国外高科技园区研究-毕博咨询5

业务和系统一体化,增强企业竞争力国外科学园区©2003BearingPoint,Inc.高科技业2高科技园区在世界范围内有着不同的叫法和定义，在本章节的讨论中统一称为科学园区（SciencePark）科学园区是由专业人士管理的组织，主要目的是通过促进创新和有关的商家和研究所的竞争来使当地的财富得以增长。为了达到这个目标，科学园区刺激和管理高校中知识和技术。——国际科学园区协会官方定义2002年2月---------------------------------------------------------在此定义中，科学园区与科技园区（TechnologyPark）、研究园区（ResearchPark）等同义。科学园区是指从事企业支持和技术转化行为的区域，这些行为包括：–鼓励和支持创新导向的、高增长性的和基于知识的企业在其中创办、孵化和成长–提供环境使大型的跨国企业通过它与某个知识创新中心建立起紧密的互动，以达到双赢的目的–与大学或其他高等研究机构具有正式的和运作上的联系——英国科学园区协会2002年年报科学园区的定义©2003BearingPoint,Inc.高科技业3全球科技园区大多建于20世纪90年代，但仅2000年至2002年之间，就有18%的新园区诞生，可见科技园区增长势头之猛国际科学园区协会2002年10月统计数据；钟坚20011960-691970-791980-891990-992000…2%2%30%48%18%世界主要国家和地区首建科技园区的时间全球科技园区18%的园区在2000年以后2建立国家/地区国家/地区时间时间美国苏联日本丹麦澳大利亚法国以色列英国比利时韩国加拿大台湾荷兰意大利瑞典德国芬兰爱尔兰新加坡中国大陆19511957196319651965196919701972197219741977198019801982198319831982198019801980©2003BearingPoint,Inc.高科技业4全球科学园区的地理位置分布1%4%5%7%15%24%44%位于居民数少于50万的小城市位于居民数多于100万的大城市临近大城市位于居民数在50-100万的中型城市临近小城市临近中型城市位于乡村多数园区位于小城市科学园区与周边大学有着密切联系48%28%11%4%9%位于大学园区内或毗邻大学距大学园区5公里内不明距大学20公里以上距大学5-20公里国际科学园区协会2002年10月统计数据©2003BearingPoint,Inc.高科技业5按占地面积，全球科学园区大致可分成大型、中大型、中小型和小型园区国际科学园区协会2002年10月统计数据小型：20万平方米以内51%中小型：20-60万平方米21%大型：100万平方米以上20%中大型：60-100万平方米5%不明：2%©2003BearingPoint,Inc.高科技业6按管理体制分，主要有五种模式自然发展模式政府管理模式大学管理模式公司管理模式基金会管理模式模式管理体制举例自然发展，完全由市场推动而成，没有专门的管理机构由政府设立专门的园区管理机构进行全权管理由大学设立专门机构对大学校园内的科学园或孵化器进行管理由各方组成的董事会领导、经理负责的企业管理由政府、企业、银行、大学和其他机构分担义务，共同承担管理职能美国硅谷、128公路日本筑波、韩国大德科学城美国斯坦福研究园、剑桥科学园印度软件科技园、英国的科技园法国安蒂波利斯科学园、美国北卡罗来纳三角研究园©2003BearingPoint,Inc.高科技业7探究世界主要的软件园，虽然有着不同的发展模式，但共同遵循塑造聚集产业创新能力的规律共同现象知识密度高员工的高素质和流动性与工业界密切结合鼓励创新高质量的生活专业化的商业基础设施政府优质和高效的支持中介组织产业聚集美国硅谷鲜明的产研一体化特征日本筑波从“科学城”到逐步与产业结合印度班加罗尔产业群创新网络创新源-科研单位创新主体-企业创新建设主体-政府主要节点-中介机构创新氛围多种模式©2003BearingPoint,Inc.高科技业8软件园国际竞争力主要来自产业聚集、知识创新、政府和市场推动三大驱动力产业聚集政府与市场知识创新创新能力产业聚集政府作用基础设施生活质量辐射力研发支出、科研机构、专利申请、新产品、技术扩散、合作企业、合作项目、人员、道路水电、信息设施、优惠政策、文化生活、住房、就业总量、产品出口、产业链园区国际竞争力企业创新能力©2003BearingPoint,Inc.高科技业9科学园区内企业的主要类型和所属行业20%20%IT生化电子与计算机农产品环境新材料医药其他26%20%19%9%8%国际科学园区协会2002年10月统计数据6%5%7%IT相关产业占45%IT产业是科学园区的主要产业51%26%18%5%服务型企业研究机构制造型企业其他科学园区内一半以上是服务型企业©2003BearingPoint,Inc.高科技业10发展趋势©2003BearingPoint,Inc.高科技业11世界科学园区的关键成功要素KSF技术基础–基础设施–网络架构–通信设备–…创业氛围–鼓励创新–容忍失败–灵活的政策–…人才储备–周边大学–技术人才–人才培训–…园区管理–景观规划–行政管理–优惠政策–招商引资–…©2003BearingPoint,Inc.高科技业12世界科学园区案例研究美国-硅谷法国-安蒂波利斯科技城爱尔兰-国家科技园区印度-班加罗尔软件园日本筑波科技城台湾-新竹科学园区©2003BearingPoint,Inc.