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编号/版本:中国XXXX金融集团员工调动管理制度一、总则第一节制订目的为统一规范员工在集团总部、各子集团及各分支机构间的借调、外派及调动的管理工作，确保日常工作的连续性，特制订本制度。第二节适用范围本制度适用于集团总部、各子集团及各分支机构所有员工。第三节实施原则本制度在实施时，须遵循合理调动、合法合规、业务导向、统一管理原则。二、调动类型及特点第一节借调1.行为界定：员工由雇佣单位临时借调至集团内其他分支机构工作。2.行为特点(1)劳动关系不变；(2)薪资及福利发放地不变；(3)调动期最长为3个月；(4)仅适用于同城内调动。第二节外派1.行为界定:员工由雇佣单位派遣至集团内其他分支机构工作，包括同城外派和异地外派。2.行为特点(1)劳动关系不变；(2)薪资及所有福利由派入单位承担；(3)调动期最短为3个月，最长不超过2年。第三节调转1.行为界定：集团总部、各子集团及各分支机构间的调转，包括同城调转和异地调转。2.行为特点(1)重新与调入单位建立劳动关系；(2)薪资及所有福利由调入单位承担。第四节其他调动类型1.部门及职位同时变动；2.职位变动：晋升、降职、平级调动等；3.所属职位序列的变动。三、调动流程要求第一节机构内部跨部门调动1.由人力资源部通过OA系统上发起调动申请，并由调出部门的负责人先行审批；2.调入部门负责人接收审批；3.员工签字同意此次调动；4.本机构负责人签字审批并由人力资源部存档备份。第二节员工跨机构调动1.由派出方或调出方人力资源部通过OA系统发起，并填写员工信息，由本机构负责人审批；2.派入方或调入方人力资源部填写员工信息并审批后，由本机构负责人审批；3.调动双方审批后，由子集团人力资源部审批；4.员工签字同意此次调动；5.集团人力资源中心进行备案。第三节当遇到重大、紧急事宜需要跨机构调动内部员工时，由营运管理委员会领导签字即可生效。第四节员工的晋升流程及要求，请参照《晋升管理制度》。第五节如果员工业绩不达标或绩效考核不合格，经培训后仍不能胜任工作，且不同意调岗安排，本公司有权单方解除劳动关系。四、员工在机构间调转后手续的办理第一节在员工调出后，调出方的人力资源部应及时提供该员工个人档案中的全部资料复印件，以扫描、特快专递或专人代送等形式送达调入方的人力资源部。第二节员工调入后一周内，与调入方重新订立劳动合同及相关附属文件。第三节员工须按照调入方的要求，填写《新员工信息登记表》。第四节对于不能提供半年内体检结果的员工，须参加调入方规定的新员工入职体检。五、各类调动的津贴构成第一节异地外派和异地调转津贴由生活津贴、伙食津贴、住房津贴及探亲津贴职务级别一级城市二级城市三级城市执行董事、高级董事总经理（含）以上级别600055005000董事总经理级别500045004000经理级、高级经理级别400035003000管理师、分析师、助理级别250023002000注：1.住房津贴按以上标准执行，按月计算并核发2.不足部分及水电费由个人承担3.当员工职级调整时，住房津贴将随职级变化而调整构成。第二节异地借调的相关津贴可参照各子集团、各分支机构的出差管理规定。第三节同城所有形式的调动，均无特殊津贴。六、集团总部员工异地津贴标准第一节异地津贴由生活津贴、伙食津贴、住房津贴及探亲津贴构成，以员工“月计税工资额”作为基数进行计算。第二节生活津贴及伙食津贴第三节住房津贴（单位：元/月）第四节探亲津贴1.异地外派、异地调转员工在不影响工作的情况下，每月享受2人次的探亲津贴（交通费用），其中一次补贴100%（往返），另一次补贴50%（往返）；2.探亲交通工具为飞机，提倡早安排日期，购买打折机票；3.员工应选择在公休日回家探亲，不得占用工作时间，每月不超过2次；4.该项津贴也可由员工家人享用，每次限1人。第五节异地津贴发放期限1.在异地同一地点外派期最长为2年，2年期满后即停止享受异地津贴，具体规定如下：(1)外派员工在异地同一地点满2年、需要继续留在派入方工作的，须将劳动关系调转至派入方，月度生活津贴、住房津贴的70%折算成工资，与其月基本工资一起纳税发放，其他部分异地津贴停止发放；(2)外派员工外派期满返回派出方工作的，异地津贴全部停止发放。2.在异地同一地点调转，员工工作满2年，月度生活津贴、住房津贴的70%折算成工资，与其月基本工资一起计税发放；其他部分异地津贴停止发放。第六节其他1.原则上，董事总经理（不含）以下级别员工不允许异地外派；2.集团人力资源中心须将所有因异地调动而产生的异地津贴费用报至集团财务部备案。七、附则第一节本制度自发布之日起执行，其解释权、修改权归集团人力资源中心；第二节各子集团人力资源部对员工外派或调转制度的更新及修订均须向集团人力资源中心报备并获批后才可执行。