成石头•4.行进期间除躲避攻击外，不可和其它人手勾手•5.过程当中，不可以跑步，只可以快步走，避免学员产生碰撞、跌倒•6.活动进行几分钟后，魔法师可改变方式，把被碰触的学员，一样变成魔法师，并给予一颗球执行任务•活动分享•短暂的暖身活动，通常不做分享，时间也不宜过长，主要让学员情绪可以high起来，并投入活动中即可５．翻叶子•活动目的•透过肢体接触，打破人际藩篱、活络团队气氛•从具有挑战性的活动设计中，学习问题决策与团队互动•器材场地12～16人一组，每组一块布（约可让整组人站上或稍大）•规则•1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则•2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁，在水面好不容易找到一块叶子站上，却又发现叶面充满了毒液，除非大家可以将叶子翻面，否则又将遭受令一次生命的威胁•2.在叶子成功翻面以前，每隔3分钟，就有一人中毒失明（或无法说话），中毒者由团队自行决定•3.整个过程都站在叶子上，包含讨论•4.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分，否则重来•分享重点•1你觉得任务完成的关键是？•2.决策是如何形成？活动中的关键人物是？扮演什幺角色？平时生活中团队是否有这样的角色存在？有什幺异同？•3.在参与团队决策过程中，你所处的位置与参与程度有什幺关连性？和现实生活中的你状况相似吗？例如：•4.在有限的视野及活动范围中，人际沟通有没有哪些改变或影响？忽略了什幺？或是会特别注意某些情况？举例来说～•5.团队是如何决定出中毒者？依什幺判断？被选中者的心情？如何配合团队运作？•6.如活动中，当某些人在实际工作（或生活）出现状况时，团队是否适时的照顾到对方的感受？或曾提供哪些协助？六．雨的来去•活动目的在环境气氛营造下，做潜层的感官知觉练习•器材场地室内外均可，不需器材，人数不拘•规则•1.以训练员为圆心，所有学员围成五个同心圆并面对训练员•2.由训练员示范以下动作，告知伙伴将要开始经历雨的来去•1）手掌相互摩擦：（下雨之前的风声）•2）手指交互拍打：（开始有雨滴）•3）多指一起拍打：（毛毛雨）•4）拍打大腿：（下大雨）•5）拍打胸口：（下暴雨）•3.示范完后请学员操作练习一次，每个动作依序由最内圈向最外圈传递•4.请所有学员将眼睛闭上，保持静默，再由训练员从圆心开始将1～5的动作向外圈传递，等所有声音停止，再让学员张开眼睛•分享重点•1.张开眼练习与闭上双眼时感受有何不同？声音与视觉的差异？•2.在生活中自己是否曾因为擅于运用某些技能，因此忽略了一些既有的能力？在人际关系上会造成影响吗？•3.过程中你的专注力是向外还是向内？除了既有的动作声之外，还有听到其它的声音吗？•4.过程中声音是此起彼落，还是整齐画一？你又是如何掌握到团队的节奏的？在这个活动中，团队默契是如何形成的？七．千斤顶•活动目的1.可作为课程衔接的破冰活动2.学习团队合作的观念•器材：•1.无（人数从10人以内的小团队至50人以上的大团队均可）•2.平坦且空旷的场地为宜•规则：•1、刚开始2人一组操作（找体型相仿的伙伴搭配），两人面对面坐在地上，•脚底相抵、膝盖弯曲、双手紧握•2、双方用力互拉，使两人同时垂直站起•3、当两人小组成功后，再增加一位伙伴，以同样方式站起，然后依序增加人数，•直到整个团体都试过•4、执行时脚一定要接触，手要互握，所有的人臀部要同时离开地面•☆此活动需注意：学员不可将手臂勾在一起，需握住对方的手腕处，•以免有脱臼的危险•分享重点：•1.作为暖身活动时可不做分享•2.可讨论成功与失败的关键因素八．木人梯•活动目的人、我关系的信任与交付•器材场地室内外皆可；12～16人一组，两人一枝60公分长的木棍•规则•1.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，•面对面搭成一排木梯（可采直立或横或倾斜）高度不宜过腰•2.所有成员须依序攀爬通过木梯•3.过程中不能碰触或协助攀爬者•4.