高科技业13基本情况形成时间:20世纪50年代占地面积：硅谷位于加利福尼亚北部旧金山市的圣克拉拉县（SantaClara）中，它是一个长约30英里，宽约10英里的半岛人口:3833487规模:拥有高科技公司16600家，提供技术岗位566700个（2001年）收入水平：技术人员平均年薪为101000美元；非技术人员平均年薪为44400美元失业率：7.3%知名租户:私人公司：CalientNetworks;INKRANetworks;上市公司：AppleComputer;SiebelSystems;SunMicrosystems周边大学:斯坦福大学、伯克利大学等数据来源：RegionalEconomicSurvey-SiliconValley©2003BearingPoint,Inc.高科技业14硅谷的地理位置斯坦福大学：起初该区的技术研究主要在斯坦福大学和斯坦福大学研究园中进行，在该区的东南方向，许多半导体公司被安置于类似“太阳谷”及“山地风景”这样一些园区内圣克拉拉县伯克利大学硅谷第一家公司PaloAlto所在地©2003BearingPoint,Inc.高科技业15硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中约有1000余家将总部设在硅谷©2003BearingPoint,Inc.高科技业16硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关１９20１９3０１９40１９5０１９60１９7０１９80斯坦福从MIT引进电子工程教授FrederickTerman,即后来的“硅谷之父”，积极鼓励学生在学校附近创业1937年PaloAlto公司在车库里诞生，生产音频振荡器audio-oscillator斯坦福大学开始实行一系列革命性的工作方式，为创业者提供免租金的实验室和额外资助，作为回报，学校分得这些公司的部分收益–“获奖合作计划”:毕业生可以更新特长–SRI(TheStanfordResearchInstitute)：推动非营利性的研究–TheStanfordIndustrialPark（1951）成立：通用电气、柯达等公司入驻洛克希德帮助学校建立航天航空系，斯坦福给予技术指导和员工培训。IBM、NASA和施乐公司的研发机构也加入Intel公司在硅谷诞生，制造的芯片成为行业标准,从小规模定制发展到大规模生产Intel引入CPU70年代中期，一些学生开始研制个人电脑；Apple电脑公司在1976年诞生经济萧条，大学毕业生面临工作机会少的问题大萧条时期开始二战开始Terman教授成功地从华盛顿政府手中获取了大量政府合同美国社会进入战后经济快速发展时期，斯坦福大学希望开发工业园区但面临资金短缺，它将大量不能变卖的闲置土地长期租给公司而换取部分股权国防工业如航空、航天和电子极大刺激了硅谷的发展硅半导体材料的应用替代了电子真空管，半导体工业产生1964年，冷战智囊团提出互联网络的设想PC时代开始美国经济相关议题硅谷历史上的里程碑年份电子管设备微波设备硅半导体晶体管集成电路微机互联网软件©2003BearingPoint,Inc.高科技业17硅谷的发展历程同斯坦福大学的变迁，以及美国经济的兴衰息息相关１９80１９9０20001982年IBM公司成立。PC的发展也推动了外围设备和系统软件的研发和生产Sun,Cisco,Netscape等公司的诞生将硅谷带入互联网时代芯片价格下跌导致电脑家庭化和个人化，微机市场全面展开美国经济相关议题硅谷历史上的里程碑年份电子管设备微波设备硅半导体晶体管集成电路微机互联网软件©2003BearingPoint,Inc.高科技业18硅谷的发展经历了四个主要阶段国防工业集成电路个人电脑互联网价值增加数据来源：SiliconValleyEdge©2003BearingPoint,Inc.高科技业19近十年硅谷工作岗位增长最多的是软件业、技术相关服务和计算机硬件计算机/通信半导体/半导体设备国防/航空软件生物科技销售/工程/服务19922001140120100806040200工作数（千人）数据来源：CaliforniaEmploymentDevelopmentDepartment,CollaborativeEconomics©2003BearingPoint,Inc.高科技业20根据美国风险投资协会（NVCA）的统计，硅谷吸收了全美三分之一的风险投资，并吸引了世界上最大的风险投资公司在其中落户数据来源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation*Estimate-硅谷企业历年吸收的风险投资-百万美元©2003BearingPoint,Inc.高科技业21吸引风险投资数额最大的是软件公司数据来源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation-按行业硅谷企业吸收风险投资比例-19%19%软件网络设备电信IT服务电子和计算机设备半导体医疗设备生物技术其他服务业22%19%13%10%5%9%8%7%6%1%IT行业共吸收69%的风险投资©2003BearingPoint,Inc.高科技业22关键推动力学术推动来自斯坦福大学和加州伯克利大学作为科技核心所提供技术和服务人才是硅谷经济的直接推动军事推动50、60年代起，美国国防工业的需求成为巨大推动力；据统计由国防机构所订购的半导体数量占该地总产量五分之二的比率企业家的投资热情一批金融家和学者向以研究为基础的企业提供资金，力求利用在战争中开发的新技术，掀起银行、保险公司和私人投资的热潮©2003BearingPoint,Inc.高科技业23硅谷模式的关键成功要素学术/人才源泉创业氛围政府支持举例–灵活的工业体制–使创业精神转化为科技创新的环境条件–鼓励创新、分享、学习和容忍失败的商业哲学–良好的人际网络风险投资–与硅谷内外风险投资基金的紧密联系–获得风险投资的消息渠道–每年吸纳风险投资约150亿美元–制定公司运营规则–购买公司产品–充当融资者和早期开发者–国际领先的研究型大学和本地企业的紧密关系–区内具有经验的工程师和具有实际操作经验的管理人员–高质量、高度流动的人才专业化的服务支持–知识