工作任务分工表

项目组织工作任务分工表项目全寿命周期工作任务（☆-主办△-协办○-配合）董事会总经理投资开发销售管理工程技术项目经理造价管理材料设备质量管理财务审计档案室行政部人力资源综合办公项目建议书筹划与编制☆○△○○○可行性研究报告筹划与编制☆○△○○○办理《建设用地规划许可证》相关事宜☆○办理《建设工程规划许可证》相关事宜☆○办理《国有土地使用证》相关事宜☆○办理《建设工程开工证》相关事宜☆○办理《商品房预售许可证》相关事宜☆○设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书☆△○○○组织设计方案比选或设计招标☆△○设计委托合同商签○☆○△与设计单位对于项目事宜的协调工作△☆○○○○施工主要材料和设备的选型、清单审核○△○☆○审核工程估算、概算、施工图预算☆△○○设计文件、设计图纸会审☆△○○监督控制设计进度情况△☆设计文件的批报工作△☆拟定建设工程施工招标方案及条件☆△○○○办理施工招标的申报工作△☆○编制施工招标文件☆△○○○△组织建设工程项目施工招标△☆○○施工合同商签△☆○△制定施工材料设备供应计划和资金需求计划☆○△○○材料和设备相关条件的分析比选○△○☆○确定供货单位，签订供货合同△☆△施工单位选择的分包单位的资质审核○△☆施工方质量保证体系和安全技术措施的检查△☆○○组织设计方对施工方进行设计交底△☆建设工程项目投资控制○☆建设工程项目进度控制○☆建设工程项目质量控制○☆工程项目施工安全管理○☆企业及相关项目信息处理、管理○△○○○○☆与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调○☆○○○○施工突发情况或重大事故应急措施处理☆△审核设计变更☆△组织协调工程预验收和工程竣工验收△☆○○○○竣工资料工程验收资料的审核、归档○△☆拟定各项合同的结构和管理制度○○○○△☆合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留☆△合同执行情况的分析和跟踪管理☆与项目有关的索赔事宜以及合同争议事宜项目开盘前的市场调研☆制定并组织实施营销方案和销售策略☆制定、上报并执行销售计划☆客户开发和来访客户接待、楼盘讲解、引领参观等☆销售合同的签订、整理及归档☆△△办理客户银行按揭手续、催收房款☆○办理客户购房登记、交易和客户产权事宜☆○△办理客户入住手续☆△的制作销售报表、进行销售分析☆保修期执行△○○☆物业管理△○○☆提升服务质量、树立企业形象☆△△△△△△△△△△△合同管理施工阶段使用阶段租售阶段决策阶段设计阶段招标阶段材料设备采购供应项目审批阶段施工前准备阶段竣工验收阶段