掉下或犯规回原点再重头•5.请踩稳再前进•☆训练员请随行做确保•分享重点•1.视觉感官与实际体验的落差•2.伙伴的支持与协助及信任感的建立•3.支持者与被支持者两种角色的感受九．人體相機•活動器材：無器材；2人一組•活動規則•1.兩人一組，由學員自行選定一位伙伴，並決定誰先扮演相機，另一位則扮演攝影師•2.扮演相機者的眼睛代表鏡頭，耳朵代表快門按鈕；攝影師請站在相機後方（面向扮演相機者的背部）•3.角色選定後，由攝影師按著相機的肩膀引導到各處取景；在按快門拍照前，相機的眼睛都是閉著，當攝影師按下快門後，相機的眼睛即快速打開記錄約一秒然後閉上，再由攝影師引導至他處取景•4.攝影師完成照片記錄後，兩人角色互換•5.在取景的過程中，請注意安全•活動分享：•1.通常此活動會安排在課程的最後，透過活動讓學員對當次的學習過程做及時的回顧與歸納，此時可設定學員拍攝張數，並給予拍攝主題：•⊙例如邀請學員每人拍攝2張照片：•一張是這次學習過程中，對自己影響最深（或最有意義的）的是？•另一張是在這次的學習過程中，最想送給團隊的一張照片？•拍攝照片時，攝影師對扮演相機者描述照片的意義，再由相機的角色口述此張照片。•2.另外一種方式是採取多張數的拍攝方式（張數多寡訓練員可設定），相機只需單純且忠實的紀錄影像，眼睛看到什麼就記什麼（就像一張白紙，沒有任何先入為主的觀念）。•以這種方式實際體會『不帶有偏見的看待事物』～透過他人的觀點，沒有預設立場的『看見』，真正的瞭解什麼才是事物的『真相』。•當人在面臨一個新的問題時，能不帶任何偏見（經验），才會真正看到『問題』的真相、創意得以發揮，問題才能被解決十．打破成规•不知不觉我们会为自己设置一些障碍，从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规，突破限制，让思想插上飞翔的翅膀。•目标：用实例向学员证明，成见可能会妨碍他们接受新观点•时间：20分钟•教具：每人一份纸和笔•过程：•1．让学员看一下由九个点组成的图形（如下图）。请他们照原样把这九个点画在纸上，要求用一笔、四条直线把九个点连起来，线与线之间不得断开。•2．给学员几分钟时间，让他们试着画一下。然后问有多少人成功地解出了这道题，并请一位自告奋勇的学员走到前面，画出正确答案，或者用幻灯片给出正确答案。•●●●•●●●•●●●•讨论：•1．这九个点组成的图形最初在我们头脑中留下的印象是什么？•2．解这道题的关键是什么？（如何跳出我们自己或他人为我们画的框框）•3．这个游戏对于本次培训、会议以及我们的工作有什么启示？•备选答案：•1．可以一笔画出三条直线来把这九个点连起来。第一条直线从上排左端那个点的上缘开始，向右下方延伸，穿过上排中间的点的中心和上排右端的点的下缘。第二条直线折返回来，穿过中排的三个点，从右至左，逐渐向下方延伸。最后一条线是再从左至右穿过下排的三个点。•2．另一个办法是把纸折起来，让这三排点靠得尽可能近，这样画一道粗铅笔线就能同时盖住这九个点。•3．第三个办法是拿一把画刷，只需在纸上刷一下，就可以把九个点同时连接起来。十一．沟通游戏－－瞎子摸号•活动目的：让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，•你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。•形式：14-16个人为一组比较合适•类型：问题解决方法及沟通•时间：30分钟•材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地•适用对象：参加团队建设训练的全体人员•操作程序：•1、让每位学员戴上眼罩；•2、给他们每人一个号，但这个号只有本人知道；•3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线；•4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束；•5、全过程录像，并在点评之前放给学员看。•有关讨论：•你是用什么方法来通知小组你的位置和号数