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企业文化1.日本企业文化2.什么是企业文化3.企业文化的构成4.企业文化与企业行为——功能5.企业文化的形成与运用1、日本企业文化日本文化与中国传统文化日本企业文化（1）（2）（3）日本企业文化的功与过日本文化与中国传统文化仁、义、礼、智、信忠诚、守信、报恩传承故事：仙鹤报恩、九色鹿龟兔赛跑、三个和尚当代表现：派系、资历、等级人际网络中的机心“家”之不同实体为核心的家入赘、养子家实体、家主与家丁、姓名公司与家血缘为核心的家长子长孙分家的传统台湾家族企业、计划生育日本企业文化（1）制度层面终身雇佣制年功序列制禀议制理念：公司就是你的家日本企业文化（2）制度层面之外爱好、兴趣团体内与外工作之外管理措施触及的范围员工家人一生的依托日本企业文化（3）公司外部人文社会环境制度内外与环境的一体化白领的现实种种表现：残业、过劳死、睡眠时间、零花钱延期偿付日本企业文化的功与过传统文化与现代制度的有效结合高效率、经济奇迹先进性问题、时代问题可移植性90年代以来：变与不变2、什么是企业文化企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯。是企业的风气、风格。以企业基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行为系列，就是企业文化。对企业组织运转是一种必不可少的润滑剂。从观念、信仰层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心。经营目标与经营理念企业组织目标的两种形态：具体的、物质的形态：企业的成长率、利润率抽象的、理念性的形态：如“企业为什么而存在”？如何去理解、考虑问题，应有的行为规范是什么？如何使承担职能性活动的企业成员能够“活起来”，使大家都参与到日常的经营管理活动中来？最终要靠经营理念。要靠观念形态的东西。3、企业文化构成价值观思维方式行为规范价值观价值观是人们关于好坏善恶的认识或看法体现一个企业的基本概念和信仰反映企业内部衡量事物重要程度及是非优劣的根本标准是企业文化的核心和基石将多种价值按照其重要程度加以排序组合，就构成企业价值观念体系。具有稳定的、为全体员工共享的价值观念体系是企业文化发育成熟的重要标志价值观的作用作为企业和管理追求的目的而发挥作用作为依据作为标准作为价值意义思维方式共有的思维方式，主要包含：企业生存的环境是什么样的？企业处于什么位置，承担何种职能，扮演什么角色？企业生存的基本前提是什么？企业的世界观。认识、思考的工具。如，生产同类产品的企业，有的从技术角度、有的从市场角度看问题。做同样的事，有的以商业标准分析问题，有的以价值意义分析问题。企业认识和思考问题的基本规则。如情报应该如何获得？获得情报知识的正当、正确的手段是什么？行为规范抽象，一般性、融通性、普遍适用性。解决问题的一般准则存在。具体化为具体的政策，企业的规程、制度、管理体系。明确的行为和未明确化的行为规范日常行事时，上司面前如何表现，碰到顾客起诉如何处置，对待长辈、同事如何做事？都有明文规范未确定的，同时又有非明确规范起作用的规则约束。组织文化的性质组织文化是一种客观存在的文化现象组织文化是社会文化和民族文化的现实反映组织文化的本质是企业的“人化”组织文化具有明显的个性或独特性4、企业文化与企业行为——功能企业文化三个层次，关键在于共有。由于价值观、思维方式、行为方式的内在一致性，文化生长、熏染的结果必然是共有化。现实世界中，共有的程度有所不同。价值观的功能强有力的激励作用形成职工对本企业文化的自然适应促进沟通和理解共有的思维方式有利于企业成员间理解和沟通共有的思维方式对人们把自己的思考变成行动方面有重要影响促进企业的学习过程行为规范的功能自动控制、自动调节、约束行为的功能可以起到在没有明确规范约束条件下调节行为和明确规范未能规定范围内起约束作用的功能共有的规范有助于迅速决策5、企业文化的形成与运用共同价值观的形成和共有思维模式的生成和共有化共同的行为规范企业文化运用：理想的企业文化企业文化的反面共同价值观的形成和共有共有价值观形成的基础：一是经营理念，二是企业过去的成功体验。成功体验对人自身的说服力。形成观念或印象观念或印象必须上升为语言表现出来，让其他人听明白、意识到。“不入虎穴，焉得虎子”，“学到用时方恨少”管理者、创业者基于某种信念成功后，将信念抽象化而成为价值观，经进一步成功得到大家赞同。仅仅归纳、提炼不够，必须经由渗透、传承。渗透、传承的手段用易懂、能表述理想或追求的语言表述体现到共同的、具体的行动当中强调共有的象征——英雄人物、传奇故事持续的教育和学习强化思维模式的生成和共有化工作及技术的影响常年从事正常信贷业务的银行职员和从事股票、投机业务的职员。外科医生与屠夫对生命的看法。市场的影响考虑问题的长远性，决策速度，反应能力管理方式的影响如暧昧的风格，过分细致的评价考核，一切等待最高管理者决定还是开会充分协商。具体的榜样、楷模共同的行为规范管理制度和规范是重要内容行为规范的共有和传承，主要靠日常的相互作用——个人的模仿、从众倾向发挥各种未经明文规定的非正式规范的软约束作用：通过倡导、示范、舆论、人际关系、群体归属等形式礼仪建设：促进企业文化的习俗化——CI榜样、楷模、英雄人物、神话同样具有重要意义概括在企业文化的形成方面，重要的是：人们经历了什么，正经历着什么？企业中相互作用的方式是什么？经验的积累和传承是通过何种方式进行的？主要管理人员日常的言行是什么？企业文化运用：理想的企业文化不存在好坏之分。只有成功的企业文化和失败的企业文化。关键在于文化是否适宜企业的战略和环境。一般的评价意义不大，有意义的是是否给企业带来高效率和高效益。例如，甲乙两企业。甲企业，人人早到晚走，办事认真，有板有眼，认真执行规章制度，工作勤勤恳恳，听从领导指示。乙企业，人人上下班时间随意，办事强调自己主见，随意性强，个人想法、创造性为主。要看企业类型才能下结论。广告公司、报社。文化的适宜与否，取决于企业业务性质、战略和环境特点。企业文化运用：让企业文化真正发挥作用主要管理者的确信和身体力行口头与实际共同的经历和体验大部分成员都参与的深刻的经历和体验——观念和经验的相互体认、相互印证管理方式与文化精神的渗透明文规定的管理体系框架，制度企业文化的反面思维方式的同质化丧失在变化面前的反应能力。压制不同意见，压制多样化，反对不同的思维方式。对市场、技术、产品等方面的变化置若罔闻，丧失时机。同时会压抑个性，压抑个人的创造性，挫伤个人的努力热情。陷入一种偏执境地，形成自我保存本能类似个人较顽固、偏激的思维方式，总以为自己是正确的，不到最后关头，不承认自己的偏颇和失误。特别是经历了上一阶段成功的企业，更易陷入这种境地。日常说“失败是成功之母”，有些时候，“成功也是失败之母”。